重慶某控股集團公司管理流程最終提交版-ppt格式含圖-資料下載頁
2025-05-22 09:22本頁面
【導讀】擬訂集團層面的核心管理流程。為規(guī)范集團年度計劃預算的制定工作，特制訂本程序。本程序的適用范圍為重慶y（控股）集團有限公司。本程序自20xx年月日起執(zhí)行。行政中心總監(jiān)主持，企管經理負責，協助總裁擬定集團年度計劃預算大綱，負責匯總各中心及下屬公司的計劃預。集團決策委員會發(fā)布根據集團三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃制定的年度計劃預算大綱?！都瘓F年度計劃預算大綱》：包括年度計劃預算制定的基本要求、指導方針等?！赌甓扔媱濐A算制定流程》。《年度計劃預算流程說明附表?？冃лo導/監(jiān)控結果。運營資金調整計劃。各職能中心總監(jiān)內部資源評估審視，
【正文】 下屬公司 下屬公司總經理 存量資產處置方案 26 績效指標制定流程 依據 評審 /調整 評審 擬訂績效指標與權重初稿 集團總裁 召開績效指標評審會議，溝通研討集團中心總監(jiān)、副總裁及下屬公司高管的績效指標與權重 制定業(yè)績合同、考核表格 績效輔導及監(jiān)控流程 績效指標與權重初步研討、調整 初步擬訂各核心職位績效指標與權重 匯總、備案最終績效指標與權重 中心計劃預算 分析 職位說明書 人力資源中心 其他中心 公司計劃預算 下屬公司 27 績效指標制定流程說明附表 流程步驟 參與部門 責任 責任人 交付品 擬訂各職位績效指標與權重 績效指標與權重研討、調整 擬訂績效指標與權重初稿 召開績效指標評審會議，溝通研討績效指標與權重 人力資源中心 集團各職能中心 下屬公司 人力資源中心 集團總裁及各職能中心 下屬公司 人力資源中心總監(jiān) 績效指標與權重草案 集團高管、各中心總監(jiān) 下屬公司高管 人力資源中心總監(jiān) 人力資源中心總監(jiān) 績效指標與權重初稿 擬訂或協助擬訂各職位績效指標與權重 人力資源中心主持一系列溝通探討，研討指標與權重 根據研討結果，擬訂績效指標權重初稿 研討職能中心總監(jiān)及以上、下屬公司高管級別的績效指標與權重 匯總備案績效指標與權重 人力資源中心 績效指標與權重方案 制定業(yè)績合同、績效表格 人力資源中心 業(yè)績合同、績效表格 人力資源中心總監(jiān) 人力資源中心總監(jiān) 根據調整建議，擬訂各關鍵職位指標與權重范本 根據指標與權重，擬訂考核表格，計劃，和業(yè)績合同范本 28 績效輔導及監(jiān)控流程 依據 評審 分析 年度計劃預算 擬訂績效輔導及監(jiān)控計劃 評審 集團總裁 集團副總裁、職能中心 總監(jiān)、下屬公司高管 人力資源中心 備案并通報績效輔導及監(jiān)控計劃 執(zhí)行計劃、定期不定期進行指標輔導與監(jiān)控 績效指標調整流程 執(zhí)行 否決 通過 業(yè)績合同 29 績效輔導及監(jiān)控流程說明附表 流程步驟 參與部門 責任 責任人 交付品 擬訂績效輔導及監(jiān)控計劃 人力資源中心 人力資源中心總監(jiān) 績效輔導及監(jiān)控計劃初稿 根據年度計劃預算和業(yè)績合同，擬訂輔導及監(jiān)控計劃 評審績效輔導及監(jiān)控計劃 備案并通報績效輔導及監(jiān)控計劃 執(zhí)行輔導及監(jiān)控計劃 集團總裁 人力資源中心 集團高管 各職能中心 下屬公司 集團總裁 評審輔導及監(jiān)控計劃，提出調整建議 績效輔導及監(jiān)控計劃 人力資源中心總監(jiān) 備案輔導及監(jiān)控計劃，通報各部門并監(jiān)督實施 根據計劃，被輔導及監(jiān)控人定期、不定期向總裁匯報績效執(zhí)行情況，提出輔導申請，總裁定期、不定期監(jiān)控績效完成情況，并提供相關輔導 集團總裁 30 考核表格 績效考核流程 依據 考核 評審 /調整 執(zhí)行 根據考核表格和年度經營計劃自我評分 評分 年度計劃預算 人力資源中心主持考核評審會議，全面溝通并調整考核結果 考核結果匯總 備案并通報考核結果 執(zhí)行考核結果 業(yè)務及財務數據 集團總裁 人力資源中心 其他中心 /下屬公司 集團副總裁、職能中心 總監(jiān)、下屬公司高管 31 績效考核流程說明附表 流程步驟 參與部門 責任 責任人 交付品 自我評分 評分 召開考核評審會議 備案并通報考核結果 執(zhí)行考核結果 集團副總裁 各職能中心 下屬公司 集團總裁 集團各職能中心 下屬公司 人力資源中心 人力資源中心 考核表格，被考核人自我評分 填寫考核表格，為自己表現自我評分 考核表格，考核人評分 集團總裁 填寫考核表格，根據下屬表現為其評分 全方位溝通考核評分，闡述各自評分的原因，協商最終結果 備案考核結果并通報各部門 人力資源中心總監(jiān) 考核結果 根據考核結果，協助總裁進行獎懲管理 人力資源中心總監(jiān) 匯總考核結果 人力資源中心 所有考核表格 人力資源中心總監(jiān) 匯總各中心考核表格，作為評審會議依據 集團副總裁、各職能中心總監(jiān) 下屬公司高管 集團總裁、副總裁、總部各職能中心總監(jiān)、下屬公司總經理、副總經理
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