【摘要】文件編號:文件名稱:起草、修訂合同范本業(yè)務(wù)管理部門：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：牛云峰、金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作詳細(xì)說明 3 3 3 4
2025-05-23 04:26
【摘要】安全管理流程說明書文件名稱:燃?xì)饴殬I(yè)安全認(rèn)證版本：流程編號:發(fā)布日期:流程管理部門：燃?xì)饪毓杉夹g(shù)質(zhì)量安全部流程主管：1、流程說明該流程描述實現(xiàn)燃?xì)獾穆殬I(yè)資格四級認(rèn)證的全過程。三級流程包括：nnn申請控股安全認(rèn)證n培訓(xùn)、評估n發(fā)放認(rèn)證書2、流程適用范圍各成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：申請
2025-04-16 05:55
【摘要】Q/XA新奧集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/XAG001－2005新奧集團(tuán)流程管理標(biāo)準(zhǔn)是否受控
2024-07-29 16:07
【摘要】計劃績效流程流程1流程名稱：集團(tuán)月度計劃編制流程流程目標(biāo)：編制集團(tuán)月度經(jīng)營管理計劃，為月度的經(jīng)營管理工作提供的開展提供計劃依據(jù)，并作為月度經(jīng)營分析的比較基礎(chǔ)。供應(yīng)方：；；；客戶：；輸入：；；；；；輸出：；周期：4天流程負(fù)責(zé)人：無考核指標(biāo)：計劃編制時間、出現(xiàn)錯誤的次數(shù)、計劃偏差率可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程2
2025-05-22 18:37
【摘要】文件名稱:成長路徑制定流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明通過本流程設(shè)計員工成長路徑，來達(dá)到員工職業(yè)發(fā)展的需求2、流程適用范圍燃?xì)饪毓珊统蓡T企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：設(shè)立能力管理模型框架[2]終點(diǎn)：明確員工能力發(fā)展?fàn)顩r4、接口關(guān)系[1]上游流程：
【摘要】文件名稱:制定人力資源戰(zhàn)略流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了制訂人力資源戰(zhàn)略的過程。從明確公司戰(zhàn)略對內(nèi)部能力和資源的要求，到制訂具體的人力資源戰(zhàn)略。通過規(guī)范人力資源戰(zhàn)略制訂的步驟流程，明確人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略的支持作用，以及對公司人力資源工作
【摘要】戰(zhàn)略績效流程討論會紀(jì)要時間：2006年4月4日下午3點(diǎn)地點(diǎn)：項目組會議室參加人員：翟曉勤、梁志偉、劉云華、黃君寧、牛云峰、張宇迎魏秀忠、李會玲、王丹、郭樹青、王紅梅胡瑞琦、陳云虎、佘德祿會議記錄：佘德祿討論內(nèi)容：一、二級流程總體討論l總體流程太復(fù)雜，主要體現(xiàn)在計劃預(yù)算和績效流程，應(yīng)該將績效和計劃預(yù)算流程合并。l計劃預(yù)算和績效指標(biāo)
2024-08-11 08:25
【摘要】文件名稱:燃控股培訓(xùn)評估流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說明培訓(xùn)評估是檢查培訓(xùn)實施效果的工具，通過培訓(xùn)評估可以為不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作、員工任職資格管理提供客觀依據(jù)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：預(yù)留培訓(xùn)作業(yè)[2]終點(diǎn)：
【摘要】物資倉儲管理辦法1總則為加強(qiáng)物資倉儲管理、規(guī)范管理流程，提高效率、降低成本，明晰燃?xì)饪毓晒炯案鞒蓡T企業(yè)在物資倉庫管理過程中的接口關(guān)系和責(zé)權(quán)范圍，實現(xiàn)有效控制，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定本辦法。物資倉庫指各燃?xì)夤旧a(chǎn)用物資的存儲倉庫。本辦法適用于燃?xì)饪毓晒舅鶎俑魅細(xì)夤疚镔Y倉庫的管理。倉儲管理必須遵循下列原則：（1）存量控制的原則。各燃?xì)?/span>
【摘要】新奧燃?xì)夤こ坦芾眢w系文件(試行)2005年6月前言為保障新奧燃?xì)獬掷m(xù)穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)范工程管理體系，完善工程管理流程，使工程管理走向規(guī)范化、制度化的軌道，控股公司根據(jù)國家燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)有關(guān)規(guī)定，制定了新奧燃?xì)夤こ坦芾砀黜椧?guī)章制度和管理程序，對工程重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，
2025-07-08 07:50
【摘要】文件名稱:燃控股制定流程培訓(xùn)計劃說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說明制定培訓(xùn)計劃流程是通過對員工和企業(yè)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、收集和分類、統(tǒng)一，最終形成培訓(xùn)計劃的過程，是做好培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)和首要環(huán)節(jié)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：下發(fā)
2025-05-22 22:28
【摘要】文件名稱:新奧燃?xì)鈫T工績效目標(biāo)制定流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股公司人力資源部流程主管：1、流程說明本流程圍繞“目標(biāo)計劃自上而下分解”的主線，通過對目標(biāo)計劃環(huán)節(jié)中各角色分工的描述，規(guī)范了各自的職責(zé)和接口關(guān)系，從而清晰界定員工目標(biāo)計劃制定的操作程序。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范
【摘要】文件名稱:新奧燃?xì)鈫T工績效考核流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股公司人力資源部流程主管：1、流程說明本流程著重對員工填制記下考核表開始，到確定考核結(jié)果為始的過程中，員工、主管和上一級主管的關(guān)系和職責(zé)的描述，以達(dá)到清晰考核各方的不同角色。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：執(zhí)行目
【摘要】文件名稱:招聘需求管理說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門：人力資源部門流程主管：1、流程說明通過本流程詳細(xì)描述從發(fā)出招聘需求通知到最終人力資源需求計劃完畢，修改完成的招聘需求流程，明確了這一過程中人力資源部門，直線經(jīng)理以及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理之間的對人力資源需求計劃的職責(zé)分工。2、流程適用范圍新奧燃?xì)夂统蓡T企業(yè)
【摘要】文件名稱:制定人力資源政策流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了制定人力資源政策的過程。從細(xì)化企業(yè)價值觀對人力資源政策的要求，到制定具體的人力資源政策。通過規(guī)范人力資源政策制定的步驟流程，明確了人力資源的各項政策方針符合公司的核心價值觀，并對公司的人力資源工作具有有效的指導(dǎo)作
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