ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—干部考察流程說明書劉增兵060512-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:控股公司干部考察流程說明書業(yè)務(wù)管理部門：控股公司人力資源部版本:管理部門：控股公司人力資源部發(fā)布日期: 擬制：劉增兵審核：批準(zhǔn)：目錄1．定義…………………………………………………………………………..22．目的…………………………………………………………………………..23．適用范圍……………………………………

2025-04-12 00:20

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—計(jì)劃績(jī)效流程梳理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】計(jì)劃績(jī)效流程流程1流程名稱：集團(tuán)月度計(jì)劃編制流程流程目標(biāo)：編制集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，為月度的經(jīng)營(yíng)管理工作提供的開展提供計(jì)劃依據(jù)，并作為月度經(jīng)營(yíng)分析的比較基礎(chǔ)。供應(yīng)方：；；；客戶：；輸入：；；；；；輸出：；周期：4天流程負(fù)責(zé)人：無考核指標(biāo)：計(jì)劃編制時(shí)間、出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)、計(jì)劃偏差率可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程2

2025-05-13 18:37

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—成長(zhǎng)路徑制定流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱:成長(zhǎng)路徑制定流程說明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明通過本流程設(shè)計(jì)員工成長(zhǎng)路徑，來達(dá)到員工職業(yè)發(fā)展的需求2、流程適用范圍燃?xì)饪毓珊统蓡T企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：設(shè)立能力管理模型框架[2]終點(diǎn)：明確員工能力發(fā)展?fàn)顩r4、接口關(guān)系[1]上游流程：

2025-04-07 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源政策評(píng)價(jià)與修訂流程說明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱:人力資源政策評(píng)價(jià)與修訂流程說明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了人力資源政策的評(píng)價(jià)與修訂的過程。從評(píng)價(jià)人力資源政策的執(zhí)行情況到編制人力資源政策修訂意見。通過規(guī)范的評(píng)價(jià)與修訂程序確保各項(xiàng)各項(xiàng)人力資源政策符合公司的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并最大限度的提高員工的滿意

2025-04-07 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與修訂流程說明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與修訂流程說明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了人力資源戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與修訂的過程。從評(píng)價(jià)中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況到人力資源戰(zhàn)略的修訂。通過規(guī)范的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與修訂流程確保各項(xiàng)人力資源戰(zhàn)略的符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并確保各項(xiàng)人力資源措施有助于人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2025-04-07 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—任職資格評(píng)定流程說明書劉光磊0410-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱:任職資格評(píng)定流程說明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/7/2006流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說明通過本流程明確員工任職資格評(píng)定的操作程序。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點(diǎn)：制定任職資格評(píng)定方案[2]終點(diǎn)：最終裁決員工任職資格調(diào)整方案4、接口關(guān)系[1]上游流程：

2025-04-12 00:20

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—員工紀(jì)律與獎(jiǎng)懲流管理流程說明書張睿0424-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱:員工紀(jì)律與獎(jiǎng)懲流程說明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說明通過本流程詳細(xì)描述員工紀(jì)律與獎(jiǎng)懲實(shí)施的全過程2、流程適用范圍集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：發(fā)生獎(jiǎng)懲事實(shí)[2]終點(diǎn)：獎(jiǎng)懲的實(shí)施4、接口關(guān)系[1]上游流程：無[2]下游流程：績(jī)效管理[

2025-04-07 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定流程說明書劉光磊0410-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱:職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定流程說明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/07/2006流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說明通過本流程確定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確職業(yè)方向和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點(diǎn)：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案[2]終點(diǎn)：審定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)4、接

2025-06-25 06:53

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源戰(zhàn)略制定流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱:制定人力資源戰(zhàn)略流程說明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了制訂人力資源戰(zhàn)略的過程。從明確公司戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)部能力和資源的要求，到制訂具體的人力資源戰(zhàn)略。通過規(guī)范人力資源戰(zhàn)略制訂的步驟流程，明確人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略對(duì)公司戰(zhàn)略的支持作用，以及對(duì)公司人力資源工作

2025-04-07 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—訴訟糾紛處理流程050421-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:訴訟糾紛處理流程業(yè)務(wù)管理部門：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作流程圖 31．定義“訴

2025-04-07 05:56

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—項(xiàng)目法律支持流程050421-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:項(xiàng)目法律支持流程業(yè)務(wù)管理部門：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作流程圖 31．定義“項(xiàng)

2025-04-07 05:56

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法1總則為加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、規(guī)范管理流程，提高效率、降低成本，明晰燃?xì)饪毓晒炯案鞒蓡T企業(yè)在物資倉(cāng)庫(kù)管理過程中的接口關(guān)系和責(zé)權(quán)范圍，實(shí)現(xiàn)有效控制，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定本辦法。物資倉(cāng)庫(kù)指各燃?xì)夤旧a(chǎn)用物資的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)。本辦法適用于燃?xì)饪毓晒舅鶎俑魅細(xì)夤疚镔Y倉(cāng)庫(kù)的管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理必須遵循下列原則：（1）存量控制的原則。各燃?xì)?/span>

2025-04-07 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—工程管理體系建設(shè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新奧燃?xì)夤こ坦芾眢w系文件(試行)2005年6月前言為保障新奧燃?xì)獬掷m(xù)穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)范工程管理體系，完善工程管理流程，使工程管理走向規(guī)范化、制度化的軌道，控股公司根據(jù)國(guó)家燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)有關(guān)規(guī)定，制定了新奧燃?xì)夤こ坦芾砀黜?xiàng)規(guī)章制度和管理程序，對(duì)工程重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，

2025-06-29 07:50

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—合同管理員培訓(xùn)流程050421-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:合同管理員培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理部門：企業(yè)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：牛云峰、金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25工作流程圖 31．定義“合

2025-05-15 04:03

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—工商事務(wù)管理流程050421-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:工商事務(wù)管理流程業(yè)務(wù)管理部門：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)庀到y(tǒng)管理部發(fā)布日期:2006年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作流程圖 31．定義“工

2025-04-07 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—中長(zhǎng)期激勵(lì)管理流程說明書梁勝利0411(參考版)

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