【正文】 源、石油與化工等。 國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司22一流國(guó)際工程公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域舉例公司名稱(chēng) 業(yè)務(wù)領(lǐng)域柏克德（ BECHTEL）： 2023ENR排名第 5，營(yíng)業(yè)額達(dá) 132億美元基礎(chǔ)建設(shè)、地鐵、機(jī)場(chǎng)、通訊、電力、能源與化工、環(huán)保、管道、航天設(shè)施等。 組織結(jié)構(gòu)健全： 大都采用事業(yè)部制。業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，包括項(xiàng)目前期咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、工程總承包和項(xiàng)目管理承包、項(xiàng)目管理服務(wù)等，其中EPC 總承包占業(yè)務(wù)總量的 60％以上。 注重人員資質(zhì)管理： 政府不對(duì)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，只對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理重視技術(shù)開(kāi)發(fā)： 善于與研究機(jī)構(gòu)合作，將專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 多為跨國(guó)公司，國(guó)外營(yíng)業(yè)額占總營(yíng)業(yè)額的 50％。國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司21一流國(guó)際工程公司的主要特點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)挘?業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、公路、電力、石油與化工、機(jī)場(chǎng)建設(shè)等等。工程公司具備一定的融資能力工程公司的融資能力是工程公司爭(zhēng)取工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力組成部分之一。工程公司有完善的項(xiàng)目管理體系工程公司以提供工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)為主業(yè)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)以項(xiàng)目管理為中心，因此對(duì)工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量的管理是企業(yè)盈利的保證。工程公司專(zhuān)業(yè)人才齊全工程公司是技術(shù)集成商，工程公司的能力體現(xiàn)在－通過(guò)高效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)和技術(shù)的集成和加工。 具有相應(yīng)的技術(shù)力量施工設(shè)計(jì) 施工組織管理及 工程施工設(shè)計(jì)監(jiān) 理資金落實(shí)計(jì)劃 發(fā)標(biāo)、接標(biāo)計(jì)劃 組織 工程建設(shè) 運(yùn)營(yíng)該階段的任務(wù)所需核心能力國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司19工程建設(shè)行業(yè)中的四類(lèi)分工和增值分析主要業(yè)務(wù)模式 工程中的角色 門(mén)檻典型代表?帶資總包?BOT項(xiàng)目?大型項(xiàng)目的 EPC等類(lèi)型的總包?設(shè)計(jì)?咨詢(xún)?監(jiān)理?計(jì)劃者?組織者?設(shè)計(jì)者?管理者歐美國(guó)際著名工程公司如柏克德公司等高?可承攬中小型 EPC項(xiàng)目?施工管理?以土建分包為主的純施工較高中低?指導(dǎo)者?設(shè)計(jì)者?組織者?管理者英國(guó) AMEC等咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)公司等韓國(guó)公司大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家的工程公司?施工管理、設(shè)備采購(gòu)、安裝、后期維修管理等各種分包利潤(rùn)?設(shè)計(jì)?項(xiàng)目各階段的有關(guān)咨詢(xún)服務(wù)高較高中低?勞務(wù)提供者?工程設(shè)計(jì)以施工為主的公司咨詢(xún)和設(shè)計(jì)公司工程設(shè)計(jì)與施工結(jié)合的公司綜合管理型工程公司國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司20綜合管理型工程公司的基本特點(diǎn)工程公司以工程項(xiàng)目為主業(yè)工程公司的收入主要組成部分應(yīng)是靠為業(yè)主提供工程建設(shè)服務(wù)，包括工程總承包和項(xiàng)目管理等。 具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類(lèi)型相匹配的技術(shù)和管理能力167。 具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類(lèi)型相匹配的設(shè)計(jì)能力167。 具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類(lèi)型相匹配的咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)技術(shù)能力167。 工程的進(jìn)度、質(zhì)量等的監(jiān)理167。 項(xiàng)目維修、管理和運(yùn)營(yíng)167。 制定工程的設(shè)計(jì)方案167。 項(xiàng)目發(fā)起、規(guī)劃、可行性分析、環(huán)境評(píng)估167。工程公司的融資能力主要表現(xiàn)在：協(xié)助業(yè)主爭(zhēng)取政府、銀行和其他金融機(jī)構(gòu)融資的能力；單獨(dú)或聯(lián)合投資商組成項(xiàng)目公司，承擔(dān) BOT等項(xiàng)目的能力；為所承擔(dān)工程項(xiàng)目提供流動(dòng)資金的能力等等。工程公司的組織設(shè)計(jì)應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，完善的項(xiàng)目管理體系是運(yùn)作高效的關(guān)鍵。工程公司不僅需要技術(shù)人才，還需要大量的管理人才。