ibm新奧燃氣控股集團—戰(zhàn)略績效流程討論會紀要(編輯修改稿)
2024-08-23 08:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略部門、宣傳部門、培訓部門負責什么事務，戰(zhàn)略溝通應該具體到和誰溝通、溝通什么內(nèi)容）l 在戰(zhàn)略溝通這個問題上，績效溝通比戰(zhàn)略溝通更重要，所以應該在戰(zhàn)略溝通和績效溝通中確定其中一個為主要方面。四、戰(zhàn)略評價l 戰(zhàn)略評價最終要考慮戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果，最好通過一些工具來進行戰(zhàn)略監(jiān)控和改進，而不必要只進行戰(zhàn)略評價這個流程。l 應該明確每個流程的輸入輸出項，不然因為概念的不同會造成流程的理解不一樣。l 戰(zhàn)略監(jiān)控和改進的流程應該加到整個流程中，作為一項工作來進行。l 將戰(zhàn)略評價流程改為戰(zhàn)略監(jiān)控和改進流程。（胡瑞琦：戰(zhàn)略評價流程為什么單獨出來，主要是戰(zhàn)略監(jiān)控和改進流程可以通過績效管理流程來實現(xiàn)，通過日常執(zhí)行績效管理流程，到年底最后只進行一次大的戰(zhàn)略評價流程就可以了；同時在績效會議中可以增加戰(zhàn)略討論的內(nèi)容，針對戰(zhàn)略決策的部分內(nèi)容進行溝通，來達到戰(zhàn)略監(jiān)控和改進的目的）l 在戰(zhàn)略監(jiān)控過程中關注的不只是經(jīng)營指標，更重要的是綜合指標。形成的一致意見：a) 戰(zhàn)略規(guī)劃流程：將控股和成員企業(yè)的分開編制。b) 戰(zhàn)略溝通流程：應該更加細化，確定由誰負責，應該
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