重慶協(xié)信控股集團-戰(zhàn)略研討會-資料下載頁
2025-07-29 19:59本頁面
【導讀】不同階段的發(fā)展目標對協(xié)信所需的能。選擇何種管控模式決定了對下屬公司的。提供每項業(yè)務所需資金。審核整體的財務目標/結。審查和批準戰(zhàn)略計劃。審查和批準主要項目開支、分。選派總經理，制定“優(yōu)秀高層。直接從事領導戰(zhàn)略計劃的開。指導每個主要資本項目的準。確定詳盡的財務和經營目標。以單個業(yè)務投資收益最大。以快速壯大實力，提升整體價。以擴大規(guī)模，完善業(yè)務配套。項目部只負責施工現(xiàn)場管理。項目部成為項目執(zhí)行的負責主。員工介入雙重職權之中，需要。項目數(shù)量少，特定區(qū)域經營?？蛻糨^穩(wěn)定，但不確定性較高。公司有專業(yè)技能提升要求。項目執(zhí)行風險較大；不利于。前期的客戶定位非常準確。更強調項目產品對客戶需求。對項目環(huán)境反應迅速，便于實。建立完整的考核體。根據(jù)業(yè)績，建立激。Workshop用于產生大量觀點或可選方案。與其他方法相比，它。本次Workshop不產生任何結果性文件與肯定性判斷。產生大量的可選擇方案后，我們就有更好的機會發(fā)掘更多的觀。凱捷進行思路引導。會后以鑒別的眼光討。分析整理并作出判斷
【正文】 資產投資項目自有資本金（不含經濟適用房項目），下限由 20％提高至 35％ 開發(fā)建設 在貸款受到限制的同時，項目自有資金提高，項目負債杠桿受到了限制 2020年 5月中旬 四大國有商業(yè)銀行 先后將房地產貸款審批權收回省行或總行 開發(fā)建設 開發(fā)商貸款融資進一步受到了限制 2020年 5月 國土資源部 全國范圍內暫停農用地轉用審批，縣改市（區(qū)）和鄉(xiāng)改鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃的修改 土地供應 土地供應受限，規(guī)范土地規(guī)劃和開發(fā)，土地儲備成本有增加壓力 2020年 6月 北京市 下半年將停止新增土地的審批，只對土地存量進行開發(fā)。每畝投資額不能低于 200萬元 土地供應和開發(fā) 土地交易價格有提高，投資項目金額有下限限制 2020年 6月 上海市 頒布《上海市建設項目審批中用地規(guī)?？刂乒芾碓囆修k法》和《上海土地儲備辦法》 土地供應和出讓 變“熟地轉讓”為“生地轉讓”，控制土地增量，盤活土地存量 2020年 8月 廣東省 停止別墅類、增加普通用房類用地供應 土地供應 土地交易價格提高的同時出現(xiàn)結構性變化 2020年 10月 29 央行 一年期存貸款基準利率上調 ，其他各檔次存、貸款利率也相應調整，中長期上調幅度大于短期。 房產銷售 政府希望通過抑止需求來平抑房產價格，但是目前加息的后果還未得到體現(xiàn) 26 但是協(xié)信并非不可以解決資金的來源問題，因為除了傳統(tǒng)的銀行融資之外，協(xié)信還可以大力考慮拓寬其他的融資渠道，事實上，國內眾多的開發(fā)商正在考慮與對國內房地產有興趣的國外資本的對接 時間 外資股東 中方合作伙伴 合作形式 合作活動 2020年 美國房地產同業(yè)公會 北京置地 合作開發(fā) 合作開發(fā)北京北部項目 2020年 德意志銀行房地產投資基金 京滬兩家房地產企業(yè) 合作開發(fā) 合作北京東四環(huán)和小湯山項目 2020年 德國普林斯頓英國投資集團公司 紐約鳳凰金融有限公司 北京東泰融信資產管理有限公司 提供項目“過橋資金”和項目股權收購 2020年 4月 摩根斯坦利房地產基金 順馳中國控股公司 合作開發(fā) 項目合作 2020年 5月 荷蘭國際集團 復地集團 合作開發(fā) 2020年 5月 美國華僑民間基金 直接投資單獨開發(fā) 直接投資上海南京西路興建越洋大廈 2020年 6月 摩根斯坦利房地產基金 金地集團 合作開發(fā) 2020年 6月 荷蘭國際集團 首創(chuàng)集團 合作開發(fā) 已完成首個控股項目北京“麗都水岸”項目 2020年 7月 摩根斯坦利房地產基金 上海永業(yè)集團 戰(zhàn)略合作和合作開發(fā) 摩根斯坦利房地產基金聯(lián)同兩家新加坡公司入股永業(yè)集團旗下大型地產項目錦麟天地雅芫 部分海外房地產基金投資中國房地產的案例 27 但是要想成功與國際資本對接，協(xié)信首先要解決內部自身能力的建設，這樣才能為打開外部資本渠道奠定組織能力基礎。 ?資源配置 ?能力建設 ?公司建立一個體系來與融資渠道對接，掌控整個資金鏈條，不使之斷裂。 ?將核心資源集中到集團層面上，改變目前資源分散在子公司的狀態(tài)，在目前資源不充分的狀況下，保證集團能集中優(yōu)勢兵力，統(tǒng)一調配。 ?在建立人力資源規(guī)劃的基礎上，通過外部引進和內部培養(yǎng)來加強戰(zhàn)略性人力資源， 戰(zhàn)略規(guī)劃能力、策劃能力、商業(yè)經營能力 企業(yè)核心能力 組織能力 資本能力 開發(fā)運營能力 營銷、服務能力 組織管控能力、財務管控能力 投融資能力 招商能力、營銷能力、客服能力 資本市場 28 討論 3：協(xié)信如何規(guī)劃階段性的發(fā)展重點，在融資通道沒打通時商業(yè)地產是否審慎地考慮？ 29 對房地產公司而言，需要提高的關鍵能力包括許多方面的內容： 關鍵能力 房產業(yè)務能力 管理能力 項目策劃能力 品牌塑造能力 組織管控能力 房產開發(fā)能力 財務管控能力 客戶服務能力 商業(yè)地產業(yè)務能力 產品設計能力 項目管理能力 商業(yè)規(guī)劃能力 招商能力 品類管理能力 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 投融資能力 示例 。 。 。 30 討論 4：協(xié)信當前急需提高的關鍵技能有哪些？現(xiàn)狀如何？如何提高？ 協(xié)信急需提高的關鍵技能 協(xié)信現(xiàn)狀 如何提高？ 31 在明確贏得機會的關鍵控制點的同時，如何積極把握機會，應靠體系化的管控手段來防范風險 ?關鍵流程制度、文件 ?計劃預算系統(tǒng) ?客戶管理系統(tǒng) ?績效管理體系 ?IT信息系統(tǒng) …… 運營系統(tǒng) 組織 人力資源 ?集團、子公司和項目公司定位 ?集團幾大中心的功能定位，清晰部門職責 ?清晰權限體系 ?績效管理 ?薪酬激勵 管控 體系 ?關鍵管控點 ? 現(xiàn)金流和利潤流的控制 ? 項目規(guī)劃和定位 ? 多項目開發(fā)周期的匹配 ? …… 降低風險
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