重慶協(xié)信控股集團(tuán)-戰(zhàn)略研討會(huì)-全文預(yù)覽
【正文】 戶(hù)型組合、引進(jìn)新的設(shè)計(jì)理念，以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量等孜孜不倦的追求。選擇何種管控模式?jīng)Q定了對(duì)下屬公司的管理重點(diǎn)與管理內(nèi)容 財(cái)務(wù)導(dǎo)向BU BU BU財(cái)務(wù)導(dǎo)向管控模式戰(zhàn)略導(dǎo)向BU BU BU戰(zhàn)略導(dǎo)向 操作導(dǎo)向BU BU BU操作導(dǎo)向戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理資本計(jì)劃與財(cái)務(wù)控制資本計(jì)劃與財(cái)務(wù)控制業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)管理管理資源發(fā)展管理資源發(fā)展? 審查戰(zhàn)略計(jì)劃? 提供每項(xiàng)業(yè)務(wù)所需資金? 審核整體的財(cái)務(wù)目標(biāo) /結(jié)果? 為每項(xiàng)業(yè)務(wù)選出總經(jīng)理? 審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略計(jì)劃? 審查和批準(zhǔn)主要項(xiàng)目開(kāi)支、分配資金? 確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，考核財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)? 選派總經(jīng)理，制定 “ 優(yōu)秀高層管理人才計(jì)劃 ”，追蹤和開(kāi)發(fā)管理人才? 直接從事領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略計(jì)劃的開(kāi)發(fā)? 指導(dǎo)每個(gè)主要資本項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目安排落實(shí)資金? 確定詳盡的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，考核整個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)? 選派總經(jīng)理，直接參與詳細(xì)的考核和提拔各級(jí)管理人員的活動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)? 以單個(gè)業(yè)務(wù)投資收益最大化為原則? 以快速壯大實(shí)力，提升整體價(jià)值為原則? 以擴(kuò)大規(guī)模，完善業(yè)務(wù)配套為原則3。不同階段的發(fā)展目標(biāo)對(duì)協(xié)信所需的能力要求不同，增長(zhǎng)階梯的展開(kāi)為各階段管控要點(diǎn)提供了指引 2。與其他方法相比，它嘗試充分運(yùn)用所有與會(huì)者的創(chuàng)造力 , 能激發(fā)更多的觀點(diǎn)和更好的建議 ? 本次 Workshop不產(chǎn)生任何結(jié)果性文件與肯定性判斷 ? 產(chǎn)生大量的可選擇方案后，我們就有更好的機(jī)會(huì)發(fā)掘更多的觀點(diǎn)來(lái)幫助我們解決問(wèn)題 Workshop法 產(chǎn)生創(chuàng)造性建議和想法的源泉之一 : Workshop法 8 ? 介紹問(wèn)題 ? 凱捷進(jìn)行思路引導(dǎo) ? 鼓勵(lì)大家自由提出見(jiàn)解 ? 會(huì)后以鑒別的眼光討論所有列出的見(jiàn)解 ? 分析整理并作出判斷 明確闡述問(wèn)題 凱捷進(jìn)行思路引導(dǎo) 與會(huì)成員提出見(jiàn)解 會(huì)后分析整理判斷 從明確問(wèn)題到會(huì)后評(píng)價(jià)， Workshop法有三個(gè)階段 9 人人平等－所有人暫時(shí)拋開(kāi)自己的職務(wù)，平等的發(fā)表意見(jiàn) 參與研討會(huì)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng) 拋開(kāi)本部門(mén)和個(gè)人的利益 — 所有的思考都應(yīng)當(dāng)以公司長(zhǎng)期的整體的利益為重 不要評(píng)價(jià)！－ 任何想法都沒(méi)有對(duì)錯(cuò) 發(fā)散思維?。f(shuō)出能想到的任何主意 見(jiàn)解無(wú)專(zhuān)利！－鼓勵(lì)綜合數(shù)種見(jiàn)解或在他人見(jiàn)解上進(jìn)行發(fā)揮 10 報(bào)告目錄 一． 本次研討的目的 二． Workshop法的簡(jiǎn)要介紹與注意事項(xiàng) 三． 