【摘要】文件名稱:制定人力資源政策流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明本文檔記錄了制定人力資源政策的過程。從細(xì)化企業(yè)價值觀對人力資源政策的要求,到制定具體的人力資源政策。通過規(guī)范人力資源政策制定的步驟流程,明確了人力資源的各項(xiàng)政策方針符合公司的核心價值觀,并對公司的人力資源工作具有有效的指導(dǎo)作
2025-04-16 05:55
【摘要】文件編號:文件名稱:訴訟糾紛處理流程業(yè)務(wù)管理部門:系統(tǒng)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“訴
2025-04-16 05:56
【摘要】文件編號:文件名稱:項(xiàng)目法律支持流程業(yè)務(wù)管理部門:系統(tǒng)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“項(xiàng)
【摘要】戰(zhàn)略績效流程討論會紀(jì)要時間:2006年4月4日下午3點(diǎn)地點(diǎn):項(xiàng)目組會議室參加人員:翟曉勤、梁志偉、劉云華、黃君寧、牛云峰、張宇迎魏秀忠、李會玲、王丹、郭樹青、王紅梅胡瑞琦、陳云虎、佘德祿會議記錄:佘德祿討論內(nèi)容:一、二級流程總體討論l總體流程太復(fù)雜,主要體現(xiàn)在計(jì)劃預(yù)算和績效流程,應(yīng)該將績效和計(jì)劃預(yù)算流程合并。l計(jì)劃預(yù)算和績效指標(biāo)
2024-08-11 08:25
【摘要】文件編號:文件名稱:成員企業(yè)合同管理檢查流程業(yè)務(wù)管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:牛云峰、金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作詳細(xì)說明 3 3 3 4
2025-05-24 04:03
【摘要】文件名稱:燃控股培訓(xùn)評估流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說明培訓(xùn)評估是檢查培訓(xùn)實(shí)施效果的工具,通過培訓(xùn)評估可以為不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作、員工任職資格管理提供客觀依據(jù)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):預(yù)留培訓(xùn)作業(yè)[2]終點(diǎn):
【摘要】物資倉儲管理辦法1總則為加強(qiáng)物資倉儲管理、規(guī)范管理流程,提高效率、降低成本,明晰燃?xì)饪毓晒炯案鞒蓡T企業(yè)在物資倉庫管理過程中的接口關(guān)系和責(zé)權(quán)范圍,實(shí)現(xiàn)有效控制,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行,特制定本辦法。物資倉庫指各燃?xì)夤旧a(chǎn)用物資的存儲倉庫。本辦法適用于燃?xì)饪毓晒舅鶎俑魅細(xì)夤疚镔Y倉庫的管理。倉儲管理必須遵循下列原則:(1)存量控制的原則。各燃?xì)?/span>
【摘要】新奧燃?xì)夤こ坦芾眢w系文件(試行)2005年6月前言為保障新奧燃?xì)獬掷m(xù)穩(wěn)定發(fā)展,規(guī)范工程管理體系,完善工程管理流程,使工程管理走向規(guī)范化、制度化的軌道,控股公司根據(jù)國家燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)有關(guān)規(guī)定,制定了新奧燃?xì)夤こ坦芾砀黜?xiàng)規(guī)章制度和管理程序,對工程重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制,
2025-07-08 07:50
【摘要】文件名稱:燃控股制定流程培訓(xùn)計(jì)劃說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說明制定培訓(xùn)計(jì)劃流程是通過對員工和企業(yè)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、收集和分類、統(tǒng)一,最終形成培訓(xùn)計(jì)劃的過程,是做好培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)和首要環(huán)節(jié)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):下發(fā)
2025-05-22 22:28
【摘要】文件編號:文件名稱:非訴糾紛處理流程業(yè)務(wù)管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“非
【摘要】文件編號:文件名稱:合同管理員培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:牛云峰、金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25工作流程圖 31.定義“合
【摘要】文件名稱:新奧燃?xì)鈫T工績效考核流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股公司人力資源部流程主管:1、流程說明本流程著重對員工填制記下考核表開始,到確定考核結(jié)果為始的過程中,員工、主管和上一級主管的關(guān)系和職責(zé)的描述,以達(dá)到清晰考核各方的不同角色。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):執(zhí)行目
【摘要】文件編號:文件名稱:工商事務(wù)管理流程業(yè)務(wù)管理部門:系統(tǒng)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)庀到y(tǒng)管理部發(fā)布日期:2006年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“工
【摘要】文件名稱:招聘需求管理說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門:人力資源部門流程主管:1、流程說明通過本流程詳細(xì)描述從發(fā)出招聘需求通知到最終人力資源需求計(jì)劃完畢,修改完成的招聘需求流程,明確了這一過程中人力資源部門,直線經(jīng)理以及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理之間的對人力資源需求計(jì)劃的職責(zé)分工。2、流程適用范圍新奧燃?xì)夂统蓡T企業(yè)
【摘要】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略需求分析流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明本文檔記錄了分析人力資源戰(zhàn)略需求分析的整個過程。從公司戰(zhàn)略出發(fā),分析外部環(huán)境及內(nèi)部的資源與能力對人力資源戰(zhàn)略的需求,通過規(guī)范的需求分析流程確保人力資源戰(zhàn)略制定所需的各項(xiàng)需求要素,從而確保人力資源戰(zhàn)略制定切實(shí)有效。
2025-07-04 06:53