企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理研討會(huì)-wenkub.com
2025-01-10 19:56 本頁面
【正文】 所以，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo)，必須把三個(gè)層次的戰(zhàn)略結(jié)合起來。 職能戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略等。 ? 差別化戰(zhàn)略。 ? 業(yè)務(wù)單位內(nèi)的資源利用。因此，它也是對某項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行競爭方式選擇的過程，通常是各業(yè)務(wù)部門、分部或子單位的戰(zhàn)略。 ? 公司的戰(zhàn)略，一部分是規(guī)劃出來的，一部分是對變化的環(huán)境作出的反應(yīng)。 ?資源在各業(yè)務(wù)間的分配。它主要用于確定組織的業(yè)務(wù)類型，解決組織中各種資源在各種業(yè)務(wù)中的分配。通過外部環(huán)境分析，企業(yè)可以很好地明確自身面臨的機(jī)會(huì)與威脅，從而決定企業(yè)能夠選擇做什么；通過內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)可以很好地認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢與劣勢，從而決定企業(yè)能夠做什么。其基本的含義就是只有明晰自身與競爭對手的優(yōu)缺點(diǎn)，打仗才有勝算的把握。 ? 信息與控制系統(tǒng)。 戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的分析過程 ， 它需要遠(yuǎn)見卓識(shí) 、 直覺與員工參與 。 注意 : P48 本章案例 機(jī)會(huì) 威脅 劣勢 優(yōu)勢 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣 ?組織結(jié)構(gòu)分析。它能夠幫助管理人員把外部環(huán)境中可能構(gòu)成潛在威脅的特定力量分離開來。 通過對組織內(nèi)部文化 、 結(jié)構(gòu) 、 財(cái)務(wù)等因素的分析 ， 了解組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢 。 ?建立主要目標(biāo) 在業(yè)務(wù)領(lǐng)域確定之后 ， 管理人員必須建立一組公司的主要經(jīng)營目標(biāo) 。 （ 4）企業(yè)戰(zhàn)略具有抗?fàn)幮浴８鶕?jù)理論界和企業(yè)界多數(shù)人的意見，企業(yè)戰(zhàn)略可定義為：企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。 毛澤東 返回課程目錄 主要內(nèi)容 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定與選擇 本章 小結(jié) 返回課程目錄 戰(zhàn)略一詞，在我國自古就有，先是“戰(zhàn)”與“略”
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