重慶某控股集團(tuán)公司管理流程最終提交版-ppt格式含圖(已修改)
2025-06-11 09:22 本頁(yè)面
【正文】 1 根據(jù)項(xiàng)目需求， x擬訂了集團(tuán)層面的戰(zhàn)略管理、計(jì)劃預(yù)算、投資管控、財(cái)務(wù)管控和績(jī)效管理五大核心管理流程，并幫助梳理了核心業(yè)務(wù)流程 ? 擬訂集團(tuán)層面的核心管理流程 ? 戰(zhàn)略管理流程 ? 計(jì)劃預(yù)算流程 ? 財(cái)務(wù)管控流程 ? 投資管控流程 ? 績(jī)效管理流程 ? 梳理核心業(yè)務(wù)流程 2 考慮到 y的習(xí)慣和工作上的承接性，此次流程改善沿用了 y已有的流程表達(dá)方式 流程步驟 參與部門(mén) 責(zé)任 責(zé)任人 交付品 集團(tuán)決策委員會(huì) 行政中心 財(cái)務(wù)中心 下屬公司 流程示意圖 流程說(shuō)明附表示意圖 擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略初稿 行政中心 研發(fā)策劃中心 根據(jù)以上信息，在研發(fā)策劃中心協(xié)助下擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略初稿 集團(tuán)戰(zhàn)略初稿 行政中心總監(jiān) 評(píng)審集團(tuán)戰(zhàn)略 決策委員會(huì) 評(píng)審集團(tuán)戰(zhàn)略初稿，提出調(diào)整建議或決策定稿 集團(tuán)總裁 集團(tuán)戰(zhàn)略 依據(jù) 制定 評(píng)審 調(diào)整 評(píng)審 擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略初稿 集團(tuán)愿景目標(biāo)及目前戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)與資源分析 3 x為流程增加了說(shuō)明文件，明確了流程目標(biāo)、范圍、總負(fù)責(zé)人，以及參與流程各部門(mén)的職責(zé)與負(fù)責(zé)人，并對(duì)各流程環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)闡述 1 目的、范圍及適用 ? 為規(guī)范集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算的制定工作，特制訂本程序 ? 本程序的適用范圍為重慶 y（ 控股）集團(tuán)有限公司 ? 本程序自 20xx年 月 日起執(zhí)行 2 職責(zé) ? 集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算制定流程的總責(zé)任人是行政中心總監(jiān) ? 行政中心總監(jiān)主持，企管經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總裁擬定集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算大綱，負(fù)責(zé)匯總各中心及下屬公司的計(jì)劃預(yù)算并主持集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算的編制，計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控及主持計(jì)劃預(yù)算的調(diào)整、總結(jié) 3 流程概要 ? 集團(tuán)決策委員會(huì)發(fā)布根據(jù)集團(tuán)三年滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的年度計(jì)劃預(yù)算大綱。，行政中心總監(jiān)主持根據(jù)計(jì)劃預(yù)算大綱編制年度計(jì)劃預(yù)算 ? 各中心總監(jiān)和下屬公司總經(jīng)理組織編制本部門(mén)計(jì)劃預(yù)算，財(cái)務(wù)中心總監(jiān)負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)整體財(cái)務(wù)預(yù)算，最終由行政中心企管經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總，擬訂計(jì)劃預(yù)算初稿 4 相關(guān)流程交付品 ? 《 集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算大綱 》 ：包括年度計(jì)劃預(yù)算制定的基本要求、指導(dǎo)方針等 ? 《 集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算 》 ：由各子公司、中心及項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算匯總而成 5 附錄 ? 《 年度計(jì)劃預(yù)算制定流程 》 ? 《 年度計(jì)劃預(yù)算流程說(shuō)明附表 流程說(shuō)明文件（示意） 4 y的核心一二級(jí)管理流程相互關(guān)聯(lián)，成為一個(gè)完整的體系，同時(shí)又與核心業(yè)務(wù)流程之間有明確的對(duì)接 1 戰(zhàn)略管理 3 投資管控 4 財(cái)務(wù)管控 5 績(jī)效管理 績(jī)效考核流程 三年滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 績(jī)效指標(biāo)制定 績(jī)效輔導(dǎo) /監(jiān)控流程 算制定流程 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 計(jì)劃預(yù)算調(diào)整流程 定流程 3 投資項(xiàng)目決策流程 ?業(yè)務(wù)規(guī)劃 ?業(yè)務(wù)目標(biāo) 項(xiàng)目資金控制流程 資產(chǎn)管理（處理）流程 ?總體規(guī)劃 ?經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?發(fā)展路徑 ?資源分配 ?方向指導(dǎo) ?業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 ?業(yè)務(wù)計(jì)劃分解 ?日常費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃 ?績(jī)效合同 ?調(diào)整后的績(jī)效合同 ?績(jī)效輔導(dǎo) /監(jiān)控結(jié)果 2 計(jì)劃預(yù)算 日常費(fèi)用控制流程 ?項(xiàng)目投資計(jì)劃 ?項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算 ?資產(chǎn)管理計(jì)劃 ?運(yùn)營(yíng)資金調(diào)整計(jì)劃 規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 項(xiàng)目管理流程 營(yíng)銷(xiāo)客服流程 開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程 研發(fā)策劃流程 項(xiàng)目投資預(yù)算制定流程 ? 投資項(xiàng)目計(jì)劃 ? 項(xiàng)目估算 ? 項(xiàng)目估算 /概算 /預(yù)算 ?項(xiàng)目資金預(yù)算 ? 項(xiàng)目可行性研究 ?計(jì)劃預(yù)算調(diào)整 ?計(jì)劃預(yù)算調(diào)整 ?項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況 5 戰(zhàn)略制定流程 依據(jù) 制定 評(píng)審 執(zhí)行 調(diào)整 評(píng)審 通過(guò) 三年滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 集團(tuán)決策委員會(huì) 其它中心 研發(fā)策劃中心 下屬公司 行政中心 宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)、業(yè)務(wù)模式及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究 資金人力資源等內(nèi)部資源能力分析 擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略初稿 集團(tuán)愿景目標(biāo)及目前戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)與資源分 析 集團(tuán)高管 6 戰(zhàn)略制定流程說(shuō)明附表 流程步驟 參與部門(mén) 責(zé)任 責(zé)任人 交付品 分析資金人力資源等內(nèi)部資源能力 研究宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、行業(yè)、業(yè)務(wù)模式及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略初稿 集團(tuán)各職能中心 研發(fā)策劃中心 集團(tuán)各職能中心 下屬公司 研發(fā)策劃中心總監(jiān) 進(jìn)行相關(guān)宏觀研究、行業(yè)研究、業(yè)務(wù)模式
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