大規(guī)模定制－企業(yè)競爭的新前沿(參考版)
2025-01-24 22:29本頁面
【正文】 2. 客戶合并的沖擊 a) 在引入新型產(chǎn)品時保持對舊類型產(chǎn)品的服務(wù) b) 持續(xù)提高舊產(chǎn)品的生命力 c) 為每種產(chǎn)品設(shè)計可升級性 44 探索新前沿 3. 信息過載 a) 按為客戶提供最大的價值的原則增加產(chǎn)品多樣性和定制性 b) 使選擇正確產(chǎn)品和服務(wù)所必需的信息盡可能地容易理解 4. 開發(fā)周期的限制 a) 原地踏步并處于它的極限狀態(tài) b) 形成完全并行的開發(fā)群體 c) 考慮尋找一個突破點(diǎn)（提供預(yù)制構(gòu)件、遞增的平臺創(chuàng)新、后繼的平臺開發(fā)、預(yù)見客戶的潛在需求） 45 探索新前沿 5. 生命周期的限制 環(huán)境擾動性高，潛在的收入和利潤就會不穩(wěn)定的升降 46 企業(yè)競爭的未來 過程能力 產(chǎn)品數(shù)量 大規(guī)模生產(chǎn) 47 企業(yè)競爭的未來 大規(guī)模定制生產(chǎn)（生產(chǎn)動態(tài)產(chǎn)品流的穩(wěn)定過程） 過程能力 產(chǎn)品 1數(shù)量 產(chǎn)品 2數(shù)量 產(chǎn)品 3數(shù)量 48 企業(yè)競爭的未來 企業(yè) 過程能力 1 過程能力 2 過程能力 3 產(chǎn)品 N數(shù)量 大規(guī)模定制：縮短過程生命周期 49 企業(yè)競爭的未來 能力和資源組合 虛擬企業(yè) 1 虛擬企業(yè) 2 虛擬企業(yè) 3 過程M能力 產(chǎn)品 N數(shù)量 大規(guī)模定制的虛擬企業(yè) 50 市場擾動的研究 ? 調(diào)查問卷內(nèi)容 – 人口統(tǒng)計信息 – 市場環(huán)境感悟 – 產(chǎn)品感悟 – 過程和組織感悟 51 市場擾動的研究 ? 數(shù)據(jù)處理 – 計算市場環(huán)境因素的擾動度 – 計算擾動度與范式轉(zhuǎn)變指標(biāo)的相關(guān)性 （多樣化水平、定制化水平等） 52 我們的觀點(diǎn) ? 市場推動了生產(chǎn)模式的變革，多樣化的社會傾向促使大規(guī)模定制的興盛，今后生產(chǎn)模式還將進(jìn)一步變革，但始終以市場為中心 ? 大規(guī)模定制有自身的局限性，并不是所有行業(yè)都適合，房地產(chǎn)業(yè)比較適合大規(guī)模定制 ? 實(shí)施大規(guī)模定制必然導(dǎo)致成本的上升，因此，在考慮向其轉(zhuǎn)變的過程中，要權(quán)衡自身能力，選擇合適的策略 。 18 新舊模式的對照 生產(chǎn)職能 舊的競爭模式 新的競爭模式 焦點(diǎn) 生產(chǎn)或操作效率 主要利益 低可變成本或低（可支付得起的價格） 負(fù)面影響 管理費(fèi)用、官僚作風(fēng)及實(shí)際成本增加 生產(chǎn)不靈活 庫存搬運(yùn)成本高 變化成本高 思想與行為分離 對工人技能的投入不足 管理者與雇員的關(guān)系惡化 質(zhì)量相對下降 生產(chǎn)率相對下降 焦點(diǎn) 整個過程效率 負(fù)面影響 過分苛求的，壓力過大的環(huán)境 積極影響 ?減少管理費(fèi)用和官僚作風(fēng) ?總成本低 ?高度的生產(chǎn)靈活性 ?消除浪費(fèi) ?庫存搬運(yùn)成本低 ?低成本多樣化 ?思想與行為相結(jié)合 ?持續(xù)的過程改進(jìn) ?對工人技能的高度投入和利用 ?聯(lián)盟意識 ?最佳的質(zhì)量 ?勞動生產(chǎn)率高 19 新舊模式的對照 研究和開發(fā)職能 舊的競爭模式 新的競爭模式 焦點(diǎn) ?突破性創(chuàng)新 主要利益 ?重大的技術(shù)進(jìn)步 負(fù)面影響 ?缺乏持續(xù)創(chuàng)新 ?技術(shù)水平相對下滑 ?創(chuàng)新與生產(chǎn)分離 ?高成本和長周期 ?忽視客戶的興趣點(diǎn) ?較少的工藝過程創(chuàng)新 焦點(diǎn) ?漸進(jìn)創(chuàng)新 負(fù)面影響 ?缺乏突破性創(chuàng)新 積極影響 ?持續(xù)改進(jìn)，最后獲得技術(shù)優(yōu)勢 ?創(chuàng)新與生產(chǎn)相結(jié)合 ?更好的滿足客戶需求 ?頻繁的過程創(chuàng)新 ?與其
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