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中南控股集團(tuán)_發(fā)展戰(zhàn)略研討會_40ppt-文庫吧在線文庫

2025-03-02 13:53上一頁面

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【正文】 工程施工設(shè)計(jì)監(jiān) 理資金落實(shí)計(jì)劃 發(fā)標(biāo)、接標(biāo)計(jì)劃 組織 工程建設(shè) 運(yùn)營該階段的任務(wù)所需核心能力國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司19工程建設(shè)行業(yè)中的四類分工和增值分析主要業(yè)務(wù)模式 工程中的角色 門檻典型代表?帶資總包?BOT項(xiàng)目?大型項(xiàng)目的 EPC等類型的總包?設(shè)計(jì)?咨詢?監(jiān)理?計(jì)劃者?組織者?設(shè)計(jì)者?管理者歐美國際著名工程公司如柏克德公司等高?可承攬中小型 EPC項(xiàng)目?施工管理?以土建分包為主的純施工較高中低?指導(dǎo)者?設(shè)計(jì)者?組織者?管理者英國 AMEC等咨詢設(shè)計(jì)公司等韓國公司大多數(shù)發(fā)展中國家的工程公司?施工管理、設(shè)備采購、安裝、后期維修管理等各種分包利潤?設(shè)計(jì)?項(xiàng)目各階段的有關(guān)咨詢服務(wù)高較高中低?勞務(wù)提供者?工程設(shè)計(jì)以施工為主的公司咨詢和設(shè)計(jì)公司工程設(shè)計(jì)與施工結(jié)合的公司綜合管理型工程公司國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司20綜合管理型工程公司的基本特點(diǎn)工程公司以工程項(xiàng)目為主業(yè)工程公司的收入主要組成部分應(yīng)是靠為業(yè)主提供工程建設(shè)服務(wù),包括工程總承包和項(xiàng)目管理等。 工程的進(jìn)度、質(zhì)量等的監(jiān)理167。工程公司的融資能力主要表現(xiàn)在:協(xié)助業(yè)主爭取政府、銀行和其他金融機(jī)構(gòu)融資的能力;單獨(dú)或聯(lián)合投資商組成項(xiàng)目公司,承擔(dān) BOT等項(xiàng)目的能力;為所承擔(dān)工程項(xiàng)目提供流動(dòng)資金的能力等等。戰(zhàn)略支撐: 三調(diào)整 —— 調(diào)整管理機(jī)制,調(diào)整區(qū)域組織結(jié)構(gòu),調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。工程公司專業(yè)人才齊全工程公司是技術(shù)集成商,工程公司的能力體現(xiàn)在-通過高效管理,實(shí)現(xiàn)對知識和技術(shù)的集成和加工。 資金籌集、征地、工程發(fā)包和承包167。 具有相應(yīng)資質(zhì),具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類型相匹配的工程監(jiān)理能力167。工程公司不僅需要技術(shù)人才,還需要大量的管理人才。信息管理水平高: 工程項(xiàng)目實(shí)施和管理有強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支撐,高水平的3DCAD 輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)和集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)得到普遍采用,并在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮了重要作用。凱洛格( KBR): 2023ENR排名第 17,營業(yè)額達(dá) 80億美元基礎(chǔ)建設(shè)、政府工程、鐵路、海上工程、能源與化工、運(yùn)行與維修等。注:箭頭方向?yàn)榕沙鲫P(guān)系國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司25矩陣管理模式分類部門經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)人總經(jīng)理職員職員職員部門經(jīng)理職員職員職員部門經(jīng)理職員職員職員弱矩陣弱矩陣型保持了較多的職能型組織特征,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扮演的是協(xié)調(diào)者、協(xié)助者的角色,還算不上是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。? 與客戶的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào),滿足客戶及項(xiàng)目的特殊要求。項(xiàng)目組? 有利于項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施直接領(lǐng)導(dǎo),便于項(xiàng)目的管理和控制。 國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司29一流國際工程公司的工程建設(shè)服務(wù)方式舉例 ? 柏克德( BECHTEL)、凱洛格( KBR)、福斯特威勒( FOSTER  WHEELER)、魯姆斯( ABB  LUMMUS)、福陸爾( FLUOR)、蘭萬靈( SNG  LAVALIN)這六家大型工程公司的主要服務(wù)形式是工程總承包和工程項(xiàng)目管理,其中工程總承包業(yè)務(wù)占 60%- 85%,工程項(xiàng)目管理服務(wù)占 5%- 15% 。