【正文】 勵體系調(diào)整實施規(guī)劃 薪酬激勵體系 5 高管人員薪酬體系現(xiàn)狀評估 高管人員薪酬激勵體系設(shè)計 時間進程： 第 9－ 13周 本文件包括六個部分 ?項目背景 ?遠卓對同策房產(chǎn)項目需求的理解 ?遠卓對同策房產(chǎn)咨詢項目任務(wù)建議 ?項目工作方法與預(yù)期的項目成果 ?項目時間計劃、組織與報價 ?附錄 ?可能參與項目的核心人員介紹 ?遠卓相關(guān)經(jīng)驗介紹 根據(jù)經(jīng)驗，初步測算本項目需要遠卓與同策共同工作 14個工作周 關(guān)鍵溝通 時間安排 項目啟動和 內(nèi)部訪談 項目 啟動會 流程再造 診斷報告 中期報告 組織架構(gòu)設(shè)計 激勵體系設(shè)計 項目回顧與實施準備 終期報告草案 最終報告 1周 4周 7周 12周 14周 研討會 研討會 戰(zhàn)略審視 業(yè)務(wù)流程診斷、人力資源診斷 ? 項目啟動會 ? 詳細工作計劃 ? 數(shù)據(jù) /訪談需要和調(diào)研計劃 ? 工作方法培訓(xùn)教材 ? 訪談總結(jié) ? 診斷報告，同策公司核心競爭優(yōu)勢定位 ? 同策公司遠景、目標和宗旨的表述 ? 同策公司未來戰(zhàn)略選擇方案 ? 診斷報告 ? 公司核心管理流程改進方案 ? 公司核心管理流程改進方案 ? 公司未來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ? 部門職責(zé)、關(guān)鍵崗位說明書 ? 公司績效考核體系改進方向 ? 公司高層管理人員薪酬激勵體系改進方向 ? 終期匯報 ? 項目實施培訓(xùn) 戰(zhàn)略研討 框家 項目組織：遠卓建議組成由雙方共同組成的項目團隊 ? 確定項目方法確保分析和建議的質(zhì)量 ? 參加重要會議 ? 支持項目小組工作 ? 執(zhí)行各項目模塊的具體工作 ? 負責(zé)項目團隊日常管理 ? 負責(zé)與同策內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 遠卓專家小組 ? 遠卓公司及全球合作伙伴的行業(yè)專家和職能專家 遠卓支持人員 ? 專業(yè)信息研究人員 ? 專業(yè)行政支持人員 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 同策高層領(lǐng)導(dǎo) ? 遠卓合伙人 遠卓項目小組 ? 遠卓公司項目經(jīng)理 ? 顧問 3－ 4人 待確認 項目整體收費由專業(yè)服務(wù)費和項目開支兩部分構(gòu)成 項目整體收費包括專業(yè)服務(wù)費和項目開支兩部分 ， 其中專業(yè)服務(wù)費為遠卓因提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)而收取的費用 ， 是項目整體收費的主要部分；項目開支為項目執(zhí)行過程中因項目工作需要而發(fā)生的費用 ， 按照管理咨詢業(yè)的慣例 ， 項目開支由客戶承擔(dān) ， 一般為專業(yè)服務(wù)費的 15% 專業(yè)服務(wù)費 本項目專業(yè)服務(wù)費為人民幣 （ 25萬元 /月 ） 項目開支 根據(jù)咨詢業(yè)管理 ， 項目費用包括因項目而發(fā)生的差旅費 、 住宿費 、 市內(nèi)交通費 、 工作餐費、 通信費 、 研究與信息費 、 報告制作費 、 專家勞務(wù)費 、 辦公用品費 、 會議費等 。 在本項目中 ， 遠卓將項目開支控制在專業(yè)服務(wù)費的 15%以內(nèi) 費用支付安排 專業(yè)服務(wù)費 專業(yè)服務(wù)費分三期由委托方向遠卓公司支付： 第一期： 50%， 即 ， 于咨詢服務(wù)合同簽訂兩個工作日內(nèi)支付 第二期： 40%， 即 35萬元人民幣 ， 于中期報告通過后兩個工作日內(nèi)支付 第三期： 10%， 即 ， 于最終報告通過后兩個工作日內(nèi)支付 項目開支 項目開支由委托方于項目啟動時按 15％ 的預(yù)算額與第一期專業(yè)服務(wù)費用一同預(yù)付給遠卓公司 ? 同策高層管理人員能積極參與項目 ， 為項目提供支持和資源上的保障 ， 并能及時解決項目過程中產(chǎn)生的問題和確認項目的交付成果； ? 