【正文】 2023/4/2 14:41:3114:41:3102 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 四月 20232:41:31 下午 14:41:31四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 四月 2114:41:3114:41Apr2102Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/2 14:41:3114:41:3102 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02 四月 20232:41:31 下午 14:41:31四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 14:41:3114:41:3114:41Friday, April 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:41:3114:41:3114:414/2/2023 2:41:31 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2:41:31 下午 2:41 下午 14:41:31四月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 四月 212:41 下午 四月 2114:41April 02, 20231行動出成果，工作出財富。 四月 21四月 2114:41:3114:41:31April 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 2114:41:3114:41Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。在完善項目信息系統(tǒng)的同時，也應(yīng)完善管理信息系統(tǒng)，全面提高企業(yè)運營效率。在堅持技術(shù)創(chuàng)新的同時，注重技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，努力實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)營的目標(biāo)和技術(shù)科研收益最大化。1. 在建設(shè)工程公司項目管理體系的同時，繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)程序、方法，不斷完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)工作，提高生產(chǎn)效率。2. 提高資金管理和融資能力：與發(fā)達(dá)國家的金融環(huán)境相比，我國政府在金融政策性支持上規(guī)模小、條件多，客觀上制約了工程承包業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該有意識地去開發(fā)、培養(yǎng)、管理合作伙伴，增強(qiáng)整體競爭實力。2. 注重國際營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)：從信息收集到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為邁向國際進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。3. 人才發(fā)展的環(huán)境建設(shè)：創(chuàng)建公平合理的考核激勵體系，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化。2. 人才的培養(yǎng)和開發(fā)：創(chuàng)建國際工程公司的關(guān)鍵是擁有相匹配的人才隊伍，特別是一批懂法律、財務(wù)、國際商務(wù)和技術(shù)管理的人才隊伍。創(chuàng)建國際工程公司必須按照現(xiàn)代企業(yè)管理和項目管理體系的要求明晰管理關(guān)系和責(zé)任，樹立制度化、流程化的管理目標(biāo)。國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司38在上述分析的基礎(chǔ)上，我們按以下的企業(yè)管理金字塔結(jié)構(gòu)就創(chuàng)建國際工程公司的措施給出一些建議－組織層面關(guān)鍵流程組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略人力資源經(jīng)營管理生產(chǎn)和技術(shù)管理財務(wù)管理就計劃創(chuàng)建國際工程公司的我國大型設(shè)計院而言，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的優(yōu)化調(diào)整工作思路可以從以下三個方面考慮：根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理體系的要求： 在分析企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞著關(guān)鍵管理職能的建設(shè)對管理部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，缺失的職能要補(bǔ)充，弱化的職能要加強(qiáng)，與企業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)度小的職能要弱化整合根據(jù)創(chuàng)建國際工程公司的要求： 根據(jù)國際工程公司組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)運營管理模式的要求，對目前的生產(chǎn)運營管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以建設(shè)項目管理組織為中心，對生產(chǎn)運營相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化根據(jù)具體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求： 