【摘要】文件名稱(chēng):新奧燃?xì)鈫T工績(jī)效考核流程說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門(mén):控股公司人力資源部流程主管:1、流程說(shuō)明本流程著重對(duì)員工填制記下考核表開(kāi)始,到確定考核結(jié)果為始的過(guò)程中,員工、主管和上一級(jí)主管的關(guān)系和職責(zé)的描述,以達(dá)到清晰考核各方的不同角色。2、流程適用范圍控股公司職能部門(mén)和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):執(zhí)行目
2025-05-25 05:55
【摘要】文件名稱(chēng):制定人力資源政策流程說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門(mén):人力資源部流程主管:1、流程說(shuō)明本文檔記錄了制定人力資源政策的過(guò)程。從細(xì)化企業(yè)價(jià)值觀對(duì)人力資源政策的要求,到制定具體的人力資源政策。通過(guò)規(guī)范人力資源政策制定的步驟流程,明確了人力資源的各項(xiàng)政策方針?lè)瞎镜暮诵膬r(jià)值觀,并對(duì)公司的人力資源工作具有有效的指導(dǎo)作
【摘要】文件名稱(chēng):人力資源戰(zhàn)略需求分析流程說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門(mén):人力資源部流程主管:1、流程說(shuō)明本文檔記錄了分析人力資源戰(zhàn)略需求分析的整個(gè)過(guò)程。從公司戰(zhàn)略出發(fā),分析外部環(huán)境及內(nèi)部的資源與能力對(duì)人力資源戰(zhàn)略的需求,通過(guò)規(guī)范的需求分析流程確保人力資源戰(zhàn)略制定所需的各項(xiàng)需求要素,從而確保人力資源戰(zhàn)略制定切實(shí)有效。
2024-08-05 06:53
【摘要】文件名稱(chēng):燃控股培訓(xùn)實(shí)施流程說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門(mén):控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說(shuō)明培訓(xùn)實(shí)施是落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的核心環(huán)節(jié),是決定培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門(mén)及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):下發(fā)培訓(xùn)通知[2]終點(diǎn):開(kāi)始培訓(xùn)4、接口關(guān)系[1]上游流程:
2025-06-30 22:28
【摘要】文件名稱(chēng):員工投訴管理流程說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門(mén):人本中心流程主管:1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程詳細(xì)描述從員工開(kāi)始投訴到相關(guān)部門(mén)受理并處理投訴的一系列過(guò)程,明確了這一過(guò)程中直線經(jīng)理、各級(jí)人力資源部門(mén),以及集團(tuán)督委會(huì)之間的職責(zé)分工。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):?jiǎn)T工不滿或認(rèn)為受
【摘要】文件名稱(chēng):人力資源政策需求調(diào)研流程說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門(mén):人力資源部流程主管:1、流程說(shuō)明本文檔記錄了人力資源政策需求調(diào)研的過(guò)程。從明確企業(yè)的價(jià)值觀對(duì)人力資源政策的要求開(kāi)始到編制人力資源政策需求調(diào)研報(bào)告。通過(guò)規(guī)范的人力資源政策需求調(diào)研程序確保各項(xiàng)人力資源政策能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的要求、滿足員工的需求以及各項(xiàng)人
【摘要】文件編號(hào):文件名稱(chēng):控股公司干部考察流程說(shuō)明書(shū)業(yè)務(wù)管理部門(mén):控股公司人力資源部版本:管理部門(mén):控股公司人力資源部發(fā)布日期: 擬制:劉增兵審核:批準(zhǔn):目錄1.定義…………………………………………………………………………..22.目的…………………………………………………………………………..23.適用范圍……………………………………
2025-05-30 00:20
【摘要】計(jì)劃績(jī)效流程流程1流程名稱(chēng):集團(tuán)月度計(jì)劃編制流程流程目標(biāo):編制集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,為月度的經(jīng)營(yíng)管理工作提供的開(kāi)展提供計(jì)劃依據(jù),并作為月度經(jīng)營(yíng)分析的比較基礎(chǔ)。供應(yīng)方:;;;客戶:;輸入:;;;;;輸出:;周期:4天流程負(fù)責(zé)人:無(wú)考核指標(biāo):計(jì)劃編制時(shí)間、出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)、計(jì)劃偏差率可能改進(jìn)領(lǐng)域:流程2
2025-06-30 18:37
【摘要】文件名稱(chēng):成長(zhǎng)路徑制定流程說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門(mén):人力資源部流程主管:1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程設(shè)計(jì)員工成長(zhǎng)路徑,來(lái)達(dá)到員工職業(yè)發(fā)展的需求2、流程適用范圍燃?xì)饪毓珊统蓡T企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):設(shè)立能力管理模型框架[2]終點(diǎn):明確員工能力發(fā)展?fàn)顩r4、接口關(guān)系[1]上游流程:
【摘要】文件名稱(chēng):人力資源政策評(píng)價(jià)與修訂流程說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門(mén):人力資源部流程主管:1、流程說(shuō)明本文檔記錄了人力資源政策的評(píng)價(jià)與修訂的過(guò)程。從評(píng)價(jià)人力資源政策的執(zhí)行情況到編制人力資源政策修訂意見(jiàn)。通過(guò)規(guī)范的評(píng)價(jià)與修訂程序確保各項(xiàng)各項(xiàng)人力資源政策符合公司的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀,支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),并最大限度的提高員工的滿意
【摘要】文件名稱(chēng):人力資源戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與修訂流程說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門(mén):人力資源部流程主管:1、流程說(shuō)明本文檔記錄了人力資源戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與修訂的過(guò)程。從評(píng)價(jià)中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況到人力資源戰(zhàn)略的修訂。通過(guò)規(guī)范的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與修訂流程確保各項(xiàng)人力資源戰(zhàn)略的符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,并確保各項(xiàng)人力資源措施有助于人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
【摘要】文件名稱(chēng):任職資格評(píng)定流程說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/7/2006流程管理部門(mén):人本中心流程主管:1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程明確員工任職資格評(píng)定的操作程序。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點(diǎn):制定任職資格評(píng)定方案[2]終點(diǎn):最終裁決員工任職資格調(diào)整方案4、接口關(guān)系[1]上游流程:
【摘要】文件名稱(chēng):員工紀(jì)律與獎(jiǎng)懲流程說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門(mén):人本中心流程主管:1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程詳細(xì)描述員工紀(jì)律與獎(jiǎng)懲實(shí)施的全過(guò)程2、流程適用范圍集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):發(fā)生獎(jiǎng)懲事實(shí)[2]終點(diǎn):獎(jiǎng)懲的實(shí)施4、接口關(guān)系[1]上游流程:無(wú)[2]下游流程:績(jī)效管理[
【摘要】文件名稱(chēng):職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定流程說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/07/2006流程管理部門(mén):人本中心流程主管:1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程確定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo),明確職業(yè)方向和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點(diǎn):制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案[2]終點(diǎn):審定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)4、接
【摘要】文件名稱(chēng):制定人力資源戰(zhàn)略流程說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門(mén):人力資源部流程主管:1、流程說(shuō)明本文檔記錄了制訂人力資源戰(zhàn)略的過(guò)程。從明確公司戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)部能力和資源的要求,到制訂具體的人力資源戰(zhàn)略。通過(guò)規(guī)范人力資源戰(zhàn)略制訂的步驟流程,明確人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略對(duì)公司戰(zhàn)略的支持作用,以及對(duì)公司人力資源工作