【總結(jié)】超越集團公司薪酬制度超越集團二零零一年十一月超越集團公司薪酬制度1第一章總則第一條薪酬是對員工為超越所做出的貢獻和付出的努力的補償,同時充分考慮工作性質(zhì)、員工的學歷、技能與經(jīng)驗,以達到吸引人才,激勵、留住人才的目的。第二條薪酬制度的設(shè)計體現(xiàn)公平性、競爭性和激勵性原則。
2025-05-27 10:22
【總結(jié)】某知名集團公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案(示例十)第一條為完善公司“激勵”機制,確保薪資政策具有內(nèi)部公平性和外部競爭力,合理回報分公司主要負責人的知識、技術(shù)、能力、經(jīng)驗、業(yè)績和奉獻,建立分公司主要負責人的目標激勵機制與自我約束機制,推進業(yè)務(wù)發(fā)展,特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和風險收入構(gòu)成,不含股票分紅。第二條薪酬結(jié)構(gòu)將年收入劃分為基準薪資和風險收入、長期激勵三部分
2025-04-26 07:22
【總結(jié)】[案例篇]集團公司績效與薪酬管(討論稿)二○一一年十一月2/95目錄一、說明二、實業(yè)集團績效管理方案三、附件1、集團工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、集團績效工資分配方案3、集團一級績效目標評估標準4、集團二級績效目標評估標準5、集團責任單位二級非關(guān)鍵績效目標評估
2025-04-13 03:25
【總結(jié)】G集團公司薪酬體系分析及再設(shè)計【摘要】G集團公司是一家位于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游,主營業(yè)務(wù)為鋼鐵加工物流貿(mào)易的私營企業(yè),出于行業(yè)和私營的特點,其現(xiàn)有薪酬體系存在著諸多問題。本文運用各種科學的薪酬理論和設(shè)計方法,在對原有體系剖析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實際提出合理性的解決方案,強調(diào)內(nèi)部公平性和外部競爭性的統(tǒng)一,使公司薪酬管理更具有戰(zhàn)略意義。【關(guān)鍵詞】薪酬體系分析設(shè)計【作業(yè)小組
2025-06-29 07:44
【總結(jié)】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)集團公司薪酬管理辦法第一章總則第一條、目標,明確職位職級,充分體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性。,定期跟蹤市場薪酬水平,薪酬體系維護制度化,確保薪酬水平具有適當?shù)母偁幜Α?,鼓勵員工積極創(chuàng)造效益,使員工個人業(yè)績與組織業(yè)績掛鉤、短期利益與長期利益相結(jié)合。
2024-12-15 19:10
【總結(jié)】海量管理資源免費下載:管理資源吧()某知名集團公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案(示例十)第一條為完善公司“激勵”機制,確保薪資政策具有內(nèi)部公平性和外部競爭力,合理回報分公司主要負責人的知識、技術(shù)、能力、經(jīng)驗、業(yè)績和奉獻,建立分公司主要負責人的目標激勵機制與自我約束機制,推進業(yè)務(wù)發(fā)展,特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和風險收入構(gòu)成,不含股票分紅。第二條薪酬結(jié)構(gòu)將年收入
2025-08-10 03:10
【總結(jié)】億利資源集團公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系,根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認同感和高滿意度,薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。2、競
2025-04-26 05:17
【總結(jié)】內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團有限公司文件INNERMONGOLIAMENGXIHIGH-TECHGROUPCO.,LTD.蒙西集司發(fā)[2003]41號簽發(fā)人:劉埃林關(guān)于印發(fā)《蒙西高新技術(shù)集團公司薪酬管理制度》的通知集團公司各成員企業(yè)、工業(yè)園管理辦、公司各職能部門:現(xiàn)將《蒙西高新技術(shù)集團公司薪酬管理制度》印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行
2025-04-25 12:03
【總結(jié)】山東銀豐工程管理有限公司薪酬管理制度行政人事中心編制目錄第一章總則........................................................................
【總結(jié)】超越集團年薪制薪酬制度超越集團年薪制薪酬制度1超越集團年薪制薪酬制度第一條年薪薪酬是對集團主要經(jīng)營者所做出的貢獻和付出的努力的補償,同時充分考慮職業(yè)經(jīng)理人的個人價值和年度經(jīng)營業(yè)績。第二條本制度的適用范圍是集團總裁、總監(jiān)、集團公司總經(jīng)理、煤炭事業(yè)部總經(jīng)理、超市總經(jīng)理、煤礦礦長等。
2025-05-27 10:20
【總結(jié)】2022集團公司薪酬管理制度1/46目錄第一章總則..........................................3第二章薪酬元素......................................5第三章年薪工資制....................................9第四章職能工資制...
2025-04-13 03:26
【總結(jié)】公關(guān)策劃工作規(guī)范職位手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實施計劃表采購管理流程組織行為管理工作職責市場分析管理流程管理流程申請表項目管理管理程序崗位職責監(jiān)理細則工作細則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項目考核細則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計劃表某集團公司薪酬福利制度第一章總則
2024-10-23 14:47
【總結(jié)】第一篇:集團公司薪酬管理辦法 ***集團公司薪酬管理制度 第一章總則 第一條為建立健全基礎(chǔ)規(guī)范、制度科學、關(guān)系合理、激勵充分、約束嚴明的薪酬分配體系,充分發(fā)揮薪酬的保障和激勵作用,切實維護公司利...
2024-11-09 12:29
【總結(jié)】集團公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系,根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認同感和高滿意度,薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。2、競爭:公司
【總結(jié)】11 浙江xx有限公司薪酬設(shè)計方案2006-01目錄第一章 薪酬體系 3第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 4第三章 決策層管理人員工資制 6第四章 中高層管理人員及一般職能人員工資制 7第五章 營銷部人員工資制 9第六章 技術(shù)研發(fā)人員工資制 12
2025-04-26 07:12