委托方應(yīng)成立配合性的項目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程 ? 項目執(zhí)行期間，遠卓將根據(jù)不同時期的特點提交工作計劃書，工作計劃書一經(jīng)委托方認可后，希望委托方能在時間上予以配合 ? 項目進展過程中可能需要了解調(diào)查其它標桿企業(yè)，做同行對比，希望同策公司在資料來源、尋找訪談對象等方面給予力所能及的支持 ? 遠卓在委托方所在地工作期間，希望委托方能提供辦公條件，如辦公室、打印機、電話等辦公設(shè)備等 為了委托方受托方之間的緊密合作，遠卓提供以下配合建議 1. 經(jīng)雙方同意 ， 項目可以發(fā)生變化 。 不論在何種情況下 ， 一份書面的項目變化請求書必須由雙方簽字才表明認可執(zhí)行該變化； 2. 某些分析及報告準備工作可以在遠卓管理顧問的辦公設(shè)施進行； 3. 同策公司應(yīng)在遠卓管理顧問提出需求的 3日內(nèi)提供所需要的數(shù)據(jù) 、 信息 、 決策以及遠卓無需對同策提供的企業(yè)信息資料的真實性進行核實； 4. 如果在項目實施中發(fā)現(xiàn)某些假設(shè)不正確或需要更多的工作時間 ， 我們將盡可能快的通知同策公司項目協(xié)調(diào)人 。 遠卓管理顧問將按照項目變化控制程序來正式書面變更合同任務(wù) 、 時間表及交付成果 5. 項目遞交成果均為中文 除已在項目活動中所列示的內(nèi)容外，我們的建議書還基于如下假設(shè) 本文件包括六個部分 ?項目背景 ?遠卓對同策房產(chǎn)項目需求的理解 ?遠卓對同策房產(chǎn)咨詢項目任務(wù)建議 ?項目工作方法與預(yù)期的項目成果 ?項目時間計劃、組織與報價 ?附錄 ?可能參與項目的核心人員介紹 ?遠卓相關(guān)經(jīng)驗介紹 遠卓將派出具有豐富的大型企業(yè)咨詢經(jīng)驗的合伙人擔(dān)任項目高層領(lǐng)導(dǎo) 李放 遠卓管理顧問公司合伙人，總裁 咨詢能力 ? 公司重組及管理接收 ? 公司戰(zhàn)略與流程重組 ? 組織運營控制系統(tǒng) 相關(guān)經(jīng)驗 （選摘） ? 國內(nèi)最大的旅游景點運營公司之一，戰(zhàn)略與全面管理改善咨詢項目 ? 國內(nèi)最大的運輸和物流集團下屬工業(yè)板塊收購并整合涂料產(chǎn)業(yè) ? 黑五類食品有限公司上市前重組方案及下屬百姓南方上市財務(wù)協(xié)調(diào)人 ? 青島啤酒股份有限公司收購方案策劃 ? 四家創(chuàng)業(yè)板上市公司上市前戰(zhàn)略和管理重整，均參與了與財務(wù)顧問的協(xié)調(diào)和溝通 ? 中國最大的國有航運業(yè)企業(yè)集團的總部總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略及組織設(shè)計 ? 某國有控股上市公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及營銷體系咨詢 ? 深圳某大型系統(tǒng)集成公司 ,戰(zhàn)略與全面管理改善 ? 國內(nèi)最大公路投資運營上市公司戰(zhàn)略、運營體系支持改善 ? 國內(nèi)最大液化石油氣貿(mào)易物流商戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式重新設(shè)計、運營績效改善 ? 某省會城市媒體集團跨媒體發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)組合模式、廣電網(wǎng)絡(luò)重組方案 工作經(jīng)歷 ? 遠卓管理顧問 合伙人、總裁 ? 上海思源兼并與收購事務(wù)所 合伙人 ? 正大集團正大管理顧問公司 高級顧問 教育背景 上海同濟大學(xué) 建筑管理專業(yè) 遠卓將派出具有豐富的大型企業(yè)咨詢經(jīng)驗的合伙人擔(dān)任項目高層領(lǐng)導(dǎo) 康雁 思騰思特－遠卓 中國業(yè)務(wù)總經(jīng)理、合伙人 咨詢能力 ? 企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 金融機構(gòu)運營流程 ? 風(fēng)險投資運作機制 相關(guān)經(jīng)驗 （選摘） ? 