企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理研討會(參考版)
2025-01-14 19:56本頁面
【正文】 本章小結(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定與選擇 返回本章目錄 返回課程目錄 。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境，同時，低一級的戰(zhàn)略又為上一級戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障和支持。 職能層次的戰(zhàn)略 (P47) ? 公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。 職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。 ? 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。 ? ③競爭戰(zhàn)略模型 ? 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略 (P45) ? ② 適應(yīng)戰(zhàn)略模型 ? 管理問題 : ? 企業(yè)開拓問題； ? 工程技術(shù)問題； ? 行政管理問題 。 ? 對各職能部門的要求。 ① 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 的主要內(nèi)容 ? 依照公司戰(zhàn)略的指示，各業(yè)務(wù)單位需做出的貢獻。組織的總體戰(zhàn)略是確定組織所應(yīng)從事的業(yè)務(wù)，而業(yè)務(wù)戰(zhàn)略則是用于確定如何在特定的市場或行業(yè)中最好地進行競爭。 ② 公司戰(zhàn)略的基本類型 劃分公司戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)很多 ， 從財務(wù)角度出發(fā) ， 通?？煞譃橐韵滤姆N： ?維持戰(zhàn)略； ?發(fā)展戰(zhàn)略 (集中戰(zhàn)略 、 一體化戰(zhàn)略 、 多元化戰(zhàn)略 ) ?榨取戰(zhàn)略； ?退出戰(zhàn)略 。不過公司的戰(zhàn)略有些部分是對外界保密的，公司之外的人只能猜測公司管理者考慮要采取的行動和對策。 ? （ 1）公司戰(zhàn)略主要強調(diào)兩個方面的問題： 一是“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù) ?”，即確定企業(yè)的使命與任務(wù)，產(chǎn)品與市場領(lǐng)域； 二是“我們怎樣去管理這些業(yè)務(wù)”，即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等。 ?中心業(yè)務(wù)。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定與選擇 (p43) 返回本章目錄 ① 公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 公司戰(zhàn)略主要是為了解決組織內(nèi)所有業(yè)務(wù)種類間的關(guān)系，合理使用各種資源，以保證企業(yè)總體利益的最大化。 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 返回本章目錄 宏觀營銷環(huán)境 微觀營銷環(huán)境 經(jīng)濟 自然 政治 資
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