企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研討會(huì)(參考版)

【摘要】PwC企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)－建立企業(yè)內(nèi)部信任環(huán)境的有效方法普華永道咨詢（深圳）有限公司2023年11月演講大綱?企業(yè)信任危機(jī)簡(jiǎn)要分析?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研討會(huì)（EBSS）內(nèi)涵?EBSS如何幫助企業(yè)建立信任環(huán)境?建立信任環(huán)境其它要素?案例分析

2025-02-09 01:01

優(yōu)秀家電、電子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)(參考版)

【摘要】格蘭仕成功背后的邏輯透析——系統(tǒng)思考企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的基本框架鄧德海高級(jí)合伙人1提綱?經(jīng)營(yíng)管理的基本問題?卓越企業(yè):國(guó)際八大著名研究比照?案例：奧運(yùn)冠軍的成功模式及演變?格蘭仕成功背后的邏輯透析?把握經(jīng)營(yíng)管理中的“不變”以應(yīng)“萬變”2一、經(jīng)營(yíng)管理

2025-02-08 21:04

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第一節(jié)概述?第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

2025-02-09 01:43

3企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】企業(yè)管理學(xué)大連海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主講人：洪霞1第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想?企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)資源和能力分析第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇

2025-01-22 23:41

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課件(參考版)

【摘要】第二章：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn)：▲戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念；▲戰(zhàn)略環(huán)境分析；▲戰(zhàn)略層次；▲波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型；▲波士頓矩陣及SWOT分析方法；11第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述●一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略

2025-02-09 01:02

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(1)(參考版)

【摘要】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州，波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位，榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，並入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當(dāng)時(shí)他只有二十六歲，雷根政府延攬波特進(jìn)入「美

2025-03-01 17:23

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)點(diǎn)內(nèi)容SWOT分析法第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略（strategy）兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。——《孫子兵法》戰(zhàn)略主要涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍，理想

2025-02-23 13:28

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理(參考版)

【摘要】第四章經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨

2025-02-08 05:56

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】第七章小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?學(xué)習(xí)曰標(biāo)與提示?1．了解小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的含義，以及小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的類型與特點(diǎn)；?2．闡述小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)；?3．識(shí)別小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；?4．描述小企業(yè)可選擇的行業(yè)類型與經(jīng)營(yíng)方向。?小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是小企業(yè)根據(jù)對(duì)自身實(shí)際情況和所處環(huán)境的分析，利用有

2025-02-10 09:25

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略講義(參考版)

【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主講:張耀升張耀升先生簡(jiǎn)介?集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)教練,長(zhǎng)期專注集團(tuán)企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展與人才戰(zhàn)略關(guān)系,獲得大量新鮮案例,掌握人才策略與發(fā)展關(guān)鍵。?中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任。多次應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、美國(guó)西海岸大學(xué)等著名學(xué)府和院校講座。?接受過50余家媒體專訪并報(bào)道,全國(guó)電視欄目前言

2025-02-09 01:11

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論(參考版)

【摘要】1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論引子?有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題，在討論過程中，雙方各不相讓，雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。?突然森林中跑出來一個(gè)大黑熊，此時(shí)一個(gè)老板急忙打開旅行包，拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問：“難道你穿上運(yùn)動(dòng)鞋就能跑得過

2025-02-09 00:53

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略教材(參考版)

【摘要】第五講160。160。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略160?？?60。水160。發(fā)160。世界著名的美國(guó)戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出：“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多，總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作，其核心是戰(zhàn)略?！泵绹?guó)90%以上的企業(yè)家認(rèn)為：“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?！泵绹?guó)通用電氣公司前董事長(zhǎng)韋爾奇：“我整天沒有做幾件事，但有一件做不

2025-02-09 01:46

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)(參考版)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作，從嚴(yán)管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的狀況

2025-02-09 01:00

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述(參考版)

【摘要】第五章160。160。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略160。世界著名的美國(guó)戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出：“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多，總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作，其核心是戰(zhàn)略?！泵绹?guó)90%以上的企業(yè)家認(rèn)為：“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。”美國(guó)通用電氣公司前董事長(zhǎng)韋爾奇：“我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來?！?60

2025-02-09 00:53

物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課件(參考版)

【摘要】第二章物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略《物流企業(yè)管理》課件本章知識(shí)要點(diǎn)：?戰(zhàn)略的概念與特征?戰(zhàn)略的層次?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?戰(zhàn)略制定的一般步驟第一節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特征?1938年，美國(guó)學(xué)者巴納德—《經(jīng)理的職能》——“戰(zhàn)略”構(gòu)思

2025-01-09 23:11

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