【文章內(nèi)容簡介】 財(cái)務(wù)主管任免有建議權(quán)2. 考察審核主管級(jí)及以下干部和初中級(jí)專業(yè)人員任免3. 備案任免方案2. 決定基層干部任免和員工崗位安排人員調(diào)配1. 備案集團(tuán)定崗定編方案1. 簽批集團(tuán)定崗定編方案1. 編制集團(tuán)定崗定編方案2. 審定各單位領(lǐng)導(dǎo)班子編制和職級(jí)匹配方案1. 簽批本專業(yè)集團(tuán)定崗定編方案1. 編制本專業(yè)集團(tuán)定崗定編方案2. 審定成員企業(yè)編制方案1. 審核本企業(yè)崗位編制方案1. 編制本企業(yè)崗位編制方案表3 集團(tuán)三大管理層人力資源類權(quán)責(zé)劃分(續(xù))權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)人員調(diào)配(續(xù))2. 決定策委、督委會(huì)人員調(diào)配3. 決定執(zhí)委委員的崗位調(diào)配2. 審批集團(tuán)總部和跨專業(yè)集團(tuán)人員調(diào)配方案3. 制訂集團(tuán)總部人員、專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、成員企業(yè)總經(jīng)理和跨專業(yè)集團(tuán)人員調(diào)配方案2. 簽批本專業(yè)集團(tuán)總部人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和跨單位人員調(diào)配方案3. 制訂并辦理本集團(tuán)人員調(diào)配方案。2. 簽批本企業(yè)內(nèi)部非班子人員調(diào)配（財(cái)務(wù)人員除外）方案2. 制訂并上報(bào)本企業(yè)人員調(diào)配方案4. 備案經(jīng)理級(jí)以上人員調(diào)配事宜3. 審批專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及成員企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配4. 辦理經(jīng)理級(jí)或副高級(jí)及以上人員調(diào)配手續(xù)5. 備案專業(yè)集團(tuán)人員調(diào)動(dòng)4. 對(duì)專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配有建議權(quán)4. 備案成員企業(yè)人員調(diào)配方案薪酬福利1. 審批集團(tuán)基本薪酬福利制度1. 審批集團(tuán)專門激勵(lì)辦法、方案1. 制訂集團(tuán)基本薪酬福利制度和專門激勵(lì)辦法、方案1. 審批專業(yè)集團(tuán)專門激勵(lì)制度1. 制訂本集團(tuán)專門激勵(lì)制度,審定成員企業(yè)特殊激勵(lì)制度1. 組織制訂本企業(yè)特殊激勵(lì)辦法2. 決定集團(tuán)年度工資獎(jiǎng)金總額3. 決定成員企業(yè)總經(jīng)理及以上人員的年終獎(jiǎng)分配；2. 簽批集團(tuán)工資計(jì)劃和年終獎(jiǎng)發(fā)放方案3. 簽批集團(tuán)總部人員的年終獎(jiǎng)分配方案2. 編制集團(tuán)工資計(jì)劃，決定集團(tuán)總部人員工資等級(jí)3. 編制集團(tuán)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案，審定專業(yè)集團(tuán)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案4. 審核副經(jīng)理級(jí)干部、副高級(jí)及以上人員年終獎(jiǎng)發(fā)放2. 簽發(fā)專業(yè)集團(tuán)工資計(jì)劃和年終獎(jiǎng)分配方案3. 核發(fā)本集團(tuán)主管及以下人員年終獎(jiǎng)2. 制訂本集團(tuán)工資計(jì)劃和年終獎(jiǎng)分配方案并落實(shí)1. 根據(jù)集團(tuán)工資政策確定員工薪資水平2. 上報(bào)本企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案4. 批準(zhǔn)12萬元以上的年薪；4. 批準(zhǔn)812萬元的年薪5. 制訂并落實(shí)年薪方案4. 批準(zhǔn)8萬元以下年薪3. 審批本集團(tuán)員工調(diào)薪事宜5. 審批住房特殊分配和特別人員配車事宜3. 審批車輛正常配置和住房正常分配6. 統(tǒng)一制訂住房分配方案7. 制訂配車方案并協(xié)調(diào)集團(tuán)總部車輛管理部門統(tǒng)一購置5. 提出分房和配車建議表3 集團(tuán)三大管理層人力資源類權(quán)責(zé)劃分(續(xù))權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)員工獎(jiǎng)懲1. 決定重大獎(jiǎng)勵(lì)事宜1. 簽批集團(tuán)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)方案1. 與集團(tuán)工會(huì)一起制訂集團(tuán)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)方案并組織實(shí)施1. 簽批本專業(yè)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)決定1. 制訂并實(shí)施本集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)方案1. 簽批本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)先方案1. 制訂本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)先方案2. 決定高層管理人員撤職、辭退事宜2. 簽批集團(tuán)級(jí)處分決定3. 備案副經(jīng)理級(jí)及以上人員處分方案2. 制訂集團(tuán)級(jí)處罰制度、方案并下達(dá)落實(shí)3. 辦理副經(jīng)理級(jí)及以上人員、集團(tuán)總部人員解聘事宜4. 組織下崗人員培訓(xùn)和重新上崗事宜2. 簽批本集團(tuán)處分決定2. 制訂本集團(tuán)處分方案并下達(dá)落實(shí)3. 