大連美羅集團(tuán)有限公司-企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)(ppt_49)(參考版)
2025-01-24 22:29本頁面
【正文】 D ? 采購 /物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) ? 人事管理 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 運(yùn)營管理 管理模式 功能和人員配置 集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 股份公司規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計(jì) ? 股份公司營銷 ? 現(xiàn)金管理 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 股份公司規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 重要功能 總部功能 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 不同的管理模式在總部集中的集團(tuán)公司功能各不相同 集團(tuán)公司管理模式概念 28 機(jī)密 Restructure Agency 財(cái)務(wù)型管理非常明顯地將注意力集中在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制 財(cái)務(wù)控股 財(cái)產(chǎn)和固定 資產(chǎn)管理 法律 /稅收 公司資產(chǎn)管理 董事會(huì) ? 公司的報(bào)告制度 ? 確立批準(zhǔn)權(quán) /指令 ? 理順領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的位置 ? 與參股企業(yè)間的個(gè)人聯(lián)系 ? 參股規(guī)劃 /參股籌措 ? 參股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略咨詢 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì) ? 控股股份公司財(cái)務(wù) /帳務(wù)平衡 ? 控股股份公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ? 資金籌措與司庫 ? 資金儲(chǔ)備 參股控制 ? 計(jì)劃 /報(bào)告制度 ? 企業(yè)評估 ? 參股運(yùn)作與管理 ? 投資評價(jià) /控制 (企業(yè)經(jīng)濟(jì) ) ? 指令指標(biāo)協(xié)調(diào) ? 帳戶管理 ? 稅收咨詢 /減免 ? 往來支付 ? 公司資產(chǎn)管理咨詢 集團(tuán)公司管理模式概念 29 機(jī)密 Restructure Agency 對于戰(zhàn)略控股，控股公司總部和第二級戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU)的關(guān)系是通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)來建立的 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 SBU * 總部設(shè)置中可選擇性功能 公關(guān) 法律政策 收購、兼并 股份公司總體發(fā)展 核心團(tuán)隊(duì) 董事長 審計(jì) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 計(jì)劃、匯報(bào)、監(jiān)控 稅 財(cái)務(wù) /監(jiān)控 政策 人才培養(yǎng) 勞工福利 人事 項(xiàng)目 /技術(shù)可行性 專利特有技術(shù)開發(fā) 區(qū)域代表處 /公司 銷售協(xié)調(diào) 股份公司營銷 * 技術(shù) * 營銷服務(wù) 戰(zhàn)略管理控股模式范例 集團(tuán)公司管理模式概念 30 機(jī)密 Restructure Agency 運(yùn)營導(dǎo)向的控股管理直接控制子公司各領(lǐng)域和控股企業(yè)的日常經(jīng)營 財(cái)政 控制 調(diào)整 信息處理 財(cái)務(wù) 運(yùn)營管理控股 股份公司計(jì)劃 收購 管理資源 發(fā)展 公共關(guān)系 法律 資源管理 管理資源 發(fā)展 人事管理 市場營銷 物流管理 銷售 采購 物料經(jīng)濟(jì) 科研中心 * 設(shè)計(jì) /技術(shù) 發(fā)展 廣告宣傳 項(xiàng)目組 經(jīng)營單位 /部門 * 總部設(shè)置中可選擇性功能 總裁 財(cái)政和財(cái)務(wù) 人員資源 營銷 物料經(jīng)濟(jì) 科研和發(fā)展 集團(tuán)公司管理模式概念 31 機(jī)密 Restructure Agency 不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo) ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質(zhì)量 控股類型 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 (財(cái)務(wù)控股 ) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 (戰(zhàn)略管理控股 ) 運(yùn)營導(dǎo)向 (運(yùn)營管理控股 ) 服 務(wù) 中 央 部 門 類型 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 界面管理 ? 經(jīng)營者隊(duì)伍 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化 ? 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 ? 市場份額增長 集團(tuán)公司管理模式概念 32 機(jī)密 Restructure Agency 集團(tuán)公司管理模式選擇的主要要素 多種經(jīng)營化程度 業(yè)務(wù)的國際化程度 經(jīng)營業(yè)務(wù)重點(diǎn) 日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務(wù)比重 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)化程度 集團(tuán)公司分權(quán)制度 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理要求 財(cái)務(wù)控股 戰(zhàn)略管理控股 運(yùn)營管理控股 控股形式 影響因素 純財(cái)務(wù) 保留操作 高 全球 高 資產(chǎn) 經(jīng)營 低 分權(quán) 低 本地 低 商品 經(jīng)營 高 集權(quán) 集團(tuán)公司管理模式概念 33 機(jī)密 Restructure Agency 集團(tuán)總部一般都對下屬企業(yè)區(qū)分為核心發(fā)展企業(yè)和非核心發(fā)展企業(yè)兩大類，以區(qū)別對待。 發(fā)展 公司采購和物流 信息和通信基礎(chǔ) 西門子不動(dòng)產(chǎn)管理 公司聯(lián)絡(luò) 經(jīng)濟(jì)和公司關(guān)系 Economics amp。建 筑系統(tǒng) 傳動(dòng) amp。秘書 稅務(wù) 財(cái)務(wù)控制 審計(jì) 會(huì)計(jì) GE 基金 資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析 聯(lián)絡(luò) 交易 法律政策 國際法務(wù) 反壟斷 稅務(wù)問題 投資人通訊 政府關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展 管理人員發(fā)展 Six Sigma 品質(zhì) Honeywell 整合 戰(zhàn)略發(fā)展 首席執(zhí)行官 , CEO 19 機(jī)密 Restructure Agency 通用電氣 , GE 工 程 商業(yè)工程 軍事工程 發(fā)動(dòng)機(jī)服務(wù)
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