ibm新奧燃氣控股集團—成長路徑制定流程-在線瀏覽
2025-05-25 05:55本頁面
【正文】 力和基本技能）設(shè)立能力管理的框架模型，同時對現(xiàn)有員工進行分類（管理類、專業(yè)職能類、專業(yè)技術(shù)類等），并根據(jù)員工類別設(shè)計不同的能力模型框架 分析并起草核心能力－ 公司核心能力是公司核心價值觀的體現(xiàn)，由人力資源部門主導(dǎo)組建專門的能力模型設(shè)計小組，分析并起草公司核心能力定義及其針對不同員工類別的具體行為體現(xiàn)。 分析和總結(jié)各崗位類別的專業(yè)能力－ 針對各崗位類別的不同專業(yè)要求，能力模型設(shè)計小組的組成包括了人力資源部門和各業(yè)務(wù)部門的骨干，該小組的主要任務(wù)就是分析并總結(jié)各崗位類別的專業(yè)能力描述，并把這些能力要求通過具體的行為描述加以體現(xiàn)。 確定各崗位的職業(yè)發(fā)展通道－ 在已有任職資格體系基礎(chǔ)上，不同的能力等級要求對應(yīng)著職業(yè)發(fā)展通道的某一或某幾個階段，同時確定各崗位的職業(yè)發(fā)展通道。 員工自我能力評估－ 依據(jù)設(shè)計好的各崗位的能力模型以及設(shè)計應(yīng)表現(xiàn)出的行為模式，員工根據(jù)人力資源部門提供的模板，從核心能力
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