咨詢報(bào)告凱捷中國-重慶協(xié)信控股集團(tuán)公司薪酬設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-01-07 04:45本頁面
【正文】 項(xiàng)目部的績效指標(biāo)體系上也需相應(yīng)有不同側(cè)重 指標(biāo)體系原則 ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)：費(fèi)用預(yù)算控制指標(biāo) ? 運(yùn)營指標(biāo)：業(yè)務(wù)運(yùn)營管理指標(biāo) ? 管理改進(jìn)指標(biāo)：當(dāng)期重點(diǎn)管理改善工作目標(biāo)，如財(cái)務(wù)中心可以在半年內(nèi)推行計(jì)劃預(yù)算作為指標(biāo) ? 部門評議指標(biāo) ? 員工發(fā)展指標(biāo) 集團(tuán)管理支持部門 集團(tuán)業(yè)務(wù)支持部門 下屬公司 項(xiàng)目部 ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)：費(fèi)用預(yù)算控制指標(biāo)。 ? 運(yùn)營指標(biāo)：與項(xiàng)目成果掛鉤，如研發(fā)中心可用項(xiàng)目定位成功率、項(xiàng)目收益率等指標(biāo) ? 管理改進(jìn)指標(biāo)：當(dāng)期重點(diǎn)管理改善工作目標(biāo)，如研發(fā)策劃中心以推行標(biāo)準(zhǔn)化作為指標(biāo)。 ? 員工發(fā)展指標(biāo) .. ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)：費(fèi)用預(yù)算控制指標(biāo)和降本指標(biāo)，收入確認(rèn)采取預(yù)分配的方式。 ? 運(yùn)營指標(biāo)：項(xiàng)目計(jì)劃完成率，安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo) ? 管理改進(jìn)指標(biāo) ? 員工發(fā)展指標(biāo) ? …… ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)：有條件的收入、利潤、成本指標(biāo)。 ? 運(yùn)營指標(biāo)：業(yè)務(wù)運(yùn)營管理指標(biāo) ? 管理改進(jìn)指標(biāo)：當(dāng)期重點(diǎn)管理改善工作目標(biāo) ? 員工發(fā)展指標(biāo) ? …… . 供討論 根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，找出實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動因素，根據(jù)部門職責(zé)分解到各個(gè)部門，形成各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)。 ?本次項(xiàng)目凱捷重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)和子公司中高層的績效指標(biāo)體系 20 169。 2022 Capgemini All rights reserved 在此基礎(chǔ)上簽定業(yè)績合同 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 權(quán)重類別 部門： 發(fā)約人職位： 財(cái)務(wù)類指標(biāo)： ％ 運(yùn)營指標(biāo)： ％ 管理改進(jìn)類指標(biāo)： ％ 部門評議類指標(biāo)： ％ 員工培養(yǎng)指指標(biāo)： ％ 合同有效期： 簽署日期： 受約人簽字： 發(fā)約人簽字： 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重（ %） 財(cái)務(wù)指標(biāo) ?部門經(jīng)理及以上人員權(quán)重合計(jì)占 85% ?一般員工權(quán)重占90% 運(yùn)營指標(biāo) 管理改進(jìn)指標(biāo) 部門評議指標(biāo) 10% 員工發(fā)展指標(biāo) 部門經(jīng)理及以上人員 5% 凱捷客戶舉例： 21 169。 2022 Capgemini All rights reserved 在績效考評環(huán)節(jié)中，凱捷將重點(diǎn)幫助協(xié)信設(shè)計(jì)考評結(jié)果的運(yùn)用，將績效考評結(jié)果與員工獎(jiǎng)懲、晉升淘汰掛起鉤來 ?從財(cái)務(wù)部等部門采集考核數(shù)據(jù) ?考核關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成情況 ?計(jì)算考核得分 業(yè)績考評 ? 根據(jù)業(yè)績評估結(jié)果確定績效工資、利潤分享比例、期股分紅等 ? 綜合考慮業(yè)績和能力評估結(jié)果，決定員工獎(jiǎng)懲、晉升或淘汰 ? 以能力評估結(jié)果為基礎(chǔ)，制定針對性的能力提升計(jì)劃 總體考評 ? 根據(jù)職位勝任能力標(biāo)準(zhǔn)，對能力進(jìn)行評估 能力考評 ? 在前期訪談中發(fā)現(xiàn)，由于協(xié)信的績效管理體系不完善，所以績效考評的結(jié)果很少運(yùn)用，績效考評對薪酬沒有太大影響，使員工參與績效考評積極性不高，目標(biāo)導(dǎo)向不明。 ? 在項(xiàng)目第二階段，凱捷將在完善指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，幫助協(xié)信設(shè)計(jì)考評結(jié)果的運(yùn)用，充分發(fā)揮績效考評的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，以最終實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐。 22 169。 2022 Capgemini All rights reserved 根據(jù)綜合評估結(jié)果，制定業(yè)績矩陣，為協(xié)信員工發(fā)展和制定繼任者計(jì)劃打下良好基礎(chǔ) C:發(fā)出警告、 進(jìn)行指導(dǎo)、 安排不同職位 C:淘汰這部分 人員 A:計(jì)劃職位提升或特殊項(xiàng)目 B:不動這部分 員工，管理他們 的薪資基于合理水平 A+: ?制定相應(yīng)的職業(yè) 發(fā)展計(jì)劃 ?給予他們獎(jiǎng)勵(lì) A: 明確能力發(fā)展重點(diǎn)以提升整體能力 績效 能力 低 中 高 中 高 最差的 5%員工 最優(yōu)秀的 5%員工 低
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