中國著名快速消費品集團公司價值管理體系建立 ? 中國最大石油集團價值管理體系建立 ? 美國著名國際半導(dǎo)體企業(yè) (Fortune 100)業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略 ? 世界某地產(chǎn)商亞洲的市場開拓戰(zhàn)略 ? 美國三大汽車公司之一物流和運營規(guī)劃 ? 美國某信用卡／金融公司的全球戰(zhàn)略規(guī)劃 工作經(jīng)歷 ? 遠卓管理顧問 高級合伙人，北京公司總經(jīng)理 ? 美國米歇爾麥迪遜戰(zhàn)略顧問集團（ Mitchell Madison Group）高級顧問 ? 美國 波士頓顧問公司（ BCG) 亞洲管理咨詢高級顧問 ? 英國殼牌石油公司 (Shell Oil Corp.) 大中國區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)劃總經(jīng)理，市場經(jīng)理 教育背景 ? 美國耶魯大學(xué)商學(xué)院 (Yale School of Management) 工商管理碩士（ MBA） ? 清華大學(xué) 計算機工程雙學(xué)士 科技英語學(xué)士 趙海山 遠卓北京公司副總經(jīng)理、房地產(chǎn)咨詢板塊負責(zé)人 咨詢能力 ? 企業(yè)集團戰(zhàn)略及組織規(guī)劃 ? 企業(yè)運營績效改善 ? 公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè) ? 人力資源管理 ? 財務(wù)管理 相關(guān)經(jīng)驗 （摘選） ? 北京在建規(guī)模最大的旅游地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)部管理改善 ? 中國某領(lǐng)先的房地產(chǎn)開發(fā)商戰(zhàn)略及全面管理改善 ? 國內(nèi)知名的某民營房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略及內(nèi)部管理改善 ? 北京某房地產(chǎn)向母公司發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)部管理改善 ? 中國一前五大國有企業(yè)集團戰(zhàn)略、組織、財務(wù)診斷 ? 協(xié)助國內(nèi)某居于領(lǐng)先地位的集群網(wǎng)站戰(zhàn)略策劃及核心業(yè)務(wù)模式設(shè)計 ? 西安某生物農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略及全面管理改善 ? 深圳某自動化工程公司（擬上市企業(yè)）的戰(zhàn)略、組織調(diào)整及運營改善 ? 清華大學(xué)下屬高科技 IT專業(yè)服務(wù)企業(yè)制定總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃 工作經(jīng)歷 遠卓北京公司副總經(jīng)理、房地產(chǎn)咨詢板塊負責(zé)人 審計署駐煤炭部審計局 審計師 中寰會計師事務(wù)所，從事驗資、資產(chǎn)評估及審計工作 注冊會計師 遠卓管理顧問公司 高級項目經(jīng)理 教育背景 清華大學(xué) 學(xué)位：碩士 專業(yè)：工商管理（ MBA） 交通大學(xué) 學(xué)位：學(xué)士 專業(yè)：審計 遠卓將派出具有豐富地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的負責(zé)人擔(dān)任項目內(nèi)部專家 賀曉宏 遠卓管理顧問公司 初級合伙人 副總經(jīng)理 咨詢能力 ? 戰(zhàn)略與組織、內(nèi)部運營系統(tǒng)、人力資源、營銷管理及營銷組織規(guī)劃 ? 企業(yè) IT應(yīng)用 相關(guān)經(jīng)驗 （選摘） ? 中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一，戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、營銷和業(yè)務(wù)流程設(shè)計和人力資源管理體系建設(shè) ? 