【正文】 司發(fā)展趨向和理想的認(rèn)真考慮與分析什么是好的遠(yuǎn)景目標(biāo)？河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants（二）擬定河南建投未來(lái)幾年內(nèi)的戰(zhàn)略發(fā)展方向現(xiàn)在 10年以后經(jīng)由戰(zhàn)略創(chuàng)造的價(jià)值戰(zhàn)略意圖期望時(shí)間業(yè)務(wù)優(yōu)化及初步整合領(lǐng)先的行業(yè)探索綜合性投資控股公司2年后 4年后 6年后 8年后示意……河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants（三）在確定戰(zhàn)略方向和方案的基礎(chǔ)上，擬定河南建投的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)范圍：。 開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍至其他業(yè)務(wù)（如：金融等） ？業(yè)務(wù)的主要市場(chǎng)：市場(chǎng)占有率XXX名員工 ?業(yè)務(wù)處于國(guó)內(nèi)第 X位國(guó)內(nèi)第幾 ？總收入達(dá) XX億元 ？ 億人民幣年遞增率=？ %現(xiàn)在 2023年需要很強(qiáng)的集團(tuán)組織來(lái)配合未來(lái)增長(zhǎng)使命與愿景國(guó)內(nèi)一流？區(qū)域一流？?示意河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants（四）擬定具體的近期實(shí)施計(jì)劃1.確定組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略方向及投入對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整業(yè)務(wù)執(zhí)行整合實(shí)際與實(shí)施確認(rèn)投資預(yù)算及支持2.建立業(yè)務(wù)發(fā)展確定詳細(xì)人員編制及薪酬招聘并確定關(guān)鍵管理人員完成隊(duì)伍組建主要活動(dòng) 責(zé)任人2023 20237 8 9 10 11 121 2 3 4 5 62023河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants（五）根據(jù)預(yù)測(cè)的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的對(duì)策措施 示意區(qū)域、行業(yè)市場(chǎng)需求變化政府政策的變化新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入業(yè)務(wù)提供模式的變化信息管理技術(shù)的引入和應(yīng)用機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策及措施價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致微利— 不需要羅列所有的風(fēng)險(xiǎn)，列出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)一定是最主要的。— 指明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主體，如用戶(hù)接受程度、渠道支持度、競(jìng)爭(zhēng)者、戰(zhàn)略實(shí)施能力等— 提出明確的、可操作的應(yīng)對(duì)措施。河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)協(xié)作和支持統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范經(jīng)濟(jì)規(guī)模下的成本控制? 信息網(wǎng)絡(luò)的建立和維護(hù)，包括對(duì)各個(gè)核心業(yè)務(wù)信息的收集、整理、分析和運(yùn)用，并形成操作規(guī)范? 跨專(zhuān)業(yè)、跨地區(qū)的業(yè)務(wù)協(xié)作，包括制定常規(guī)性的業(yè)務(wù)協(xié)作計(jì)劃、執(zhí)行信息跟蹤? 集中主要業(yè)務(wù)的不同層級(jí)和地區(qū)的業(yè)務(wù)管理者和操作者對(duì)于常規(guī)業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，制定并形成統(tǒng)一的操作規(guī)范? 通過(guò)抽查和客戶(hù)調(diào)查等手段，對(duì)服務(wù)規(guī)范的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并與激勵(lì)體系掛鉤? 建立成本核算機(jī)制，在各級(jí)各地區(qū)業(yè)務(wù)公司進(jìn)行統(tǒng)一的成本核算方法? 建立由總部或核心專(zhuān)業(yè)化公司的成本核算分析小組，對(duì)成本控制進(jìn)行研究分析，找出相應(yīng)的降低成本的解決辦法，并在相應(yīng)的業(yè)務(wù)公司進(jìn)行實(shí)施增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力措施舉例（六）總體目標(biāo)確定后，明晰核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方案。根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式和依附載體，制定增強(qiáng)的措施示意河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants（七）北大縱橫還將幫助河南建投選擇戰(zhàn)略擴(kuò)張模式四種戰(zhàn)略擴(kuò)展模式提供資本對(duì)規(guī)劃與預(yù)算的監(jiān)控強(qiáng)化管理?xiàng)l例專(zhuān)有經(jīng)驗(yàn)的共享技能 /技巧的共享重組業(yè)績(jī)差的公司或業(yè)務(wù)單元 跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域共享經(jīng)營(yíng)行為或功能主動(dòng)式投資組合管理 技巧共享企業(yè)重組 行為共享不要求業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元之間存在顯著的關(guān)聯(lián)性建立在業(yè)務(wù)單元之間相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants導(dǎo) 讀一、 項(xiàng)目背景與關(guān)鍵問(wèn)題二、 