重慶某控股集團公司管理流程最終提交版-ppt格式含圖(編輯修改稿)
2025-07-06 09:22 本頁面
【文章內容簡介】 下屬公司總經理 執(zhí)行年度計劃預算 財務中心 行政中心 行政中心監(jiān)控各部門計劃執(zhí)行情況，財務中心監(jiān)控各部門預算執(zhí)行情況 行政中心總監(jiān) 財務中心總監(jiān) 集團各職能中心 下屬公司 行政中心、財務中心定期制定計劃預算執(zhí)行情況報告，集團決策委員會根據報告對各中心、下屬公司進行指導 集團高管、各中心總監(jiān)、下屬公司總經理 計劃預算執(zhí)行情況報告 年度計劃預算執(zhí)行總結 財務中心 行政中心 財務中心總監(jiān) 行政中心總監(jiān) 行政中心、財務中心年終對本年度計劃預算執(zhí)行情況進行總結，用于指導績效考核工作和下年度計劃預算，行政中心主持撰寫 年度計劃預算執(zhí)行情況總結 13 年度計劃預算調整流程 集團決策委員會 行政中心 財務中心 其它中心、下屬公司 依據 調整 評審 匯總擬定 執(zhí)行 下屬公司預算調整 各中心預算調整 匯總擬定計劃預算調整方案 評審 否決 通過 計劃預算定期審視 調整后的年度計劃預算執(zhí)行 14 年度計劃預算調整流程說明附表 流程步驟 參與部門 責任 責任人 交付品 集團各中心、下屬公司 集團各中心、下屬公司預算調整 集團各中心、下屬公司根據各自預算執(zhí)行情況，提出預算調整方案，財務中心提出集團整體預算調整方案 集團各中心總監(jiān)、下屬公司總經理 各中心、下屬公司計劃預算調整方案 匯總擬定年度計劃預算調整方案 行政中心 匯總各部門計劃預算調整方案，擬定計劃預算調整方案并上報 行政中心企管經理 匯總后的年度計劃預算調整方案 年度計劃預算調整方案評審 集團決策委員會 對集團年度計劃預算調整方案進行評審，作出具體的調整建議，并與各中心和下屬公司溝通后確定 集團總裁 集團年度計劃預算調整方案 執(zhí)行年度計劃預算調整方案 各職能中心、下屬公司 調整后的年度計劃預算的執(zhí)行 各中心總監(jiān)、下屬公司總經理 15 投資決策流程 依據 評審 初步分析 決策 策劃 執(zhí)行 項目信息 項目初步測算 尋找新項目信息 評審 否決 通過 擬訂項目可研報告 工程技術/成本分析 決策 否決 通過 獲取土地 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 商業(yè)經營分析 /協助市場調研 財務收益 /資金 /風險分析 市場研究/項目定位 集團決策委員會 研發(fā)策劃中心 財務中心 項目營運中心 下屬公司 項目籌備 16 投資決策流程說明附表 流程步驟 參與部門 責任 責任人 交付品 項目初步分析 評審初步測算 擬訂項目可研報告 投資決策 項目籌備 研發(fā)策劃中心 研發(fā)策劃中心項目拓展負責人 項目初步測算 根據三年戰(zhàn)略規(guī)劃對項目信息進行初步分析，初步篩選項目機會 集團決策委員會 集團高層、相關職能中心總監(jiān)、下屬公司總經理 研發(fā)策劃中心、財務中心、項目營運中心、下屬公司 研發(fā)策劃中心總監(jiān) 研發(fā)策劃中心制定、相關中心、子公司參與制定 集團決策委員會 審查投資項目可行性研究報告、討論并最終作出決策 集團總裁 項目營運中心 下屬公司 項目營運中心總監(jiān) 下屬公司總經理 對項目建議書進行評審，決定是否進一步投入資源進行項目可研 成立項目部、任命項目負責人及其它項目準備事項 項目可行性研究報告 獲取土地 研發(fā)策劃中心 下屬公司 研發(fā)策劃中心總監(jiān) 下屬公司總經理 通過競標，獲得土地 17 項目投資預算制定流程 依據 制定 集團決策委員會 評審 執(zhí)行 財務中心 其他中心 項目營運中心 下屬公司 項目成本估算 初設方案 調整收入、費用、現金流等財務指標 項目成本概算 施工圖方案 項目成本概算 調整收入、費用、現金流等財務指標 評審 否決 通過 執(zhí)行項目投資預算 項目成本預算調整流程 評審 否決 通過 執(zhí)行項目投資概算 評審 擬訂項目投資預算初稿 制定 擬訂項目投資概算初稿 執(zhí)行 項目成本預算 18 項目投資預算制定流程說明附表 調整收入、費用、現金流等財務指標 擬訂項目投資概算初稿 財務中心 財
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