某大型城市運營地產(chǎn)商戰(zhàn)略與全面管理改善 ? 某中型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)體系與營銷體系設(shè)計 ? 全球最大的物流企業(yè)之一，戰(zhàn)略與組織 ? 中國最大國有企業(yè)集團之一，總部組織改革與薪酬設(shè)計 ? 軍方最大的訓(xùn)練系統(tǒng)生產(chǎn)商（國有企業(yè)）企業(yè)全面再造（戰(zhàn)略、組織、人力資源、運營系統(tǒng)改善） ? 中國最大的液化石油氣經(jīng)銷商制定總體戰(zhàn)略及相配套的內(nèi)部運營體系 ? 深圳某大型工程公司（首批二板）戰(zhàn)略、組織、人力資源、運營系統(tǒng)改善 ? 中國最大的企業(yè)管理軟件廠商之一的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源體系設(shè)計、營銷體系設(shè)計 工作經(jīng)歷 ? 遠卓管理顧問公司公司顧問、高級顧問、項目經(jīng)理 ? 某知名日資企業(yè)市場課課長 ? 某高科技集團網(wǎng)絡(luò)工程師、管理部經(jīng)理、總裁助理、營銷副總經(jīng)理、 ? 某大型國有生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)工程師、廠長辦公室、團委、黨委等工作 教育背景 ? 中國社會科學(xué)院研究生院 企業(yè)管理專業(yè)研究生 遠卓將派出具有豐富咨詢經(jīng)驗的負責(zé)人擔(dān)任項目經(jīng)理 楊蓓 遠卓管理顧問公司 資深顧問 咨詢能力 ? 市場準入戰(zhàn)略及市場營銷戰(zhàn)略策劃 ? 企業(yè)運營管理 ? 人力資源管理和績效評估 相關(guān)經(jīng)驗 （選摘） ? 中國著名地產(chǎn)商市場推廣策略顧問 ? 國際著名消費品牌市場進入及營銷策略咨詢顧問 ? 國際著名物業(yè)管理集團企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃及市場營銷戰(zhàn)略策劃 ? 某國內(nèi)領(lǐng)先房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源和薪酬激勵體系設(shè)計 ? 某國內(nèi)著名消費產(chǎn)品集團公司人力資源和薪酬激勵體系設(shè)計 工作經(jīng)歷 ? 遠卓管理顧問公司 資深顧問 ? 歐洲 PMG市場咨詢公司 市場拓展部經(jīng)理 ? 華特迪士尼（中國）公司 中國區(qū)市場主管 ? 美國標準公司 市場部經(jīng)理及人力資源經(jīng)理 教育背景 ? 澳大利亞國立大學(xué) 澳大利亞 碩士 工商管理 ? 中央財經(jīng)大學(xué) 中國 學(xué)士 國際金融 ? 外交學(xué)院 中國 學(xué)士 外交學(xué) ? 曼徹斯特大學(xué) 英國 人力資源管理 遠卓將派出具有多行業(yè)操作與企業(yè)咨詢經(jīng)驗的資深顧問參與本項目 楊景欣 遠卓管理顧問 顧問 咨詢能力 ? 公司戰(zhàn)略 ? 財務(wù)管理 ? 市場營銷 ? 培訓(xùn)體系 相關(guān)經(jīng)驗 （摘選） ? 曾經(jīng)為美國蓋物行業(yè)頂級經(jīng)銷商管理在中國的 OEM生產(chǎn)項目，熟悉與之相關(guān)的財務(wù)管理、生產(chǎn)運營、市場營銷等 ? 曾參與西南地區(qū)某地產(chǎn)商戰(zhàn)略及管理流程咨詢項目 ? 曾參與世界最大輪胎生產(chǎn)商在華銷售渠道建設(shè)及管理咨詢項目 ? 具有消費品的國際銷售管理經(jīng)驗 ? 曾為某跨國公司總部 150名員工建立培訓(xùn)計劃體系，為其大中華地區(qū) 2022名員工整和培訓(xùn)工作 工作經(jīng)歷 ? 遠卓管理顧問 ? 青島科苑培訓(xùn)咨詢 /培訓(xùn)師 ? 青島港務(wù)局 國際業(yè)務(wù)經(jīng)理 教育背景 中歐國際工商學(xué)院 碩士 MBA 南開大學(xué) 學(xué)士 國際企業(yè)管理 遠卓可擔(dān)任本項目咨詢顧問的人員介紹 鄧思義 遠卓管理顧問公司 顧問 咨詢能力 ? 戰(zhàn)略人力