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)思路三、戰(zhàn)略規(guī)劃支撐體系設(shè)計(jì)思路四、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與運(yùn)作方式五、北大縱橫簡(jiǎn)介總部業(yè)務(wù)管理流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)母子公司管理設(shè)計(jì)人力資源管理體系設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants河南建投應(yīng)通過(guò)對(duì)總部業(yè)務(wù)和管理流程的梳理和優(yōu)化，明確各業(yè)務(wù)的總部管理關(guān)系，切實(shí)提高組織運(yùn)作效率優(yōu)質(zhì)的流程能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力－－快速、正確、低耗、方便流程是對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范，可以不斷的總結(jié)和固化優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)把流程從職能組織的背后移到前面來(lái)部門(mén)一 部門(mén)二 部門(mén)三 部門(mén)四客戶(hù)需求 產(chǎn)品或服務(wù)流程 C1流程 C下屬公司 下屬公司 下屬公司流程A流程 B流程E流程D流程 D河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)取決于各主要流程、對(duì)各流程指定流程擁有者，取消了傳統(tǒng)的條塊分割的管理體制。優(yōu)點(diǎn)n 消除組織縫隙n 改進(jìn)合作與協(xié)調(diào)n 縮短響應(yīng)時(shí)間n 增加可信度n 增強(qiáng)以客戶(hù)為核心的概念n 豐富工作內(nèi)容缺點(diǎn)n 經(jīng)常需要重新設(shè)計(jì)設(shè)施n 需要變革傳統(tǒng)的部門(mén)文化n 需要重新研究傳統(tǒng)的縱向職業(yè)發(fā)展道路n 可能比傳統(tǒng)的功能性組織架構(gòu)成本更高計(jì)劃管理項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理流程擁有者執(zhí)行委員會(huì)首席執(zhí)行官客戶(hù)基礎(chǔ)架構(gòu)和支持流程行政管理流程擁有者流程擁有者流程擁有者流程擁有者通過(guò)進(jìn)行流程規(guī)劃，建立起以流程為基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃流程擁有者河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants 消除非增值活動(dòng) 任務(wù)整合 簡(jiǎn)化活動(dòng) 重排環(huán)節(jié) 增加環(huán)節(jié) 流程任務(wù)自動(dòng)化 ?同一崗位承擔(dān)多項(xiàng)工作?與客戶(hù)進(jìn)行整合?與供應(yīng)商進(jìn)行整合?臟活、累活、險(xiǎn)活以及乏味的工作?數(shù)據(jù)的采集與傳輸?數(shù)據(jù)的分析?企業(yè)用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)?企業(yè)用以強(qiáng)化控制的關(guān)鍵點(diǎn)?有利于提升客戶(hù)滿意度的流程環(huán)節(jié)?可以減少重復(fù)、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整?可以縮短時(shí)間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整?過(guò)于復(fù)雜的表格?過(guò)于復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)?過(guò)于專(zhuān)業(yè)分工的程序 ?缺乏優(yōu)化的流程?復(fù)雜的溝通形式?可以以更低廉方式進(jìn)行分包的非核心 工作 ?過(guò)量生產(chǎn)?活動(dòng)間等待 ?不必要的運(yùn)輸 ?反復(fù)的加工 ?重復(fù)的活動(dòng)?反復(fù)的檢驗(yàn)?跨部門(mén)協(xié)調(diào)?過(guò)量的庫(kù)存本次集團(tuán)總部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的主要目的是在保證規(guī)范管理的前期下，提高效率和效果，同時(shí)降低管理風(fēng)險(xiǎn)河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants流程示例（一）：流程名稱(chēng)：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、流程擁有者：企業(yè)管理部時(shí)間 集團(tuán)管理部集團(tuán)總裁 下屬公司開(kāi)始根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)和績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算分析結(jié)果對(duì)目前績(jī)效體系進(jìn)行分析體系調(diào)整 *項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) **，明確責(zé)任人并組織績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) /調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分分析關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素匯總并確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計(jì) /調(diào)整提出部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重的修改意見(jiàn)結(jié)束否是A123457 6示例河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants流程示例（二）：流程名稱(chēng)：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定（續(xù)）、流程擁有者：企業(yè)管理部集團(tuán)管理部集團(tuán)董事會(huì) 下屬公司制定績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則形成績(jī)效考核體系草案提交總裁集團(tuán)總裁召開(kāi)董事會(huì)討論審閱并討論績(jī)效考核體系修改形成正式文件交由總裁署下發(fā)討論通過(guò)接受績(jī)效考核體系規(guī)定和要求集團(tuán)人力資源部跟蹤績(jī)效考核體系的執(zhí)行和結(jié)果并及時(shí)獲取反饋意見(jiàn)A是否891011121314 