ibm新奧燃氣控股集團—戰(zhàn)略績效流程討論會紀要-在線瀏覽
2024-09-06 08:25本頁面
【正文】 績效指標只是在表達方式上不一致，不存在本質(zhì)的差別。l 戰(zhàn)略管理和新業(yè)務(wù)開發(fā)流程比較粗，而計劃和績效流程比較細，這樣總體流程粗細程度就不一樣，而且計劃和績效流程如果比較細，就會造成三級流程更為復(fù)雜。l 成員企業(yè)的流程應(yīng)細化到具體部門，包括誰編制、誰執(zhí)行、誰審批等，最好在流程中做上說明。l 控股公司層面上的戰(zhàn)略應(yīng)該只有一個循環(huán)，不應(yīng)該將分解目標工作也作為一個循環(huán)，即將戰(zhàn)略質(zhì)詢會和目標分解質(zhì)詢會合并為一個會議。l 戰(zhàn)略質(zhì)詢會和計劃預(yù)算會要分開進行，相當于要開兩次董事會分別進行戰(zhàn)略和計劃預(yù)算的審核。l 區(qū)域協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理不要兼職，不然會出現(xiàn)成員企業(yè)之間不協(xié)調(diào)情的情況。（陳云虎：戰(zhàn)略溝通雖然隨時隨地可以進行，但最好有一個具體的大的計劃，來保證溝通工作的有效開展。（例如：戰(zhàn)略溝通應(yīng)該確定由誰負責，其中直接領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、戰(zhàn)略部門、宣傳部門、培訓(xùn)部門負責什么事務(wù)，戰(zhàn)略溝通應(yīng)該具體到和誰溝通、溝通什么內(nèi)容）l 在戰(zhàn)略溝通這個問題上，績效溝通比戰(zhàn)略溝通更重要，所以應(yīng)該在戰(zhàn)略溝通和績效溝通中確定其中一個為主要方面。l 應(yīng)該明確每個流程的輸入輸出項，不然因為概
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