【正文】 驗(yàn)167。 生產(chǎn)工人的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)167。工程公司具備一定的融資能力工程公司的融資能力是工程公司爭(zhēng)取工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力組成部分之一。打造競(jìng)爭(zhēng)力：二加強(qiáng) —— 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。工程公司不僅需要技術(shù)人才，還需要大量的管理人才。 制定工程的設(shè)計(jì)方案167。 具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類型相匹配的設(shè)計(jì)能力167。工程公司有完善的項(xiàng)目管理體系工程公司以提供工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)為主業(yè)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)以項(xiàng)目管理為中心，因此對(duì)工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量的管理是企業(yè)盈利的保證。 注重人員資質(zhì)管理： 政府不對(duì)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，只對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理重視技術(shù)開發(fā)： 善于與研究機(jī)構(gòu)合作，將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。福斯特威勒（ FOSTER　 WHEELER）：2023ENR排名第 45，營(yíng)業(yè)額達(dá) 27億美元制藥、鍋爐制造、能源、石油與化工等。注：藍(lán)框表示該職員參加項(xiàng)目活動(dòng)部門經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)人總經(jīng)理職員職員職員部門經(jīng)理職員職員職員部門經(jīng)理職員職員項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理以項(xiàng)目經(jīng)理為中心進(jìn)行協(xié)調(diào)總經(jīng)理職員職員職員部門經(jīng)理職員職員職員項(xiàng)目管理部門經(jīng)理職員職員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，權(quán)力比弱矩陣組織增強(qiáng)。? 項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量控制。? 有利于集中專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。? 工程總承包的方式主要有：交鑰匙總承包（ LSTK），設(shè)計(jì)采購施工總承包（ EPC），設(shè)計(jì)、采購、施工管理承包（ EPCm），設(shè)計(jì)、采購、施工監(jiān)理承包（ EPCs），設(shè)計(jì)、采購承包和施工咨詢（ EPCa ），設(shè)計(jì)、采購承包（ EP），設(shè)計(jì)、采購、安裝、施工承包（ EPIC）等形式。打造競(jìng)爭(zhēng)力：二加強(qiáng) —— 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。近年來，國(guó)際工程承包業(yè)的兼并和重組不斷發(fā)生，最大的國(guó)際工程承包商在兼并中獲得了新的金融和技術(shù)支持，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高工程建設(shè)服務(wù)的金融業(yè)日益發(fā)達(dá)由于投資者主體結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，私人資本對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資明顯增加，使承發(fā)包方式發(fā)生了重大的變革，帶資承包成為普遍現(xiàn)象，項(xiàng)目融資在 21世紀(jì)將呈現(xiàn)出不可阻擋的發(fā)展勢(shì)頭，這將大大提高業(yè)主對(duì)承包商的素質(zhì)和能力的要求國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司37在上述分析的基礎(chǔ)上，我們按以下的企業(yè)管理金字塔結(jié)構(gòu)就創(chuàng)建國(guó)際工程公司的措施給出一些建議－戰(zhàn)略層面關(guān)鍵流程組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略人力資源經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)和技術(shù)管理財(cái)務(wù)管理公司治理和產(chǎn)權(quán)安排公司戰(zhàn)略公司治理和產(chǎn)權(quán)安排對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)的。價(jià)值鏈定位： 價(jià)值鏈定位有兩個(gè)層面。3. 人才發(fā)展的環(huán)境建設(shè)：創(chuàng)建公平合理的考核激勵(lì)體系，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化。1. 在建設(shè)工程公司項(xiàng)目管理體系的同時(shí)，繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)程序、方法，不斷完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)工作，提高生產(chǎn)效率。 四月 2114:41:3114:41Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。 14:41:3114:41:3114:414/2/2023 2:41:31 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/2 14:41:3114:41:3102 April 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 四月 2114:41:3114:41Apr2102Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 14:41:3114:41:3114:41Friday, April 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 21四月 2114:41:3114:41:31April 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。在堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，注重技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和技術(shù)科研收益最大化。2. 注重國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)：從信息收集到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為邁向國(guó)際進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司38在上述分析的基礎(chǔ)上，我們按以下的企業(yè)管理金字塔結(jié)構(gòu)就創(chuàng)建國(guó)際工程公司的措施給出一些建議－組織層面關(guān)鍵流程組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略人力資源經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)和技術(shù)管理財(cái)務(wù)管理就計(jì)劃創(chuàng)建國(guó)際工程公司的我國(guó)大型設(shè)計(jì)院而言，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的優(yōu)化調(diào)整工作思路可以從以下三個(gè)方面考慮：根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理體系的要求： 在分析企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞著關(guān)鍵管理職能的建設(shè)對(duì)管理部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，缺失的職能要補(bǔ)充，弱化的職能要加強(qiáng)，與企業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)度小的職能要弱化整合根據(jù)創(chuàng)建國(guó)際工程公司的要求： 根據(jù)國(guó)際工程公司組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式的要求，對(duì)目前的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以建設(shè)項(xiàng)目管理組織為中心，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化根據(jù)具體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求： 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位和階段性發(fā)展目標(biāo)，處理好企業(yè)的價(jià)值鏈管理模式、不同業(yè)務(wù)的管理模式以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的階段性演變?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)不存在穩(wěn)定的最佳模式，而是需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，以精簡(jiǎn)高效為原則，追求符合組織階段性發(fā)展的最優(yōu)設(shè)計(jì)。增強(qiáng)融資能力的要求： 在同各金融機(jī)構(gòu)保持良好合作關(guān)系的同時(shí)，通過引入戰(zhàn)略投資者和與大的企業(yè)集團(tuán)、財(cái)團(tuán)建立經(jīng)濟(jì)關(guān)系是增加融資能力的手段之一。國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9某集團(tuán)的戰(zhàn)略思考 2：某集團(tuán)三個(gè)層面的業(yè)務(wù)?建筑施工中的房屋建筑和土木工程業(yè)務(wù)相對(duì)成熟，是現(xiàn)金流支撐，可看成是第一層面業(yè)務(wù)?房地產(chǎn)作為支柱性利潤(rùn)來源業(yè)務(wù)，在初期加大投入，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為未來的重要利潤(rùn)來源。? 由于各家公司的業(yè)務(wù)背景不同，除工程總承包和工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)以外，還有其它各具特色的業(yè)務(wù)。? 有利于客戶聯(lián)系，及時(shí)滿足客戶需求。? 考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員的工作業(yè)績(jī)。 平衡矩陣 強(qiáng)矩陣國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司26各類項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析職能型 矩陣型 項(xiàng)目型弱矩陣型 平衡矩陣型 強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 很少或無 限制較多 低 — 中 中 — 高 高 — 所有專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的人員在組織中的百分比完全沒有 0－ 25％ 15－ 60％ 50－ 95% 85100%項(xiàng)目經(jīng)理工作方式 兼職 兼職 專職 專職 專職項(xiàng)目經(jīng)理的頭銜 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 /項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 /項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理行政人員 兼職 兼職 兼職 專職 專職組織類型項(xiàng)目特征國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司27工程公司通常采用強(qiáng)矩陣管理模式，進(jìn)行項(xiàng)目組織和職責(zé)分工總經(jīng)理專業(yè)部門經(jīng)理職員職員專業(yè)部門經(jīng)理職員職員項(xiàng)目管理部門經(jīng)理職員項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)部門經(jīng)理主要職責(zé)? 根據(jù)項(xiàng)目要求，保證選派和調(diào)度合格的專業(yè)人員。福陸爾（ FLUOR）： 2023ENR排名第 19，營(yíng)業(yè)額達(dá) 67億美元基礎(chǔ)建設(shè)、能源與化工、采礦與冶金、通信、交通、運(yùn)行與維修、食品加工、汽車、輕工、政