凱捷咨詢-重慶協(xié)信(控股)集團公司薪酬設計中期報告討論稿-資料下載頁
2025-10-10 11:49本頁面
【正文】 、項目部的績效指標體系上也需相應有不同側(cè)重 指標體系原則 ? 財務指標：費用預算控制指標 ? 運營指標：業(yè)務運營管理指標 ? 管理改進指標：當期重點管理改善工作目標，如財務中心可以在半年內(nèi)推行計劃預算作為指標 ? 部門評議指標 ? 員工發(fā)展指標 集團管理支持部門 集團業(yè)務支持部門 下屬公司 項目部 ? 財務指標：費用預算控制指標。 ? 運營指標：與項目成果掛鉤，如研發(fā)中心可用項目定位成功率、項目收益率等指標 ? 管理改進指標：當期重點管理改善工作目標，如研發(fā)策劃中心以推行標準化作為指標。 ? 員工發(fā)展指標 .. ? 財務指標：費用預算控制指標和降本指標，收入確認采取預分配的方式。 ? 運營指標：項目計劃完成率，安全指標、質(zhì)量指標 ? 管理改進指標 ? 員工發(fā)展指標 ? …… ? 財務指標：有條件的收入、利潤、成本指標。 ? 運營指標：業(yè)務運營管理指標 ? 管理改進指標：當期重點管理改善工作目標 ? 員工發(fā)展指標 ? …… . 供討論 根據(jù)年度經(jīng)營目標，找出實現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動因素，根據(jù)部門職責分解到各個部門，形成各部門的關(guān)鍵績效指標。 ?本次項目凱捷重點關(guān)注集團和子公司中高層的績效指標體系 20 169。 2021 Capgemini All rights reserved 在此基礎(chǔ)上簽定業(yè)績合同 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 權(quán)重類別 部門： 發(fā)約人職位： 財務類指標： ％ 運營指標： ％ 管理改進類指標： ％ 部門評議類指標： ％ 員工培養(yǎng)指指標： ％ 合同有效期： 簽署日期： 受約人簽字： 發(fā)約人簽字： 關(guān)鍵績效指標 目標 權(quán)重（ %） 財務指標 ?部門經(jīng)理及以上人員權(quán)重合計占 85% ?一般員工權(quán)重占90% 運營指標 管理改進指標 部門評議指標 10% 員工發(fā)展指標 部門經(jīng)理及以上人員 5% 凱捷客戶舉例： 21 169。 2021 Capgemini All rights reserved 在績效考評環(huán)節(jié)中，凱捷將重點幫助協(xié)信設計考評結(jié)果的運用，將績效考評結(jié)果與員工獎懲、晉升淘汰掛起鉤來 ?從財務部等部門采集考核數(shù)據(jù) ?考核關(guān)鍵績效指標的完成情況 ?計算考核得分 業(yè)績考評 ? 根據(jù)業(yè)績評估結(jié)果確定績效工資、利潤分享比例、期股分紅等 ? 綜合考慮業(yè)績和能力評估結(jié)果，決定員工獎懲、晉升或淘汰 ? 以能力評估結(jié)果為基礎(chǔ)，制定針對性的能力提升計劃 總體考評 ? 根據(jù)職位勝任能力標準，對能力進行評估 能力考評 ? 在前期訪談中發(fā)現(xiàn)，由于協(xié)信的績效管理體系不完善，所以績效考評的結(jié)果很少運用，績效考評對薪酬沒有太大影響，使員工參與績效考評積極性不高，目標導向不明。 ? 在項目第二階段，凱捷將在完善指標體系的基礎(chǔ)上，幫助協(xié)信設計考評結(jié)果的運用，充分發(fā)揮績效考評的激勵和導向作用，以最終實現(xiàn)對戰(zhàn)略目標的支撐。 22 169。 2021 Capgemini All rights reserved 根據(jù)綜合評估結(jié)果，制定業(yè)績矩陣，為協(xié)信員工發(fā)展和制定繼任者計劃打下良好基礎(chǔ) C:發(fā)出警告、 進行指導、 安排不同職位 C:淘汰這部分 人員 A:計劃職位提升或特殊項目 B:不動這部分 員工，管理他們 的薪資基于合理水平 A+: ?制定相應的職業(yè) 發(fā)展計劃 ?給予他們獎勵 A: 明確能力發(fā)展重點以提升整體能力 績效 能力 低 中 高 中 高 最差的 5%員工 最優(yōu)秀的 5%員工 低
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