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ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—成長路徑制定流程-展示頁

2025-04-16 05:55本頁面
  

【正文】 向和橫向完整的職業(yè)發(fā)展通道。 確定各崗位的能力等級要求- 能力模型小組在現(xiàn)有能力分類的基礎(chǔ)上,針對不同類別的核心能力和專業(yè)能力的高低程度,劃分不同的能力等級要求。文件名稱: 成長路徑制定流程說明書 版本:流程編號: 發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:流程說明 通過本流程設(shè)計(jì)員工成長路徑,來達(dá)到員工職業(yè)發(fā)展的需求流程適用范圍 燃?xì)饪毓珊统蓡T企業(yè)流程范圍[1]起點(diǎn):設(shè)立能力管理模型框架[2]終點(diǎn):明確員工能力發(fā)展?fàn)顩r接口關(guān)系[1]上游流程:職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定流程[2]下游流程:任職資格評定流程[3]其它接口:培訓(xùn)需求管理、培訓(xùn)實(shí)施、員工異動關(guān)鍵KPI 核心人才空缺率 高管內(nèi)部提升率關(guān)鍵流程描述和流程圖 設(shè)立能力管理模型框架- 人力資源部門根據(jù)能力模型的基本構(gòu)成(核心能力、專業(yè)能
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