【摘要】文件名稱:燃控股制定流程培訓計劃說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說明制定培訓計劃流程是通過對員工和企業(yè)培訓需求進行分析、收集和分類、統(tǒng)一，最終形成培訓計劃的過程，是做好培訓工作的基礎和首要環(huán)節(jié)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：下發(fā)
2025-05-22 22:28
【摘要】Q/XA新奧集團企業(yè)標準Q/XAG001－2005新奧集團流程管理標準是否受控
2024-07-29 16:07
【摘要】文件名稱:新奧燃氣員工績效目標制定流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股公司人力資源部流程主管：1、流程說明本流程圍繞“目標計劃自上而下分解”的主線，通過對目標計劃環(huán)節(jié)中各角色分工的描述，規(guī)范了各自的職責和接口關(guān)系，從而清晰界定員工目標計劃制定的操作程序。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范
2025-04-16 05:55
【摘要】文件名稱:新奧燃氣員工績效考核流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股公司人力資源部流程主管：1、流程說明本流程著重對員工填制記下考核表開始，到確定考核結(jié)果為始的過程中，員工、主管和上一級主管的關(guān)系和職責的描述，以達到清晰考核各方的不同角色。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：執(zhí)行目
【摘要】文件名稱:制定人力資源政策流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了制定人力資源政策的過程。從細化企業(yè)價值觀對人力資源政策的要求，到制定具體的人力資源政策。通過規(guī)范人力資源政策制定的步驟流程，明確了人力資源的各項政策方針符合公司的核心價值觀，并對公司的人力資源工作具有有效的指導作
【摘要】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略需求分析流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了分析人力資源戰(zhàn)略需求分析的整個過程。從公司戰(zhàn)略出發(fā)，分析外部環(huán)境及內(nèi)部的資源與能力對人力資源戰(zhàn)略的需求，通過規(guī)范的需求分析流程確保人力資源戰(zhàn)略制定所需的各項需求要素，從而確保人力資源戰(zhàn)略制定切實有效。
2025-07-04 06:53
【摘要】文件名稱:燃控股培訓實施流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說明培訓實施是落實培訓計劃的核心環(huán)節(jié)，是決定培訓效果的關(guān)鍵因素。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：下發(fā)培訓通知[2]終點：開始培訓4、接口關(guān)系[1]上游流程：
【摘要】文件名稱:員工投訴管理流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說明通過本流程詳細描述從員工開始投訴到相關(guān)部門受理并處理投訴的一系列過程，明確了這一過程中直線經(jīng)理、各級人力資源部門，以及集團督委會之間的職責分工。2、流程適用范圍集團總部、產(chǎn)業(yè)集團、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：員工不滿或認為受
【摘要】文件名稱:人力資源政策需求調(diào)研流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了人力資源政策需求調(diào)研的過程。從明確企業(yè)的價值觀對人力資源政策的要求開始到編制人力資源政策需求調(diào)研報告。通過規(guī)范的人力資源政策需求調(diào)研程序確保各項人力資源政策能夠體現(xiàn)企業(yè)價值觀的要求、滿足員工的需求以及各項人
【摘要】文件編號:文件名稱:控股公司干部考察流程說明書業(yè)務管理部門：控股公司人力資源部版本:管理部門：控股公司人力資源部發(fā)布日期: 擬制：劉增兵審核：批準：目錄1．定義…………………………………………………………………………..22．目的…………………………………………………………………………..23．適用范圍……………………………………
2025-04-21 00:20
【摘要】計劃績效流程流程1流程名稱：集團月度計劃編制流程流程目標：編制集團月度經(jīng)營管理計劃，為月度的經(jīng)營管理工作提供的開展提供計劃依據(jù)，并作為月度經(jīng)營分析的比較基礎。供應方：；；；客戶：；輸入：；；；；；輸出：；周期：4天流程負責人：無考核指標：計劃編制時間、出現(xiàn)錯誤的次數(shù)、計劃偏差率可能改進領域：流程2
2025-05-22 18:37
【摘要】文件名稱:成長路徑制定流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明通過本流程設計員工成長路徑，來達到員工職業(yè)發(fā)展的需求2、流程適用范圍燃氣控股和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：設立能力管理模型框架[2]終點：明確員工能力發(fā)展狀況4、接口關(guān)系[1]上游流程：
【摘要】文件名稱:人力資源政策評價與修訂流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了人力資源政策的評價與修訂的過程。從評價人力資源政策的執(zhí)行情況到編制人力資源政策修訂意見。通過規(guī)范的評價與修訂程序確保各項各項人力資源政策符合公司的經(jīng)營價值觀，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，并最大限度的提高員工的滿意
【摘要】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略評價與修訂流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了人力資源戰(zhàn)略的評價與修訂的過程。從評價中長期人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)情況到人力資源戰(zhàn)略的修訂。通過規(guī)范的戰(zhàn)略評價與修訂流程確保各項人力資源戰(zhàn)略的符合企業(yè)的發(fā)展狀況，并確保各項人力資源措施有助于人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
【摘要】文件名稱:任職資格評定流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/7/2006流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說明通過本流程明確員工任職資格評定的操作程序。2、流程適用范圍集團總部、各產(chǎn)業(yè)集團及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點：制定任職資格評定方案[2]終點：最終裁決員工任職資格調(diào)整方案4、接口關(guān)系[1]上游流程：
鄂ICP備17016276號-1