辦理中層管理和專業(yè)人員、本集團(tuán)總部人員解聘、辭退、下崗事宜2. 簽批企業(yè)內(nèi)部處分決定，決定本地化員工辭退事宜2. 制訂本企業(yè)處分方案，辦理本地化員工辭退事宜并上報(bào)專業(yè)集團(tuán)總部備案教育培訓(xùn)1. 備案重要培訓(xùn)方案和計(jì)劃1. 審批集團(tuán)重要培訓(xùn)方案和計(jì)劃1. 制訂集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃和重要培訓(xùn)方案并實(shí)施2. 備案專業(yè)集團(tuán)總部和成員企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和方案1. 審批本集團(tuán)總部重要培訓(xùn)方案和計(jì)劃1. 制訂實(shí)施本集團(tuán)專業(yè)總部培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)總部備案1. 審批本企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案、上報(bào)并實(shí)施本企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃2. 審批副總經(jīng)理級(jí)以上人員一周以上脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2. 審批副總經(jīng)理級(jí)及以上人員一周以內(nèi)的培訓(xùn)3. 統(tǒng)籌安排在集團(tuán)總部進(jìn)行的培訓(xùn)2. 審批本集團(tuán)經(jīng)理級(jí)以上人員外出培訓(xùn)2. 審核本集團(tuán)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)事宜,編制并上報(bào)外出培訓(xùn)報(bào)表或申請(qǐng)2. 審批本企業(yè)人員外出培訓(xùn)3. 審批帶薪院校進(jìn)修學(xué)習(xí)和出國培訓(xùn)3. 審批單人學(xué)費(fèi)在5千元或總學(xué)費(fèi)在1萬元以上的短期培訓(xùn)4. 審批集團(tuán)總部5千元以下外出培訓(xùn),審核單人學(xué)費(fèi)在5千元以上或總學(xué)費(fèi)在1萬元以上的外出培訓(xùn)3. 審批單人學(xué)費(fèi)在15千元、總學(xué)費(fèi)在1萬元以內(nèi)的外出培訓(xùn)3. 審批單人1000元以內(nèi)、總額2500元以內(nèi)的外出培訓(xùn)表4 集團(tuán)三大管理層經(jīng)營管理類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)計(jì)劃目標(biāo)1. 審核集團(tuán)年度經(jīng)營管理目標(biāo)2. 簽批專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理目標(biāo)和考核結(jié)果1. 組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營管理目標(biāo)，制訂實(shí)施考核辦法2. 審核專業(yè)集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃，組織進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂、計(jì)劃分解和年度考核工作1. 制訂本集團(tuán)年度經(jīng)營管理目標(biāo)2. 簽批各單位目標(biāo)和考核結(jié)果1. 審核各單位經(jīng)營管理目標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任書并跟蹤考核；2. 編制本集團(tuán)年度經(jīng)營管理目標(biāo)，組織進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂、計(jì)劃分解和考核工作1. 制訂本企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)計(jì)劃和措施并組織實(shí)施2. 簽批本企業(yè)各單位分解計(jì)劃和考核結(jié)果1. 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)匯總編制本企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和分解計(jì)劃，編制上報(bào)月度經(jīng)營管理報(bào)表2. 綜合管理部門負(fù)責(zé)匯總審核企業(yè)內(nèi)部各單位考核結(jié)果3. 在集團(tuán)總目標(biāo)不變時(shí)調(diào)整專業(yè)集團(tuán)計(jì)劃及成員企業(yè)收入利潤目標(biāo)和考核結(jié)果3. 審核專業(yè)集團(tuán)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，有權(quán)對(duì)成員企業(yè)考核結(jié)果提出質(zhì)疑3. 在本集團(tuán)總目標(biāo)不變前提下調(diào)整成員企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃3. 審核成員企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)3. 有權(quán)在本企業(yè)總目標(biāo)不變前提下進(jìn)行調(diào)整各部門計(jì)劃任務(wù)4. 協(xié)調(diào)專業(yè)集團(tuán)間經(jīng)營管理事項(xiàng)4. 適時(shí)跟蹤分析集團(tuán)各單位經(jīng)營動(dòng)態(tài)，參與專業(yè)集團(tuán)間經(jīng)營管理事項(xiàng)協(xié)調(diào)4. 協(xié)調(diào)各單位間經(jīng)營管理事項(xiàng)4. 參與單位間經(jīng)營管理協(xié)調(diào)，收集匯總各單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表并跟蹤分析制度建設(shè)決定集團(tuán)基本制度和重要專業(yè)制度簽批集