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位和階段性發(fā)展目標(biāo)，處理好企業(yè)的價值鏈管理模式、不同業(yè)務(wù)的管理模式以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的階段性演變設(shè)計企業(yè)組織設(shè)計不存在穩(wěn)定的最佳模式，而是需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，以精簡高效為原則，追求符合組織階段性發(fā)展的最優(yōu)設(shè)計。價值鏈定位： 價值鏈定位有兩個層面。原因在于： 1）將自身定義為專為某一行業(yè)服務(wù)，受該行業(yè)興衰影響很大，風(fēng)險集中； 2）工程公司的價值主要體現(xiàn)在服務(wù)和品牌上，從工程承包的采購、施工、安裝、設(shè)備調(diào)試的角度說，跨領(lǐng)域發(fā)展不會有太大的難度，轉(zhuǎn)化成本低。從大的國際市場環(huán)境分析而言，亞太市場是我國工程公司關(guān)注的重點。增強(qiáng)融資能力的要求： 在同各金融機(jī)構(gòu)保持良好合作關(guān)系的同時，通過引入戰(zhàn)略投資者和與大的企業(yè)集團(tuán)、財團(tuán)建立經(jīng)濟(jì)關(guān)系是增加融資能力的手段之一。近年來，國際工程承包業(yè)的兼并和重組不斷發(fā)生，最大的國際工程承包商在兼并中獲得了新的金融和技術(shù)支持，競爭力不斷提高工程建設(shè)服務(wù)的金融業(yè)日益發(fā)達(dá)由于投資者主體結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，私人資本對基礎(chǔ)設(shè)施的投資明顯增加，使承發(fā)包方式發(fā)生了重大的變革，帶資承包成為普遍現(xiàn)象，項目融資在 21世紀(jì)將呈現(xiàn)出不可阻擋的發(fā)展勢頭，這將大大提高業(yè)主對承包商的素質(zhì)和能力的要求國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司37在上述分析的基礎(chǔ)上，我們按以下的企業(yè)管理金字塔結(jié)構(gòu)就創(chuàng)建國際工程公司的措施給出一些建議－戰(zhàn)略層面關(guān)鍵流程組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略人力資源經(jīng)營管理生產(chǎn)和技術(shù)管理財務(wù)管理公司治理和產(chǎn)權(quán)安排公司戰(zhàn)略公司治理和產(chǎn)權(quán)安排對企業(yè)發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)的。另一方面，由韓國、美國、日本和英國等國家發(fā)起的國際工程擔(dān)保聯(lián)盟正在醞釀之中，這將為國際工程承包業(yè)的發(fā)展增添新的推動力承發(fā)包方式發(fā)生變革兼并與重組愈演愈烈承包商成為服務(wù)的提供者和資本的運營者和投資者。時間價值國際化工程公司建設(shè)研究2023/9某集團(tuán)的戰(zhàn)略思考 3：新興的土木業(yè)務(wù)在產(chǎn)品、市場和價值鏈上進(jìn)行明確定位產(chǎn) 品定位 市 場 定位 價 值鏈 定位 說 明公路 高速公路 三大 經(jīng)濟(jì) 圈 施工 總 承包、 EPC，適當(dāng) 發(fā) 展 BOT高速公路的客流往往有相當(dāng)?shù)谋?證 ，可以適當(dāng) 發(fā) 展 BOT業(yè)務(wù)普通公路 西部地區(qū)和中西部 農(nóng) 村地區(qū) 施工 總 承包、 EPC鐵 路 配套 設(shè) 施，其他土建 專業(yè) 全國范 圍 專業(yè) 承包 為 主 鐵 路作 為 新 進(jìn) 行 業(yè) ，前期通 過 做配套切入市場污 水 處 理 污 水 處 理廠 有一定 環(huán) 保意 識 和 經(jīng)濟(jì)實力的中西部城市施工 總 承包、 EPC垃圾 處 理 垃圾 處 理廠三大 經(jīng)濟(jì) 圈 為 重點，關(guān)注有一定 環(huán) 保意 識 和 經(jīng)濟(jì)實 力的中西部城市施工 總 承包、 EPC，適當(dāng) 發(fā) 展垃圾焚 燒發(fā)電 廠的 BOT垃圾焚 燒發(fā)電 廠的BOT的市 場應(yīng) 定位于 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、政府信用度高、政策透明的地方電 力 大型火 電 廠 煤炭 產(chǎn) 區(qū) 施工 總 承包、 EPC小型水 電 廠 長 江流域或黃河上游地區(qū) 施工 總 承包核 電 配套 設(shè)施、 專業(yè) 施工 以 yy為 中心的 華 中區(qū)域?qū)I(yè) 承包 為 主， 總 承包采用機(jī)遇型 發(fā) 展華 中將是未來核 電發(fā)展的重點區(qū)域石油化工 配套 設(shè) 施、各個 專業(yè) 施工 油田區(qū)域 專業(yè) 承包 為 主機(jī) 場 配套 設(shè) 施、各個專業(yè) 施工 三大 經(jīng)濟(jì) 圈 專業(yè) 承包 為 主國際化工程公司建設(shè)研究2023/9某集團(tuán)的戰(zhàn)略思考 4：發(fā)展特色業(yè)務(wù)發(fā)展特色業(yè)務(wù)：?混凝土業(yè)務(wù)?裝飾業(yè)務(wù)?鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)?新型墻體材料國際化工程公司建設(shè)研究20