ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—培訓(xùn)評(píng)估流程說(shuō)明書(shū)-展示頁(yè)

【摘要】文件名稱(chēng):燃控股培訓(xùn)評(píng)估流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門(mén)：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說(shuō)明培訓(xùn)評(píng)估是檢查培訓(xùn)實(shí)施效果的工具，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估可以為不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作、員工任職資格管理提供客觀依據(jù)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門(mén)及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：預(yù)留培訓(xùn)作業(yè)[2]終點(diǎn)：

2025-04-16 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)-展示頁(yè)

【摘要】文件名稱(chēng):燃控股制定流程培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門(mén)：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說(shuō)明制定培訓(xùn)計(jì)劃流程是通過(guò)對(duì)員工和企業(yè)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、收集和分類(lèi)、統(tǒng)一，最終形成培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò)程，是做好培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)和首要環(huán)節(jié)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門(mén)及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：下發(fā)

2025-05-22 22:28

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—新奧集團(tuán)流程管理標(biāo)準(zhǔn)-展示頁(yè)

【摘要】Q/XA新奧集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/XAG001－2005新奧集團(tuán)流程管理標(biāo)準(zhǔn)是否受控

2024-07-29 16:07

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—員工績(jī)效目標(biāo)制定流程說(shuō)明書(shū)-展示頁(yè)

【摘要】文件名稱(chēng):新奧燃?xì)鈫T工績(jī)效目標(biāo)制定流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門(mén)：控股公司人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本流程圍繞“目標(biāo)計(jì)劃自上而下分解”的主線，通過(guò)對(duì)目標(biāo)計(jì)劃環(huán)節(jié)中各角色分工的描述，規(guī)范了各自的職責(zé)和接口關(guān)系，從而清晰界定員工目標(biāo)計(jì)劃制定的操作程序。2、流程適用范圍控股公司職能部門(mén)和成員企業(yè)3、流程范

2025-04-16 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—員工績(jī)效考核流程說(shuō)明書(shū)-展示頁(yè)

【摘要】文件名稱(chēng):新奧燃?xì)鈫T工績(jī)效考核流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門(mén)：控股公司人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本流程著重對(duì)員工填制記下考核表開(kāi)始，到確定考核結(jié)果為始的過(guò)程中，員工、主管和上一級(jí)主管的關(guān)系和職責(zé)的描述，以達(dá)到清晰考核各方的不同角色。2、流程適用范圍控股公司職能部門(mén)和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：執(zhí)行目

2025-04-16 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源政策制定流程說(shuō)明書(shū)-展示頁(yè)

【摘要】文件名稱(chēng):制定人力資源政策流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門(mén)：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本文檔記錄了制定人力資源政策的過(guò)程。從細(xì)化企業(yè)價(jià)值觀對(duì)人力資源政策的要求，到制定具體的人力資源政策。通過(guò)規(guī)范人力資源政策制定的步驟流程，明確了人力資源的各項(xiàng)政策方針?lè)瞎镜暮诵膬r(jià)值觀，并對(duì)公司的人力資源工作具有有效的指導(dǎo)作

2025-04-16 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源戰(zhàn)略分析流程說(shuō)明書(shū)-展示頁(yè)

【摘要】文件名稱(chēng):人力資源戰(zhàn)略需求分析流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門(mén)：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本文檔記錄了分析人力資源戰(zhàn)略需求分析的整個(gè)過(guò)程。從公司戰(zhàn)略出發(fā)，分析外部環(huán)境及內(nèi)部的資源與能力對(duì)人力資源戰(zhàn)略的需求，通過(guò)規(guī)范的需求分析流程確保人力資源戰(zhàn)略制定所需的各項(xiàng)需求要素，從而確保人力資源戰(zhàn)略制定切實(shí)有效。

2025-07-04 06:53

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—培訓(xùn)實(shí)施說(shuō)明書(shū)0529-展示頁(yè)

【摘要】文件名稱(chēng):燃控股培訓(xùn)實(shí)施流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門(mén)：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說(shuō)明培訓(xùn)實(shí)施是落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的核心環(huán)節(jié)，是決定培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門(mén)及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：下發(fā)培訓(xùn)通知[2]終點(diǎn)：開(kāi)始培訓(xùn)4、接口關(guān)系[1]上游流程：

2025-05-22 22:28

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—員工投訴管理流程說(shuō)明書(shū)張睿0424-展示頁(yè)

