重慶某控股集團(tuán)公司管理流程最終提交版-ppt格式含圖-預(yù)覽頁
【正文】 下屬公司 下屬公司總經(jīng)理 存量資產(chǎn)處置方案 26 績效指標(biāo)制定流程 依據(jù) 評審 /調(diào)整 評審 擬訂績效指標(biāo)與權(quán)重初稿 集團(tuán)總裁 召開績效指標(biāo)評審會議，溝通研討集團(tuán)中心總監(jiān)、副總裁及下屬公司高管的績效指標(biāo)與權(quán)重 制定業(yè)績合同、考核表格 績效輔導(dǎo)及監(jiān)控流程 績效指標(biāo)與權(quán)重初步研討、調(diào)整 初步擬訂各核心職位績效指標(biāo)與權(quán)重 匯總、備案最終績效指標(biāo)與權(quán)重 中心計(jì)劃預(yù)算 分析 職位說明書 人力資源中心 其他中心 公司計(jì)劃預(yù)算 下屬公司 27 績效指標(biāo)制定流程說明附表 流程步驟 參與部門 責(zé)任 責(zé)任人 交付品 擬訂各職位績效指標(biāo)與權(quán)重 績效指標(biāo)與權(quán)重研討、調(diào)整 擬訂績效指標(biāo)與權(quán)重初稿 召開績效指標(biāo)評審會議，溝通研討績效指標(biāo)與權(quán)重 人力資源中心 集團(tuán)各職能中心 下屬公司 人力資源中心 集團(tuán)總裁及各職能中心 下屬公司 人力資源中心總監(jiān) 績效指標(biāo)與權(quán)重草案 集團(tuán)高管、各中心總監(jiān) 下屬公司高管 人力資源中心總監(jiān) 人力資源中心總監(jiān) 績效指標(biāo)與權(quán)重初稿 擬訂或協(xié)助擬訂各職位績效指標(biāo)與權(quán)重 人力資源中心主持一系列溝通探討，研討指標(biāo)與權(quán)重 根據(jù)研討結(jié)果，擬訂績效指標(biāo)權(quán)重初稿 研討職能中心總監(jiān)及以上、下屬公司高管級別的績效指標(biāo)與權(quán)重 匯總備案績效指標(biāo)與權(quán)重 人力資源中心 績效指標(biāo)與權(quán)重方案 制定業(yè)績合同、績效表格 人力資源中心 業(yè)績合同、績效表格 人力資源中心總監(jiān) 人力資源中心總監(jiān) 根據(jù)調(diào)整建議，擬訂各關(guān)鍵職位指標(biāo)與權(quán)重范本 根據(jù)指標(biāo)與權(quán)重，擬訂考核表格，計(jì)劃，和業(yè)績合同范本 28 績效輔導(dǎo)及監(jiān)控流程 依據(jù) 評審 分析 年度計(jì)劃預(yù)算 擬訂績效輔導(dǎo)及監(jiān)控計(jì)劃 評審 集團(tuán)總裁 集團(tuán)副總裁、職能中心 總監(jiān)、下屬公司高管 人力資源中心 備案并通報(bào)績效輔導(dǎo)及監(jiān)控計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃、定期不定期進(jìn)行指標(biāo)輔導(dǎo)與監(jiān)控 績效指標(biāo)調(diào)整流程 執(zhí)行 否決 通過 業(yè)績合同 29 績效輔導(dǎo)及監(jiān)控流程說明附表 流程步驟 參與部門 責(zé)任 責(zé)任人 交付品 擬訂績效輔導(dǎo)及監(jiān)控計(jì)劃 人力資源中心 人力資源中心總監(jiān) 績效輔導(dǎo)及監(jiān)控計(jì)劃初稿 根據(jù)年度計(jì)劃預(yù)算和業(yè)績合同，擬訂輔導(dǎo)及監(jiān)控計(jì)劃 評審績效輔導(dǎo)及監(jiān)控計(jì)劃 備案并通報(bào)績效輔導(dǎo)及監(jiān)控計(jì)劃 執(zhí)行輔導(dǎo)及監(jiān)控計(jì)劃 集團(tuán)總裁 人力資源中心 集團(tuán)高管 各職能中心 下屬公司 集團(tuán)總裁 評審輔導(dǎo)及監(jiān)控計(jì)劃，提出調(diào)整建議 績效輔導(dǎo)及監(jiān)控計(jì)劃 人力資源中心總監(jiān) 備案輔導(dǎo)及監(jiān)控計(jì)劃，通報(bào)各部門并監(jiān)督實(shí)施 根據(jù)計(jì)劃，被輔導(dǎo)及監(jiān)控人定期、不定期向總裁匯報(bào)績效執(zhí)行情況，提出輔導(dǎo)申請，總裁定期、不定期監(jiān)控績效完成情況，并提供相關(guān)輔導(dǎo) 集團(tuán)總裁 30 考核表格 績效考核流程 依據(jù) 考核 評審 /調(diào)整 執(zhí)行 根據(jù)考核表格和年度經(jīng)營計(jì)劃自我評分 評分 年度計(jì)劃預(yù)算 人力資源中心主持考核評審會議，全面溝通并調(diào)整考核結(jié)果 考核結(jié)果匯總 備案并通報(bào)考核結(jié)果 執(zhí)行考核結(jié)果 業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 集團(tuán)總裁 人力資源中心 其他中心 /下屬公司 集團(tuán)副總裁、職能中心 總監(jiān)、下屬公司高管 31 績效考核流程說明附表 流程步驟 參與部門 責(zé)任 責(zé)任人 交付品 自我評分 評分 召開考核評審會議 備案并通報(bào)考核結(jié)果 執(zhí)行考核結(jié)果 集團(tuán)副總裁 各職能中心 下屬公司 集團(tuán)總裁 集團(tuán)各職能中心 下屬公司 人力資源中心 人力資源中心 考核表格，被考核人自我評分 填寫考核表格，為自己表現(xiàn)自我評分 考核表格，考核人評分 集團(tuán)總裁 填寫考核表格，根據(jù)下屬表現(xiàn)為其評分 全方位溝通考核評分，闡述各自評分的原因，協(xié)商最終結(jié)果 備案考核結(jié)果并通報(bào)各部門 人力資源中心總監(jiān) 考核結(jié)果 根據(jù)考核結(jié)果，協(xié)助總裁進(jìn)行獎懲管理 人力資源中心總監(jiān) 匯總考核結(jié)果 人力資源中心 所有考核表格 人力資源中心總監(jiān) 匯總各中心考核表格，作為評審會議依據(jù) 集團(tuán)副總裁、各職能中心總監(jiān) 下屬公司高管 集團(tuán)總裁、副總裁、總部各職能中心總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理
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