【正文】 四月 212:41 下午 四月 2114:41April 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:41:3114:41:3114:41Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 2:41:31 下午 2:41 下午 14:41:31四月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 四月 21四月 2114:41:3114:41:31April 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 02 四月 20232:41:31 下午 14:41:31四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 14:41:3114:41:3114:414/2/2023 2:41:31 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。3. 完善信息管理系統(tǒng)：應用信息系統(tǒng)對于改進工程項目管理、提高工效和工作質量、降低造價、提高企業(yè)市場競爭力十分重要。但是，帶資承包逐漸成為國際主流，這要求企業(yè)的融資能力要有一個飛越，建立適合企業(yè)有效的融資平臺 。3. 合作伙伴的開發(fā)和管理：國際工程公司是技術集成商，合作伙伴和外部各種資源的整合能力是其競爭力的組成部分之一。人才的開發(fā)渠道應該突破現(xiàn)有思維，實現(xiàn)多元化，通過內部培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展和外部引進解決人才的需求問題。國際化工程公司建設研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司39在上述分析的基礎上，我們按以下的企業(yè)管理金字塔結構就創(chuàng)建國際工程公司的措施給出一些建議－關鍵流程關鍵流程組織結構戰(zhàn)略人力資源經(jīng)營管理生產(chǎn)和技術管理財務管理我國大型設計院一般都比較重視設計流程的管理，但相對而言，比較忽視管理流程的建設。就我國國內各工程建設行業(yè)的發(fā)展歷程來看，行業(yè)壟斷和保護嚴重，跨行業(yè)發(fā)展有一定的難度但并非不可為。市場定位： 走出國門是成為國際工程公司的必要條件，在注重對國內市場研究和預測的基礎上，還應關注國際市場的研究，選擇突破點。尤其在對大型和超大型項目的運作方面，一般企業(yè)很難獨立承擔。第一層面第二層面 創(chuàng)造有生命力的種子業(yè)務建立新興業(yè)務拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務第三層面?鋼結構盈利前景看好，投資鋼結構制造，完善產(chǎn)業(yè)鏈，成為特色產(chǎn)業(yè)中的核心支柱?混凝土和裝飾發(fā)展勢頭良好，可以作為持續(xù)的利潤來源?新型 墻 體材料： 該業(yè)務 屬于國家鼓勵和支持的行 業(yè) ，有良好的 發(fā) 展空 間 ，作 為 重點 領域加以 發(fā) 展，培育其持 續(xù)發(fā)展能力。項目管理程序文件舉例國際化工程公司建設研究2023/9某集團的戰(zhàn)略思考 1： “一堅持、二加強、三調整 ”成為建筑工程相關的服務與開發(fā)領域的中國頂尖企業(yè)，客戶的第一選擇！戰(zhàn)略出發(fā)點：一堅持 —— 堅持做深、做寬建筑施工業(yè)。例如：福斯特威勒公司的鍋爐制造、魯姆斯公司的熱交換器制造、凱洛格公司和福陸爾公司的運行與維護服務等等。 國際化工程公司建設研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司29一流國際工程公司的工程建設服務方式舉例 ? 柏克德（ BECHTEL）、凱洛格（ KBR）、福斯特威勒（ FOSTER　 WHEELER）、魯姆斯（ ABB　 LUMMUS）、福陸爾（ FLUOR）、蘭萬靈（ SNG　 LAVALIN）這六家大型工程公司的主要服務形式是工程總承包和工程項目管理，其中工程總承包業(yè)務占 60％－ 85%，工程項目管理服務占 5％－ 15％ 。? 有利于合同執(zhí)行和項目目標實現(xiàn)。項目組? 有利于項目經(jīng)理對項目實施直接領導，便于項目的管理和控制。專業(yè)部門? 專業(yè)人員集中管理，有助于形成技術中心，有利于專業(yè)經(jīng)驗積累和技術水平提高。? 與客戶的聯(lián)絡、協(xié)調，滿足客戶及項目的特殊要求。? 確定采用的技術標準和規(guī)范。注：箭頭方向為派出關系國際化工程公司建設研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司25矩陣管理模式分類部門經(jīng)理項目協(xié)調人總經(jīng)理職員職員職員部門經(jīng)理職員職員職員部門經(jīng)理職員職員職員弱矩陣弱矩陣型保持了較多的職能型組織特征，項目負責人扮演的是協(xié)調者、協(xié)助者的角色，還算不上是一個項目經(jīng)理。蘭萬靈（ SNG　 LAVALIN） 基礎建設、通信、環(huán)保、食品加工、石油與化工、采礦與冶金、電力、制藥、輕工、公路、機場、水利工程等。凱洛格（ KBR）： 2023ENR排名第 17，營業(yè)額達 80億美元基礎建設、政府工程、鐵路、海上工程、能源與化工、運行與維修等。融資能力強： 都具有很強的融資能力，在市場上競爭力很強。信息管理水平高： 工程項目實施和管理有強大的基礎數(shù)據(jù)庫作支撐，高水平的3DCAD 輔助設計系統(tǒng)和集成化項目管理系統(tǒng)得到普遍采用，并在項目實施過程中發(fā)揮了重要作用。工程公司的融資能力主要表現(xiàn)在：協(xié)助業(yè)主爭取政府、銀行和其他金融機構融資的能力；單獨或聯(lián)合投資商組成項目公司，承擔 BOT等項目的能力；為所承擔工程項目提供流動資金的能力等等。工程公司不僅需要技術人才，還需要大量的管理人才。 具有與項目的規(guī)模與類型相匹配的施工管理能力和經(jīng)驗167。 具有相應資質，具有與項目的規(guī)模與類型相匹配的工程監(jiān)理能力167。 生產(chǎn)工人的培訓和技術指導167。 資金籌集、征地、工程發(fā)包和承包167。工程公司具備一定的融資能力工程公司的融資能力是工程公司爭取工程項目的競爭力組成部分之一。工程公司專業(yè)人才齊全工程公司是技術集成商，工程公司的能力體現(xiàn)在－通過高效管理，實現(xiàn)對知識和技術的集成和加工。打造競爭力：二加強 —— 加強技術創(chuàng)新，加強項目管理。戰(zhàn)略支撐： 三調整 —— 調整管理機制，調整區(qū)域組織結構，調整人力資源結構。工程公司不僅需要技術人才，還需要大量的管理人才。工程公司的融資能力主要表現(xiàn)在：協(xié)助業(yè)主爭取政府、銀行和其他金融機構融資的能力；單獨或聯(lián)合投資商組成項目公司，承擔 BOT等項目的能力；為所承擔工程項目提供流動資金的能力等等。 制定工程的設計方案167。 工程的進度、質量等的監(jiān)理167。 具有與項目的規(guī)模與類型相匹配的設計能力167。 具有相應的技術力量施工設計 施工組織管理及 工程施工設計監(jiān) 理資金落實計劃 發(fā)標、接標計劃 組織 工程建設 運營該階段的任務所需核心能力國際化工程公司建設研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司19工程建設行業(yè)中的四類分工和增值分析主要業(yè)務模式 工程中的角色 門檻典型代表?帶資總包?BOT項目?大型項目的 EPC等類型的總包?設計?咨詢?監(jiān)理?計劃者?組織者?設計者?管理者歐美國際著名工程公司如柏克德公司等高?可承攬中小型 EPC項目?施工管理?以土建分包為主的純施工較高中低?指導者?設計者?組織者?管理者英國 AMEC等咨詢設計公司等韓國公司大多數(shù)發(fā)展中國家的工程公司?施工管理、設備采購、安裝、后期維修管理等各種分包利潤?