【摘要】文件名稱(chēng):員工投訴管理流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門(mén)：人本中心流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程詳細(xì)描述從員工開(kāi)始投訴到相關(guān)部門(mén)受理并處理投訴的一系列過(guò)程，明確了這一過(guò)程中直線經(jīng)理、各級(jí)人力資源部門(mén)，以及集團(tuán)督委會(huì)之間的職責(zé)分工。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：?jiǎn)T工不滿或認(rèn)為受

2025-04-16 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—干部考察流程說(shuō)明書(shū)劉增兵060512-展示頁(yè)

【摘要】文件編號(hào):文件名稱(chēng):控股公司干部考察流程說(shuō)明書(shū)業(yè)務(wù)管理部門(mén)：控股公司人力資源部版本:管理部門(mén)：控股公司人力資源部發(fā)布日期: 擬制：劉增兵審核：批準(zhǔn)：目錄1．定義…………………………………………………………………………..22．目的…………………………………………………………………………..23．適用范圍……………………………………

2025-04-21 00:20

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—計(jì)劃績(jī)效流程梳理-展示頁(yè)

【摘要】計(jì)劃績(jī)效流程流程1流程名稱(chēng)：集團(tuán)月度計(jì)劃編制流程流程目標(biāo)：編制集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，為月度的經(jīng)營(yíng)管理工作提供的開(kāi)展提供計(jì)劃依據(jù)，并作為月度經(jīng)營(yíng)分析的比較基礎(chǔ)。供應(yīng)方：；；；客戶：；輸入：；；；；；輸出：；周期：4天流程負(fù)責(zé)人：無(wú)考核指標(biāo)：計(jì)劃編制時(shí)間、出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)、計(jì)劃偏差率可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程2

2025-05-22 18:37

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—成長(zhǎng)路徑制定流程-展示頁(yè)

【摘要】文件名稱(chēng):成長(zhǎng)路徑制定流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門(mén)：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程設(shè)計(jì)員工成長(zhǎng)路徑，來(lái)達(dá)到員工職業(yè)發(fā)展的需求2、流程適用范圍燃?xì)饪毓珊统蓡T企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：設(shè)立能力管理模型框架[2]終點(diǎn)：明確員工能力發(fā)展?fàn)顩r4、接口關(guān)系[1]上游流程：

2025-04-16 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源政策評(píng)價(jià)與修訂流程說(shuō)明書(shū)-展示頁(yè)

【摘要】文件名稱(chēng):人力資源政策評(píng)價(jià)與修訂流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門(mén)：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本文檔記錄了人力資源政策的評(píng)價(jià)與修訂的過(guò)程。從評(píng)價(jià)人力資源政策的執(zhí)行情況到編制人力資源政策修訂意見(jiàn)。通過(guò)規(guī)范的評(píng)價(jià)與修訂程序確保各項(xiàng)各項(xiàng)人力資源政策符合公司的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并最大限度的提高員工的滿意

2025-04-16 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與修訂流程說(shuō)明書(shū)-展示頁(yè)

【摘要】文件名稱(chēng):人力資源戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與修訂流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門(mén)：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本文檔記錄了人力資源戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與修訂的過(guò)程。從評(píng)價(jià)中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況到人力資源戰(zhàn)略的修訂。通過(guò)規(guī)范的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與修訂流程確保各項(xiàng)人力資源戰(zhàn)略的符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并確保各項(xiàng)人力資源措施有助于人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2025-04-16 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—任職資格評(píng)定流程說(shuō)明書(shū)劉光磊0410-展示頁(yè)

【摘要】文件名稱(chēng):任職資格評(píng)定流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/7/2006流程管理部門(mén)：人本中心流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程明確員工任職資格評(píng)定的操作程序。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點(diǎn)：制定任職資格評(píng)定方案[2]終點(diǎn)：最終裁決員工任職資格調(diào)整方案4、接口關(guān)系[1]上游流程：

2025-04-21 00:20

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—招聘需求管理流程說(shuō)明書(shū)0411-文庫(kù)吧

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—招聘需求管理流程說(shuō)明書(shū)0411-wenkub

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—招聘需求管理流程說(shuō)明書(shū)0411(已修改)

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—招聘需求管理流程說(shuō)明書(shū)0411(編輯修改稿)

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—招聘需求管理流程說(shuō)明書(shū)0411-wenkub.com