工程公司具備MEPCT全功能工程公司通常功能齊全，可以提供全過(guò)程服務(wù)，包括 M（項(xiàng)目管理）、 E（設(shè)計(jì)）、 P（采購(gòu)）、 C（施工）、 T（開(kāi)車(chē)服務(wù)）。戰(zhàn)略支撐： 三調(diào)整 —— 調(diào)整管理機(jī)制，調(diào)整區(qū)域組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。中南控股戰(zhàn)略研討會(huì)攀成德 李福和2023年 11月 國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9幾點(diǎn)意見(jiàn)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2戰(zhàn)略解讀總體架構(gòu)的建議建筑業(yè)發(fā)展的思考中南創(chuàng)建工程公司的建議國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9戰(zhàn)略報(bào)告的疑問(wèn)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司3目的是什么？?有沒(méi)有號(hào)召力？高層知道風(fēng)險(xiǎn)在哪里？如何控制？資源怎么分配？部門(mén)知道怎么依據(jù)戰(zhàn)略開(kāi)展自己的工作？重點(diǎn)要解決的問(wèn)題是什么？?哪些是戰(zhàn)略要確定的？哪些是依靠戰(zhàn)略下的運(yùn)營(yíng)解決的？戰(zhàn)略需要統(tǒng)一的工作的次序？如何實(shí)施？?高層的抓手，中層的抓手，基層的抓手在哪里？?各職能模塊的抓手在哪里？國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9總體目標(biāo)與時(shí)間軸線的關(guān)系上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司4遠(yuǎn)期目標(biāo)中期目標(biāo)近期目標(biāo)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體系……財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)布局……財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型……企業(yè)的遠(yuǎn)景等文化的因素國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9幾點(diǎn)意見(jiàn)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司5戰(zhàn)略解讀總體架構(gòu)的建議建筑業(yè)發(fā)展的思考中南創(chuàng)建工程公司的建議國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段，所需要重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域階段 名稱(chēng) 重要發(fā)展領(lǐng)域1 嬰兒期 市場(chǎng)和產(chǎn)品2 學(xué)步期 資源和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)3 青春期 管理系統(tǒng)4 盛年期 企業(yè)文化5 穩(wěn)定期 重復(fù) 14階段6 不同業(yè)務(wù)單元的一體化7 官僚期 企業(yè)增長(zhǎng)金字塔的各個(gè)等級(jí)的復(fù)蘇貴族期艾迪斯 (）的理論國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司7戰(zhàn)略解決什么問(wèn)題戰(zhàn)略總體要解決的問(wèn)題?我們是誰(shuí)？?要到哪里去？?做什么業(yè)務(wù)？?在哪些地方做？?怎么去？?時(shí)間如何確定？?選擇什么方式？?如何建設(shè)自己的能力？完整的企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃在哪兒競(jìng)爭(zhēng)如何競(jìng)爭(zhēng)何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)1. XX2. XXX3. XXXX從規(guī)劃到實(shí)施的戰(zhàn)略思考方式國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9? 愿景? 使命? 價(jià)值觀? ……上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司81/我們是誰(shuí)？國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司9中建三局的愿景成為建筑工程相關(guān)的服務(wù)與開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的中國(guó)頂尖企業(yè)，客戶(hù)的第一選擇！ 國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司10 戰(zhàn)略?xún)?nèi)容 應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)怎樣在特定產(chǎn)品 /市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)怎樣具體操作實(shí)施上述層次戰(zhàn)略，以有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略層次 公司級(jí)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略職能級(jí)戰(zhàn)略公司建筑業(yè)務(wù)生產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 研究開(kāi)發(fā) 人力資源2/要到哪里去？企業(yè)層次和業(yè)務(wù)的結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù)國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9? 時(shí)間匹配? 方式選擇? 資源能力匹配上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司113/如何去：時(shí)間 /方式 /資源能力匹配國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司12資源和目標(biāo)的