企業(yè)年度發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)(參考版)
2025-03-06 22:00本頁面
【正文】 下午 5時(shí) 36分 11秒 下午 5時(shí) 36分 17:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 5時(shí) 36分 :36March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :36:1117:36:11March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:36:1117:36:1117:36Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 17:36:1117:36:1117:363/22/2023 5:36:11 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 36分 11秒 下午 5時(shí) 36分 17:36: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時(shí) 36分 :36March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :36:1117:36:11March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :36:1117:36Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 5時(shí) 36分 11秒 17:36:1122 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 22日星期三 下午 5時(shí) 36分 11秒 17:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:36:1117:36:1117:36Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:36:1117:36:1117:363/22/2023 5:36:11 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。因此，必須加強(qiáng)管理和市場的精細(xì)化程度 從兩張表格談成本分析 表二：原材料成本價(jià) 名稱 壓縮機(jī) 電控 冷凝器 鈑金件 塑料件 蒸發(fā)器 電機(jī) 速封電機(jī) 銅管 連接管 截止器 合計(jì) 單價(jià) 435 130 120 110 100 95 60 60 57 38 28 名稱 紙箱 壓縮機(jī)電容 海面件 貫流風(fēng)葉 軸流風(fēng)葉 F － 22 連接線 步進(jìn)電機(jī) 導(dǎo)線 電源線 單向閥 1400 單價(jià) 21 18． 5 16． 8 16． 8 15 15 13． 8 8 6 ． 8 6 ． 13 5 名稱 連接管附近 說明書 螺絲 保溫水管 毛細(xì)管 保修單 風(fēng)機(jī)電容 保溫管 銘牌 合格證 單價(jià) 5 5 4 ． 5 2 ． 5 2 2 1 ． 6 1 ． 5 0． 05 0． 02 2023年我國空調(diào)企業(yè)200多家，產(chǎn)生能力超過 2500萬臺(tái)，但實(shí)際產(chǎn)量僅 1800萬臺(tái)；僅有壓縮機(jī)廠 10家，年產(chǎn)能力為1400萬臺(tái)，實(shí)際達(dá)到1800萬臺(tái) 營銷成本決策與三大流程的建設(shè) ? 供應(yīng)鏈管理的定義 ? 對商品 、 資金 、 信息在供應(yīng)商 、 制造商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)的管理 ? 以供應(yīng)為基點(diǎn) ， 將生產(chǎn) 、 流通直到消費(fèi)者終端連結(jié)起來 ， 三大要素：電腦及通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 、 優(yōu)化的組織架構(gòu)和良好的貿(mào)易伙伴關(guān)系 ? 供應(yīng)鏈管理和物流管理的區(qū)別 ? 后者是單個(gè)企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化 ， 對運(yùn)榆 、 倉庫 、包裝 、 裝卸搬運(yùn) 、 流通加工 、 配送和物流信息實(shí)施一體化管理 ? 前者超越個(gè)別企業(yè) ， 對整個(gè)供應(yīng)鏈的所有企業(yè)的物流實(shí)施一體化管理 ， 包括資金流和信息流的管理 營銷成本決策與三大流程的建設(shè) ? 信息流 、 物流 、 現(xiàn)金流三大流程的逐步建立是降低渠道 、 產(chǎn)品以及推廣成本的根本途徑 ? 步驟與
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