【總結(jié)】文件名稱:試用期管理說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門：人力資源部門流程主管：1、流程說(shuō)明“新奧集團(tuán)試用期管理流程”指招聘管理人員根據(jù)實(shí)習(xí)人員的未來(lái)發(fā)展方向制定實(shí)習(xí)計(jì)劃并進(jìn)行試用期的安排、跟蹤及考核工作，并進(jìn)行試用期轉(zhuǎn)正工作的全過(guò)程。2、流程適用范圍本流程適用于新奧集團(tuán)總部人員的試用期管理，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和成員
2025-04-07 05:56
【總結(jié)】文件名稱:薪酬調(diào)查流程說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程實(shí)現(xiàn)對(duì)與本集團(tuán)相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平的了解。2、流程適用范圍新奧集團(tuán)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：制定薪酬調(diào)查方案[2]終點(diǎn)：薪酬調(diào)查4、接口關(guān)系[1]上游流程：政策需求分析[2]下
【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:控股公司干部考察流程說(shuō)明書業(yè)務(wù)管理部門：控股公司人力資源部版本:管理部門：控股公司人力資源部發(fā)布日期: 擬制：劉增兵審核：批準(zhǔn)：目錄1．定義…………………………………………………………………………..22．目的…………………………………………………………………………..23．適用范圍……………………………………
2025-04-12 00:20
【總結(jié)】計(jì)劃績(jī)效流程流程1流程名稱：集團(tuán)月度計(jì)劃編制流程流程目標(biāo)：編制集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，為月度的經(jīng)營(yíng)管理工作提供的開(kāi)展提供計(jì)劃依據(jù)，并作為月度經(jīng)營(yíng)分析的比較基礎(chǔ)。供應(yīng)方：；；；客戶：；輸入：；；；；；輸出：；周期：4天流程負(fù)責(zé)人：無(wú)考核指標(biāo)：計(jì)劃編制時(shí)間、出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)、計(jì)劃偏差率可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程2
2025-05-13 18:37
【總結(jié)】文件名稱:成長(zhǎng)路徑制定流程說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程設(shè)計(jì)員工成長(zhǎng)路徑，來(lái)達(dá)到員工職業(yè)發(fā)展的需求2、流程適用范圍燃?xì)饪毓珊统蓡T企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：設(shè)立能力管理模型框架[2]終點(diǎn)：明確員工能力發(fā)展?fàn)顩r4、接口關(guān)系[1]上游流程：
2025-04-07 05:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略績(jī)效流程討論會(huì)紀(jì)要時(shí)間：2006年4月4日下午3點(diǎn)地點(diǎn)：項(xiàng)目組會(huì)議室參加人員：翟曉勤、梁志偉、劉云華、黃君寧、牛云峰、張宇迎魏秀忠、李會(huì)玲、王丹、郭樹(shù)青、王紅梅胡瑞琦、陳云虎、佘德祿會(huì)議記錄：佘德祿討論內(nèi)容：一、二級(jí)流程總體討論l總體流程太復(fù)雜，主要體現(xiàn)在計(jì)劃預(yù)算和績(jī)效流程，應(yīng)該將績(jī)效和計(jì)劃預(yù)算流程合并。l計(jì)劃預(yù)算和績(jī)效指標(biāo)
2025-07-27 08:25
【總結(jié)】文件名稱:員工投訴管理流程說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程詳細(xì)描述從員工開(kāi)始投訴到相關(guān)部門受理并處理投訴的一系列過(guò)程，明確了這一過(guò)程中直線經(jīng)理、各級(jí)人力資源部門，以及集團(tuán)督委會(huì)之間的職責(zé)分工。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：?jiǎn)T工不滿或認(rèn)為受
【總結(jié)】文件名稱:任職資格評(píng)定流程說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/7/2006流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程明確員工任職資格評(píng)定的操作程序。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點(diǎn)：制定任職資格評(píng)定方案[2]終點(diǎn)：最終裁決員工任職資格調(diào)整方案4、接口關(guān)系[1]上游流程：
【總結(jié)】文件名稱:職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定流程說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/07/2006流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程確定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確職業(yè)方向和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點(diǎn)：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案[2]終點(diǎn)：審定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)4、接
2025-06-25 06:53
【總結(jié)】文件名稱:中長(zhǎng)期激勵(lì)管理流程說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程實(shí)現(xiàn)對(duì)員工中長(zhǎng)期激勵(lì)管理2、流程適用范圍新奧集團(tuán)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：中長(zhǎng)期激勵(lì)政策的制定[2]終點(diǎn)：行權(quán)4、接口關(guān)系[1]上游流程：薪資調(diào)整[2]下游流程：?jiǎn)T工信息管理
【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:訴訟糾紛處理流程業(yè)務(wù)管理部門：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說(shuō)明 25．工作流程圖 31．定義“訴
【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:項(xiàng)目法律支持流程業(yè)務(wù)管理部門：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說(shuō)明 25．工作流程圖 31．定義“項(xiàng)
【總結(jié)】文件名稱:員工紀(jì)律與獎(jiǎng)懲流程說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程詳細(xì)描述員工紀(jì)律與獎(jiǎng)懲實(shí)施的全過(guò)程2、流程適用范圍集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：發(fā)生獎(jiǎng)懲事實(shí)[2]終點(diǎn)：獎(jiǎng)懲的實(shí)施4、接口關(guān)系[1]上游流程：無(wú)[2]下游流程：績(jī)效管理[
【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:成員企業(yè)合同管理檢查流程業(yè)務(wù)管理部門：企業(yè)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：牛云峰、金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說(shuō)明 25．工作詳細(xì)說(shuō)明 3 3 3 4
2025-05-15 04:03
【總結(jié)】物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法1總則為加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、規(guī)范管理流程，提高效率、降低成本，明晰燃?xì)饪毓晒炯案鞒蓡T企業(yè)在物資倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中的接口關(guān)系和責(zé)權(quán)范圍，實(shí)現(xiàn)有效控制，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定本辦法。物資倉(cāng)庫(kù)指各燃?xì)夤旧a(chǎn)用物資的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)。本辦法適用于燃?xì)饪毓晒舅鶎俑魅細(xì)夤疚镔Y倉(cāng)庫(kù)的管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理必須遵循下列原則：（1）存量控制的原則。各燃?xì)?/span>
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