項(xiàng)目管理程序文件舉例國際化工程公司建設(shè)研究2023/9某集團(tuán)的戰(zhàn)略思考 1: “一堅(jiān)持、二加強(qiáng)、三調(diào)整 ”成為建筑工程相關(guān)的服務(wù)與開發(fā)領(lǐng)域的中國頂尖企業(yè),客戶的第一選擇!戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn):一堅(jiān)持 —— 堅(jiān)持做深、做寬建筑施工業(yè)。尤其在對大型和超大型項(xiàng)目的運(yùn)作方面,一般企業(yè)很難獨(dú)立承擔(dān)。就我國國內(nèi)各工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展歷程來看,行業(yè)壟斷和保護(hù)嚴(yán)重,跨行業(yè)發(fā)展有一定的難度但并非不可為。人才的開發(fā)渠道應(yīng)該突破現(xiàn)有思維,實(shí)現(xiàn)多元化,通過內(nèi)部培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展和外部引進(jìn)解決人才的需求問題。但是,帶資承包逐漸成為國際主流,這要求企業(yè)的融資能力要有一個(gè)飛越,建立適合企業(yè)有效的融資平臺 。 14:41:3114:41:3114:414/2/2023 2:41:31 PM1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2:41:31 下午 2:41 下午 14:41:31四月 21楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 四月 212:41 下午 四月 2114:41April 02, 20231業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 14:41:3114:41:3114:41Friday, April 02, 20231知人者智,自知者明。 四月 21四月 2114:41:3114:41:31April 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 四月 20232:41:31 下午 14:41:31四月 211比不了得就不比,得不到的就不要。3. 完善信息管理系統(tǒng):應(yīng)用信息系統(tǒng)對于改進(jìn)工程項(xiàng)目管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低造價(jià)、提高企業(yè)市場競爭力十分重要。3. 合作伙伴的開發(fā)和管理:國際工程公司是技術(shù)集成商,合作伙伴和外部各種資源的整合能力是其競爭力的組成部分之一。國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司39在上述分析的基礎(chǔ)上,我們按以下的企業(yè)管理金字塔結(jié)構(gòu)就創(chuàng)建國際工程公司的措施給出一些建議-關(guān)鍵流程關(guān)鍵流程組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略人力資源經(jīng)營管理生產(chǎn)和技術(shù)管理財(cái)務(wù)管理我國大型設(shè)計(jì)院一般都比較重視設(shè)計(jì)流程的管理,但相對而言,比較忽視管理流程的建設(shè)。市場定位: 走出國門是成為國際工程公司的必要條件,在注重對國內(nèi)市場研究和預(yù)測的基礎(chǔ)上,還應(yīng)關(guān)注國際市場的研究,選擇突破點(diǎn)。第一層面第二層面 創(chuàng)造有生命力的種子業(yè)務(wù)建立新興業(yè)務(wù)拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)第三層面?鋼結(jié)構(gòu)盈利前景看好,投資鋼結(jié)構(gòu)制造,完善產(chǎn)業(yè)鏈,成為特色產(chǎn)業(yè)中的核心支柱?混凝土和裝飾發(fā)展勢頭良好,可以作為持續(xù)的利潤來源?新型 墻 體材料: 該業(yè)務(wù) 屬于國家鼓勵(lì)和支持的行 業(yè) ,有良好的 發(fā) 展空 間 ,作 為 重點(diǎn) 領(lǐng)域加以 發(fā) 展,培育其持 續(xù)發(fā)展能力。例如:福斯特威勒公司的鍋爐制造、魯姆斯公司的熱交換器制造、凱洛格公司和福陸爾公司的運(yùn)行與維護(hù)服務(wù)等等。? 有利于合同執(zhí)行和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。專業(yè)部門? 專業(yè)人員集中管理,有助于形成技術(shù)中心,有利于專業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)水平提高。? 確定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。蘭萬靈( SNG  LAVALIN) 基礎(chǔ)建設(shè)、通信、環(huán)保、食品加工、石油與化工、采礦與冶金、電力、制藥、輕工、公路、機(jī)場、水利工程等。融資能力強(qiáng): 都具有很強(qiáng)的融資能力,在市場上競爭力很強(qiáng)。工程公司的融資能力主要表現(xiàn)在:協(xié)助業(yè)主爭取政府、銀行和其他金融機(jī)構(gòu)融資的能力;單獨(dú)或聯(lián)合投資商組成項(xiàng)目公司,承擔(dān) BOT等項(xiàng)目的能力;為所承擔(dān)工程項(xiàng)目提供流動(dòng)資金的能力等等。 具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類型相匹配的施工管理能力和經(jīng)
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