【總結(jié)】文件名稱:燃控股培訓(xùn)實(shí)施流程說(shuō)明書版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說(shuō)明培訓(xùn)實(shí)施是落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的核心環(huán)節(jié),是決定培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):下發(fā)培訓(xùn)通知[2]終點(diǎn):開(kāi)始培訓(xùn)4、接口關(guān)系[1]上游流程:
2025-05-13 22:28
【總結(jié)】文件名稱:燃控股培訓(xùn)評(píng)估流程說(shuō)明書版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說(shuō)明培訓(xùn)評(píng)估是檢查培訓(xùn)實(shí)施效果的工具,通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估可以為不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作、員工任職資格管理提供客觀依據(jù)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):預(yù)留培訓(xùn)作業(yè)[2]終點(diǎn):
2025-04-07 05:55
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃操作手冊(cè)目錄:一、人力資源現(xiàn)狀分析二、員工隊(duì)伍總體規(guī)劃三、人力資源職能規(guī)劃四、關(guān)鍵員工隊(duì)伍規(guī)劃五、人力資源管理提升規(guī)劃一、人力資源現(xiàn)狀分析主要任務(wù):通過(guò)對(duì)當(dāng)前的人力資源狀況進(jìn)行分析,并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比,找出存在的問(wèn)題,明確人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)狀況。1、收集歷史及當(dāng)前本公司及標(biāo)桿企業(yè)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù),包括:(1)靜態(tài)數(shù)據(jù):(全日制)員工數(shù)量、
2025-08-03 08:59
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的:為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制;在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人
2025-07-25 01:46
2025-08-03 08:47
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃操作手冊(cè)人力資源規(guī)劃管理規(guī)范目的:為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制;在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍
2025-07-21 19:52
【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:非訴糾紛處理流程業(yè)務(wù)管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說(shuō)明 25.工作流程圖 31.定義“非
2025-04-07 05:56
【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:合同管理員培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:牛云峰、金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說(shuō)明 25工作流程圖 31.定義“合
2025-05-15 04:03
【總結(jié)】文件名稱:新奧燃?xì)鈫T工績(jī)效目標(biāo)制定流程說(shuō)明書版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門:控股公司人力資源部流程主管:1、流程說(shuō)明本流程圍繞“目標(biāo)計(jì)劃自上而下分解”的主線,通過(guò)對(duì)目標(biāo)計(jì)劃環(huán)節(jié)中各角色分工的描述,規(guī)范了各自的職責(zé)和接口關(guān)系,從而清晰界定員工目標(biāo)計(jì)劃制定的操作程序。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范
【總結(jié)】文件名稱:新奧燃?xì)鈫T工績(jī)效考核流程說(shuō)明書版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門:控股公司人力資源部流程主管:1、流程說(shuō)明本流程著重對(duì)員工填制記下考核表開(kāi)始,到確定考核結(jié)果為始的過(guò)程中,員工、主管和上一級(jí)主管的關(guān)系和職責(zé)的描述,以達(dá)到清晰考核各方的不同角色。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):執(zhí)行目
【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:工商事務(wù)管理流程業(yè)務(wù)管理部門:系統(tǒng)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)庀到y(tǒng)管理部發(fā)布日期:2006年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說(shuō)明 25.工作流程圖 31.定義“工
【總結(jié)】績(jī)效體系研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間:2005年12月22日會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目會(huì)議室主持人:梁志偉參會(huì)人員:梁志偉、陳云虎、楊杰、魯金元、白立新、胡瑞琦、金毅、張宇迎、佘德祿、趙漢昌、李會(huì)玲、王丹會(huì)議記錄:佘德祿會(huì)議議題:;,并形成工作重點(diǎn)和計(jì)劃。會(huì)議內(nèi)容:梁總首先對(duì)燃?xì)饧瘓F(tuán)目前的績(jī)效管理體系進(jìn)行了詳細(xì)介紹,并列舉具體的成員企業(yè)實(shí)例進(jìn)行解釋,同時(shí)
2025-07-27 09:03
【總結(jié)】:【人事管理】↓【薪酬管理】?jī)?nèi)容提要:216。人事管理216。薪酬管理1、人事管理內(nèi)容提要:216。人事檔案管理216。人事項(xiàng)目分析報(bào)表、新增人員信息功能描述: 職員剛剛?cè)肼殨r(shí),新增該職員的基礎(chǔ)資料信息,備案,便于以后的報(bào)表統(tǒng)計(jì)。操作方式:進(jìn)入操作主界面,選擇【人力資源】—【人事管理】,在中間的業(yè)務(wù)處理導(dǎo)航圖中選擇【人員
2025-07-07 12:27
【總結(jié)】第一篇基本管理制度第一章前言我們知道,任何一家企業(yè)從誕生之日起,就不可避免的走向復(fù)雜,并在一定時(shí)期后成為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。這種復(fù)雜性最明顯的表現(xiàn)就是單體公司向集團(tuán)化公司的轉(zhuǎn)變,或隱性或顯性的以做大,做強(qiáng)為企業(yè)的發(fā)展思路,這種趨勢(shì)不可阻擋,并在加速運(yùn)行。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)的不斷增多,就必然產(chǎn)生企業(yè)總部對(duì)下屬公司或事業(yè)部的管控問(wèn)題,在集團(tuán)公司的管控中
2024-10-28 06:16
【總結(jié)】文件名稱:招聘需求管理說(shuō)明書版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門:人力資源部門流程主管:1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程詳細(xì)描述從發(fā)出招聘需求通知到最終人力資源需求計(jì)劃完畢,修改完成的招聘需求流程,明確了這一過(guò)程中人力資源部門,直線經(jīng)理以及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理之間的對(duì)人力資源需求計(jì)劃的職責(zé)分工。2、流程適用范圍新奧燃?xì)夂统蓡T企業(yè)