協(xié)信發(fā)展戰(zhàn)略研討 11 回顧協(xié)信發(fā)展歷史，以商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)起步，到單一住宅業(yè)務(wù)為主，再到住宅與商業(yè)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊并存，不斷的創(chuàng)新是其發(fā)展的源動(dòng)力 資料來(lái)源：內(nèi)部訪(fǎng)談，凱捷分析 024681012141994 1996 1998 2020 2020 2020飛躍階段 初創(chuàng)階段 成長(zhǎng)階段 – 以商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和單一業(yè)態(tài)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)起家，協(xié)信商廈投入運(yùn)營(yíng)是里程碑 – 住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)使企業(yè)規(guī)模大幅度提升，是企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵 – 成功開(kāi)發(fā)了時(shí)代天驕、天驕俊園等一系列樓盤(pán) – 引入商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)，改變?cè)袉我蛔≌禺a(chǎn)為主的模式 – 嘗試兩條腿走路，走資金的短、中、長(zhǎng)期配合 – 成功開(kāi)發(fā)了黃金海岸、美茵河谷等項(xiàng)目 創(chuàng)新是發(fā)展的源動(dòng)力 – 業(yè)務(wù)創(chuàng)新： 不斷抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，完善業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新。復(fù)合業(yè)態(tài)管理，對(duì)技能要求很高 – 對(duì)資金能力要求高，融資渠道相對(duì)較多，需打通資本市場(chǎng) – 規(guī)劃“賣(mài)”和“租”的關(guān)系，緩解資金壓力同時(shí)保證相對(duì)的控制力 ? 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)： – 超前眼光、規(guī)劃定位、商圈管理 – 操作模式，復(fù)合業(yè)態(tài)管理 – 資金鏈，打通資本市場(chǎng) 獲得土地 房地產(chǎn)建設(shè)開(kāi)發(fā) 規(guī)劃 項(xiàng)目管理 融資 營(yíng)銷(xiāo) 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 開(kāi)發(fā)招商 商業(yè)規(guī)劃 品類(lèi)業(yè)態(tài)管理 運(yùn)營(yíng)管理 營(yíng)銷(xiāo)品牌 開(kāi)發(fā)階段 運(yùn)營(yíng)階段 消費(fèi)者 商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)金流 現(xiàn)金流 時(shí)間 只租不售 帶約出售 現(xiàn)金流 時(shí)間 購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流 16 兩大業(yè)務(wù)板塊現(xiàn)金流組合理論上可以形成有效的互補(bǔ)，但這種組合把整個(gè)資金鏈條繃的更緊，一旦失控，將使兩個(gè)業(yè)務(wù)都陷入困境 住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 現(xiàn)金流 時(shí)間 商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 現(xiàn)金流 時(shí)間 只租不售 帶約出售 組合起來(lái)的現(xiàn)金流（理想狀況） 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)金流 時(shí)間 現(xiàn)金流 時(shí)間 – 理論情況，住宅板塊的快速回收與商業(yè)板塊的長(zhǎng)期回收，可以形成良性的現(xiàn)金流組合 – 必須意識(shí)到，這種模式最大限度放開(kāi)了財(cái)務(wù)杠桿，把整個(gè)資金鏈條繃的很緊，風(fēng)險(xiǎn)很大。采取這種戰(zhàn)略態(tài)度需要從早期開(kāi)始就逐步增加投資，以便將公司置于得天獨(dú)厚的地位 ,保存實(shí)力的方法舉例 : ?利用充分準(zhǔn)確的信息 ?利用較低的成本構(gòu)成或客戶(hù)與供應(yīng)商的
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