【總結(jié)】5/6人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的:為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標,根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運用科學有效的方法,進行人力資源預測、投資和控制;在此基礎上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務。2范圍
2025-07-25 01:46
【總結(jié)】文件編號:文件名稱:訴訟糾紛處理流程業(yè)務管理部門:系統(tǒng)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃氣企業(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準:陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“訴
2025-04-07 05:56
【總結(jié)】文件編號:文件名稱:項目法律支持流程業(yè)務管理部門:系統(tǒng)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃氣企業(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準:陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“項
【總結(jié)】 某某公司人力手冊編寫:某某公司人力資源部審核:簽發(fā):第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理------客戶價值最大化------師傅經(jīng)濟------樹狀結(jié)構(gòu)勞力資源管理------員工價值最大化------家族經(jīng)濟------金字塔結(jié)構(gòu)人力資源管理------
2025-07-30 00:14
【總結(jié)】戰(zhàn)略績效流程討論會紀要時間:2006年4月4日下午3點地點:項目組會議室參加人員:翟曉勤、梁志偉、劉云華、黃君寧、牛云峰、張宇迎魏秀忠、李會玲、王丹、郭樹青、王紅梅胡瑞琦、陳云虎、佘德祿會議記錄:佘德祿討論內(nèi)容:一、二級流程總體討論l總體流程太復雜,主要體現(xiàn)在計劃預算和績效流程,應該將績效和計劃預算流程合并。l計劃預算和績效指標
2025-07-27 08:25
【總結(jié)】文件編號:文件名稱:成員企業(yè)合同管理檢查流程業(yè)務管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃氣企業(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:牛云峰、金永生批準:陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作詳細說明 3 3 3 4
2025-05-15 04:03
【總結(jié)】文件名稱:燃控股培訓實施流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說明培訓實施是落實培訓計劃的核心環(huán)節(jié),是決定培訓效果的關鍵因素。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點:下發(fā)培訓通知[2]終點:開始培訓4、接口關系[1]上游流程:
2025-05-13 22:28
【總結(jié)】文件名稱:燃控股培訓評估流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說明培訓評估是檢查培訓實施效果的工具,通過培訓評估可以為不斷改進培訓工作、員工任職資格管理提供客觀依據(jù)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點:預留培訓作業(yè)[2]終點:
2025-04-07 05:55
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃操作手冊目錄:一、人力資源現(xiàn)狀分析二、員工隊伍總體規(guī)劃三、人力資源職能規(guī)劃四、關鍵員工隊伍規(guī)劃五、人力資源管理提升規(guī)劃一、人力資源現(xiàn)狀分析主要任務:通過對當前的人力資源狀況進行分析,并與標桿企業(yè)進行對比,找出存在的問題,明確人力資源規(guī)劃的基礎狀況。1、收集歷史及當前本公司及標桿企業(yè)人力資源相關數(shù)據(jù),包括:(1)靜態(tài)數(shù)據(jù):(全日制)員工數(shù)量、
2025-08-03 08:59
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的:為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標,根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運用科學有效的方法,進行人力資源預測、投資和控制;在此基礎上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務。2范圍公司高層領導、人
2025-08-03 08:47
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃操作手冊人力資源規(guī)劃管理規(guī)范目的:為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標,根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運用科學有效的方法,進行人力資源預測、投資和控制;在此基礎上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務。2范圍
2025-07-21 19:52
【總結(jié)】文件編號:文件名稱:非訴糾紛處理流程業(yè)務管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃氣企業(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準:陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“非
【總結(jié)】文件編號:文件名稱:合同管理員培訓業(yè)務管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃氣企業(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:牛云峰、金永生批準:陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25工作流程圖 31.定義“合
【總結(jié)】文件名稱:新奧燃氣員工績效目標制定流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股公司人力資源部流程主管:1、流程說明本流程圍繞“目標計劃自上而下分解”的主線,通過對目標計劃環(huán)節(jié)中各角色分工的描述,規(guī)范了各自的職責和接口關系,從而清晰界定員工目標計劃制定的操作程序。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范