【導(dǎo)讀】不同階段的發(fā)展目標(biāo)對協(xié)信所需的能。選擇何種管控模式?jīng)Q定了對下屬公司的。提供每項(xiàng)業(yè)務(wù)所需資金。審核整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)/結(jié)。審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略計(jì)劃。審查和批準(zhǔn)主要項(xiàng)目開支、分。選派總經(jīng)理,制定“優(yōu)秀高層。直接從事領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略計(jì)劃的開。指導(dǎo)每個主要資本項(xiàng)目的準(zhǔn)。確定詳盡的財(cái)務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。以單個業(yè)務(wù)投資收益最大。以快速壯大實(shí)力,提升整體價(jià)。以擴(kuò)大規(guī)模,完善業(yè)務(wù)配套。項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理。項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主。員工介入雙重職權(quán)之中,需要。項(xiàng)目數(shù)量少,特定區(qū)域經(jīng)營。客戶較穩(wěn)定,但不確定性較高。公司有專業(yè)技能提升要求。項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大;不利于。前期的客戶定位非常準(zhǔn)確。更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目產(chǎn)品對客戶需求。對項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速,便于實(shí)。建立完整的考核體。根據(jù)業(yè)績,建立激。Workshop用于產(chǎn)生大量觀點(diǎn)或可選方案。與其他方法相比,它。本次Workshop不產(chǎn)生任何結(jié)果性文件與肯定性判斷。產(chǎn)生大量的可選擇方案后,我們就有更好的機(jī)會發(fā)掘更多的觀。凱捷進(jìn)行思路引導(dǎo)。會后以鑒別的眼光討。分析整理并作出判斷