15161718部門(mén)績(jī)效考核管理人員績(jī)效考核管理審批否是改進(jìn)績(jī)效考核體系19示例河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants母公司和子公司定位母公司與子公司的管理關(guān)系主要管理問(wèn)題管理問(wèn)題的現(xiàn)象子公司激勵(lì)與約束機(jī)制 管理的根本問(wèn)題組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案業(yè)務(wù)流程分析母子公司管理模式 管理的根本問(wèn)題組織使命長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)近期商業(yè)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略分析 企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants導(dǎo) 讀一、 項(xiàng)目背景與關(guān)鍵問(wèn)題二、 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)思路三、戰(zhàn)略規(guī)劃支撐體系設(shè)計(jì)思路四、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與運(yùn)作方式五、北大縱橫簡(jiǎn)介總部業(yè)務(wù)管理流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)母子公司管理設(shè)計(jì)人力資源管理體系設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants河南建投應(yīng)該明確集團(tuán)戰(zhàn)略途徑，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行集團(tuán)母子公司管理模式的設(shè)計(jì)河南建投的戰(zhàn)略管理模式的設(shè)計(jì)應(yīng)以集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃作為出發(fā)點(diǎn)，并結(jié)合各個(gè)核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，形成戰(zhàn)略規(guī)劃支撐體系的關(guān)鍵內(nèi)容。作為戰(zhàn)略管理導(dǎo)向的河南建投母子公司管理模式應(yīng)該具有如下的特征：有利于形成集團(tuán)整體可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成有利于公司資源的合理配置形成清晰的橫向和縱向的關(guān)鍵職責(zé)保證實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理效率和管理力度河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants河南建投應(yīng)該明確集團(tuán)總部的管理定位控股中心 戰(zhàn)略中心 運(yùn)營(yíng)中心 職能中心集團(tuán)總部集團(tuán)總部介入范圍很小，頻次很低主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和資金分配集團(tuán)總部介入范圍有限，頻次有限主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方向的指導(dǎo)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)集團(tuán)總部廣泛而經(jīng)常性介入下屬公司日常管理主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的管理集團(tuán)總部深入、廣泛而頻繁性介入下屬公司日常管理主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與職能機(jī)構(gòu)之間、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)下屬公司下屬公司具有機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的自主權(quán)負(fù)責(zé)本公司全部運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)下屬公司具備較多的自主權(quán)負(fù)責(zé)本公司全部運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)下屬公司具有有限的自主權(quán)負(fù)責(zé)本公司主要運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)下屬公司有很少的自主權(quán)負(fù)責(zé)本公司有限運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)通過(guò)將主要的管理職責(zé)和相應(yīng)權(quán)力在集團(tuán)和下屬公司之間進(jìn)行合理的劃分，明確集團(tuán)定位，使各管理層級(jí)有著清晰的目標(biāo)和權(quán)限，有利于公司整體運(yùn)作對(duì)公司總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力支持。河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants同時(shí)明確下屬公司的相對(duì)定位252。各下屬公司合理的相對(duì)定位，將使公司形成清晰的業(yè)務(wù)層次，有利于公司整體資源的合理分配，有利于各業(yè)務(wù)群體的目標(biāo)劃分，和業(yè)務(wù)公司之間的相互支持與協(xié)作。關(guān)系維度 發(fā)展維度 業(yè)務(wù)維度核心型 核心業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)公司緊密型 維持或退出業(yè)務(wù) 功能性公司半緊密型 新興業(yè)務(wù) 專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司松散型 未來(lái)業(yè)務(wù)河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants并設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)下屬公司適宜的的職能管理原則，以及各自適應(yīng)的職能管理定位設(shè)計(jì)原則職能管理定位?遵循獨(dú)立法人原則：在母子公司管理中，母公司要尊重子公司獨(dú)立法人資格，要給子公司一定的獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，不能越俎代庖，但在尊重子公司獨(dú)立法人資格的前提下，也不能無(wú)限放大子公司的權(quán)力，否則造成對(duì)子公司管