【摘要】文件名稱:燃控股制定流程培訓(xùn)計劃說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說明制定培訓(xùn)計劃流程是通過對員工和企業(yè)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、收集和分類、統(tǒng)一,最終形成培訓(xùn)計劃的過程,是做好培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)和首要環(huán)節(jié)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):下發(fā)
2025-05-22 22:28
【摘要】Q/XA新奧集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/XAG001-2005新奧集團(tuán)流程管理標(biāo)準(zhǔn)是否受控
2025-07-23 16:07
【摘要】文件名稱:招聘需求管理說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門:人力資源部門流程主管:1、流程說明通過本流程詳細(xì)描述從發(fā)出招聘需求通知到最終人力資源需求計劃完畢,修改完成的招聘需求流程,明確了這一過程中人力資源部門,直線經(jīng)理以及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理之間的對人力資源需求計劃的職責(zé)分工。2、流程適用范圍新奧燃?xì)夂统蓡T企業(yè)
2025-04-16 05:55
【摘要】文件名稱:試用期管理說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門:人力資源部門流程主管:1、流程說明“新奧集團(tuán)試用期管理流程”指招聘管理人員根據(jù)實(shí)習(xí)人員的未來發(fā)展方向制定實(shí)習(xí)計劃并進(jìn)行試用期的安排、跟蹤及考核工作,并進(jìn)行試用期轉(zhuǎn)正工作的全過程。2、流程適用范圍本流程適用于新奧集團(tuán)總部人員的試用期管理,產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和成員
2025-04-16 05:56
【摘要】文件名稱:制定人力資源政策流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明本文檔記錄了制定人力資源政策的過程。從細(xì)化企業(yè)價值觀對人力資源政策的要求,到制定具體的人力資源政策。通過規(guī)范人力資源政策制定的步驟流程,明確了人力資源的各項政策方針符合公司的核心價值觀,并對公司的人力資源工作具有有效的指導(dǎo)作
【摘要】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略需求分析流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明本文檔記錄了分析人力資源戰(zhàn)略需求分析的整個過程。從公司戰(zhàn)略出發(fā),分析外部環(huán)境及內(nèi)部的資源與能力對人力資源戰(zhàn)略的需求,通過規(guī)范的需求分析流程確保人力資源戰(zhàn)略制定所需的各項需求要素,從而確保人力資源戰(zhàn)略制定切實(shí)有效。
2025-07-04 06:53
【摘要】文件名稱:燃控股培訓(xùn)實(shí)施流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說明培訓(xùn)實(shí)施是落實(shí)培訓(xùn)計劃的核心環(huán)節(jié),是決定培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):下發(fā)培訓(xùn)通知[2]終點(diǎn):開始培訓(xùn)4、接口關(guān)系[1]上游流程:
【摘要】文件名稱:人力資源政策需求調(diào)研流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明本文檔記錄了人力資源政策需求調(diào)研的過程。從明確企業(yè)的價值觀對人力資源政策的要求開始到編制人力資源政策需求調(diào)研報告。通過規(guī)范的人力資源政策需求調(diào)研程序確保各項人力資源政策能夠體現(xiàn)企業(yè)價值觀的要求、滿足員工的需求以及各項人
【摘要】文件名稱:薪酬調(diào)查流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明通過本流程實(shí)現(xiàn)對與本集團(tuán)相關(guān)行業(yè)市場薪酬水平的了解。2、流程適用范圍新奧集團(tuán)3、流程范圍[1]起點(diǎn):制定薪酬調(diào)查方案[2]終點(diǎn):薪酬調(diào)查4、接口關(guān)系[1]上游流程:政策需求分析[2]下
【摘要】文件編號:文件名稱:控股公司干部考察流程說明書業(yè)務(wù)管理部門:控股公司人力資源部版本:管理部門:控股公司人力資源部發(fā)布日期: 擬制:劉增兵審核:批準(zhǔn):目錄1.定義…………………………………………………………………………..22.目的…………………………………………………………………………..23.適用范圍……………………………………
2025-04-21 00:20
【摘要】計劃績效流程流程1流程名稱:集團(tuán)月度計劃編制流程流程目標(biāo):編制集團(tuán)月度經(jīng)營管理計劃,為月度的經(jīng)營管理工作提供的開展提供計劃依據(jù),并作為月度經(jīng)營分析的比較基礎(chǔ)。供應(yīng)方:;;;客戶:;輸入:;;;;;輸出:;周期:4天流程負(fù)責(zé)人:無考核指標(biāo):計劃編制時間、出現(xiàn)錯誤的次數(shù)、計劃偏差率可能改進(jìn)領(lǐng)域:流程2
2025-05-22 18:37
【摘要】文件名稱:成長路徑制定流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明通過本流程設(shè)計員工成長路徑,來達(dá)到員工職業(yè)發(fā)展的需求2、流程適用范圍燃?xì)饪毓珊统蓡T企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):設(shè)立能力管理模型框架[2]終點(diǎn):明確員工能力發(fā)展?fàn)顩r4、接口關(guān)系[1]上游流程:
【摘要】文件名稱:人力資源政策評價與修訂流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明本文檔記錄了人力資源政策的評價與修訂的過程。從評價人力資源政策的執(zhí)行情況到編制人力資源政策修訂意見。通過規(guī)范的評價與修訂程序確保各項各項人力資源政策符合公司的經(jīng)營價值觀,支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),并最大限度的提高員工的滿意
【摘要】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略評價與修訂流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明本文檔記錄了人力資源戰(zhàn)略的評價與修訂的過程。從評價中長期人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況到人力資源戰(zhàn)略的修訂。通過規(guī)范的戰(zhàn)略評價與修訂流程確保各項人力資源戰(zhàn)略的符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,并確保各項人力資源措施有助于人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
【摘要】文件名稱:中長期激勵管理流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明通過本流程實(shí)現(xiàn)對員工中長期激勵管理2、流程適用范圍新奧集團(tuán)3、流程范圍[1]起點(diǎn):中長期激勵政策的制定[2]終點(diǎn):行權(quán)4、接口關(guān)系[1]上游流程:薪資調(diào)整[2]下游流程:員工信息管理