【總結(jié)】新奧燃?xì)夤こ坦芾眢w系文件(試行)2005年6月前言為保障新奧燃?xì)獬掷m(xù)穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)范工程管理體系，完善工程管理流程，使工程管理走向規(guī)范化、制度化的軌道，控股公司根據(jù)國家燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)有關(guān)規(guī)定，制定了新奧燃?xì)夤こ坦芾砀黜?xiàng)規(guī)章制度和管理程序，對(duì)工程重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，
2025-06-29 07:50
【總結(jié)】戰(zhàn)略績(jī)效流程討論會(huì)紀(jì)要時(shí)間：2006年4月4日下午3點(diǎn)地點(diǎn)：項(xiàng)目組會(huì)議室參加人員：翟曉勤、梁志偉、劉云華、黃君寧、牛云峰、張宇迎魏秀忠、李會(huì)玲、王丹、郭樹青、王紅梅胡瑞琦、陳云虎、佘德祿會(huì)議記錄：佘德祿討論內(nèi)容：一、二級(jí)流程總體討論l總體流程太復(fù)雜，主要體現(xiàn)在計(jì)劃預(yù)算和績(jī)效流程，應(yīng)該將績(jī)效和計(jì)劃預(yù)算流程合并。l計(jì)劃預(yù)算和績(jī)效指標(biāo)
2025-07-27 08:25
【總結(jié)】文件名稱:招聘需求管理說明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門：人力資源部門流程主管：1、流程說明通過本流程詳細(xì)描述從發(fā)出招聘需求通知到最終人力資源需求計(jì)劃完畢，修改完成的招聘需求流程，明確了這一過程中人力資源部門，直線經(jīng)理以及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理之間的對(duì)人力資源需求計(jì)劃的職責(zé)分工。2、流程適用范圍新奧燃?xì)夂统蓡T企業(yè)
2025-04-07 05:55
【總結(jié)】文件名稱:燃控股培訓(xùn)實(shí)施流程說明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說明培訓(xùn)實(shí)施是落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的核心環(huán)節(jié)，是決定培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：下發(fā)培訓(xùn)通知[2]終點(diǎn)：開始培訓(xùn)4、接口關(guān)系[1]上游流程：
2025-05-13 22:28
【總結(jié)】文件名稱:新奧燃?xì)鈫T工績(jī)效目標(biāo)制定流程說明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門：控股公司人力資源部流程主管：1、流程說明本流程圍繞“目標(biāo)計(jì)劃自上而下分解”的主線，通過對(duì)目標(biāo)計(jì)劃環(huán)節(jié)中各角色分工的描述，規(guī)范了各自的職責(zé)和接口關(guān)系，從而清晰界定員工目標(biāo)計(jì)劃制定的操作程序。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范
【總結(jié)】文件名稱:新奧燃?xì)鈫T工績(jī)效考核流程說明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門：控股公司人力資源部流程主管：1、流程說明本流程著重對(duì)員工填制記下考核表開始，到確定考核結(jié)果為始的過程中，員工、主管和上一級(jí)主管的關(guān)系和職責(zé)的描述，以達(dá)到清晰考核各方的不同角色。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：執(zhí)行目
【總結(jié)】文件名稱:試用期管理說明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門：人力資源部門流程主管：1、流程說明“新奧集團(tuán)試用期管理流程”指招聘管理人員根據(jù)實(shí)習(xí)人員的未來發(fā)展方向制定實(shí)習(xí)計(jì)劃并進(jìn)行試用期的安排、跟蹤及考核工作，并進(jìn)行試用期轉(zhuǎn)正工作的全過程。2、流程適用范圍本流程適用于新奧集團(tuán)總部人員的試用期管理，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和成員
2025-04-07 05:56
【總結(jié)】文件名稱:制定人力資源政策流程說明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了制定人力資源政策的過程。從細(xì)化企業(yè)價(jià)值觀對(duì)人力資源政策的要求，到制定具體的人力資源政策。通過規(guī)范人力資源政策制定的步驟流程，明確了人力資源的各項(xiàng)政策方針符合公司的核心價(jià)值觀，并對(duì)公司的人力資源工作具有有效的指導(dǎo)作
【總結(jié)】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略需求分析流程說明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了分析人力資源戰(zhàn)略需求分析的整個(gè)過程。從公司戰(zhàn)略出發(fā)，分析外部環(huán)境及內(nèi)部的資源與能力對(duì)人力資源戰(zhàn)略的需求，通過規(guī)范的需求分析流程確保人力資源戰(zhàn)略制定所需的各項(xiàng)需求要素，從而確保人力資源戰(zhàn)略制定切實(shí)有效。
2025-06-25 06:53
【總結(jié)】文件名稱:員工投訴管理流程說明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說明通過本流程詳細(xì)描述從員工開始投訴到相關(guān)部門受理并處理投訴的一系列過程，明確了這一過程中直線經(jīng)理、各級(jí)人力資源部門，以及集團(tuán)督委會(huì)之間的職責(zé)分工。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：?jiǎn)T工不滿或認(rèn)為受
【總結(jié)】文件名稱:人力資源政策需求調(diào)研流程說明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了人力資源政策需求調(diào)研的過程。從明確企業(yè)的價(jià)值觀對(duì)人力資源政策的要求開始到編制人力資源政策需求調(diào)研報(bào)告。通過規(guī)范的人力資源政策需求調(diào)研程序確保各項(xiàng)人力資源政策能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的要求、滿足員工的需求以及各項(xiàng)人
【總結(jié)】文件名稱:薪酬調(diào)查流程說明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明通過本流程實(shí)現(xiàn)對(duì)與本集團(tuán)相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平的了解。2、流程適用范圍新奧集團(tuán)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：制定薪酬調(diào)查方案[2]終點(diǎn)：薪酬調(diào)查4、接口關(guān)系[1]上游流程：政策需求分析[2]下
【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:控股公司干部考察流程說明書業(yè)務(wù)管理部門：控股公司人力資源部版本:管理部門：控股公司人力資源部發(fā)布日期: 擬制：劉增兵審核：批準(zhǔn)：目錄1．定義…………………………………………………………………………..22．目的…………………………………………………………………………..23．適用范圍……………………………………
2025-04-12 00:20
【總結(jié)】文件名稱:人力資源政策評(píng)價(jià)與修訂流程說明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了人力資源政策的評(píng)價(jià)與修訂的過程。從評(píng)價(jià)人力資源政策的執(zhí)行情況到編制人力資源政策修訂意見。通過規(guī)范的評(píng)價(jià)與修訂程序確保各項(xiàng)各項(xiàng)人力資源政策符合公司的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并最大限度的提高員工的滿意
【總結(jié)】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與修訂流程說明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了人力資源戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與修訂的過程。從評(píng)價(jià)中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況到人力資源戰(zhàn)略的修訂。通過規(guī)范的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與修訂流程確保各項(xiàng)人力資源戰(zhàn)略的符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并確保各項(xiàng)人力資源措施有助于人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
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