ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—員工績效目標(biāo)制定流程說明書-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:新奧燃?xì)鈫T工績效目標(biāo)制定流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股公司人力資源部流程主管：1、流程說明本流程圍繞“目標(biāo)計劃自上而下分解”的主線，通過對目標(biāo)計劃環(huán)節(jié)中各角色分工的描述，規(guī)范了各自的職責(zé)和接口關(guān)系，從而清晰界定員工目標(biāo)計劃制定的操作程序。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范

2025-05-25 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—員工績效考核流程說明書-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:新奧燃?xì)鈫T工績效考核流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股公司人力資源部流程主管：1、流程說明本流程著重對員工填制記下考核表開始，到確定考核結(jié)果為始的過程中，員工、主管和上一級主管的關(guān)系和職責(zé)的描述，以達(dá)到清晰考核各方的不同角色。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：執(zhí)行目

2025-05-25 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—招聘需求管理流程說明書0411-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:招聘需求管理說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門：人力資源部門流程主管：1、流程說明通過本流程詳細(xì)描述從發(fā)出招聘需求通知到最終人力資源需求計劃完畢，修改完成的招聘需求流程，明確了這一過程中人力資源部門，直線經(jīng)理以及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理之間的對人力資源需求計劃的職責(zé)分工。2、流程適用范圍新奧燃?xì)夂统蓡T企業(yè)

2025-05-25 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—新奧集團(tuán)流程管理標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽

【摘要】Q/XA新奧集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/XAG001－2005新奧集團(tuán)流程管理標(biāo)準(zhǔn)是否受控

2024-08-24 16:07

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源規(guī)劃操作手冊-在線瀏覽

【摘要】人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的：為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人

2025-06-30 18:56

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—培訓(xùn)實施說明書0529-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:燃控股培訓(xùn)實施流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說明培訓(xùn)實施是落實培訓(xùn)計劃的核心環(huán)節(jié)，是決定培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：下發(fā)培訓(xùn)通知[2]終點：開始培訓(xùn)4、接口關(guān)系[1]上游流程：

2025-06-30 22:28

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—試用期管理流程說明書0411-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:試用期管理說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門：人力資源部門流程主管：1、流程說明“新奧集團(tuán)試用期管理流程”指招聘管理人員根據(jù)實習(xí)人員的未來發(fā)展方向制定實習(xí)計劃并進(jìn)行試用期的安排、跟蹤及考核工作，并進(jìn)行試用期轉(zhuǎn)正工作的全過程。2、流程適用范圍本流程適用于新奧集團(tuán)總部人員的試用期管理，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和成員

2025-05-25 05:56

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—薪酬調(diào)查流程說明書梁勝利0411-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:薪酬調(diào)查流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明通過本流程實現(xiàn)對與本集團(tuán)相關(guān)行業(yè)市場薪酬水平的了解。2、流程適用范圍新奧集團(tuán)3、流程范圍[1]起點：制定薪酬調(diào)查方案[2]終點：薪酬調(diào)查4、接口關(guān)系[1]上游流程：政策需求分析[2]下

2025-05-25 05:56

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—干部考察流程說明書劉增兵060512-在線瀏覽

【摘要】文件編號:文件名稱:控股公司干部考察流程說明書業(yè)務(wù)管理部門：控股公司人力資源部版本:管理部門：控股公司人力資源部發(fā)布日期: 擬制：劉增兵審核：批準(zhǔn)：目錄1．定義…………………………………………………………………………..22．目的…………………………………………………………………………..23．適用范圍……………………………………

2025-05-30 00:20

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—計劃績效流程梳理-在線瀏覽

【摘要】計劃績效流程流程1流程名稱：集團(tuán)月度計劃編制流程流程目標(biāo)：編制集團(tuán)月度經(jīng)營管理計劃，為月度的經(jīng)營管理工作提供的開展提供計劃依據(jù)，并作為月度經(jīng)營分析的比較基礎(chǔ)。供應(yīng)方：；；；客戶：；輸入：；；；；；輸出：；周期：4天流程負(fù)責(zé)人：無考核指標(biāo)：計劃編制時間、出現(xiàn)錯誤的次數(shù)、計劃偏差率可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程2

2025-06-30 18:37

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—成長路徑制定流程-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:成長路徑制定流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明通過本流程設(shè)計員工成長路徑，來達(dá)到員工職業(yè)發(fā)展的需求2、流程適用范圍燃?xì)饪毓珊统蓡T企業(yè)3、流程范圍[1]起點：設(shè)立能力管理模型框架[2]終點：明確員工能力發(fā)展?fàn)顩r4、接口關(guān)系[1]上游流程：

2025-05-25 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—戰(zhàn)略績效流程討論會紀(jì)要-在線瀏覽

【摘要】戰(zhàn)略績效流程討論會紀(jì)要時間：2006年4月4日下午3點地點：項目組會議室參加人員：翟曉勤、梁志偉、劉云華、黃君寧、牛云峰、張宇迎魏秀忠、李會玲、王丹、郭樹青、王紅梅胡瑞琦、陳云虎、佘德祿會議記錄：佘德祿討論內(nèi)容：一、二級流程總體討論l總體流程太復(fù)雜，主要體現(xiàn)在計劃預(yù)算和績效流程，應(yīng)該將績效和計劃預(yù)算流程合并。l計劃預(yù)算和績效指標(biāo)

2024-09-06 08:25

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—員工投訴管理流程說明書張睿0424-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:員工投訴管理流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說明通過本流程詳細(xì)描述從員工開始投訴到相關(guān)部門受理并處理投訴的一系列過程，明確了這一過程中直線經(jīng)理、各級人力資源部門，以及集團(tuán)督委會之間的職責(zé)分工。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：員工不滿或認(rèn)為受

2025-05-25 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—起草、修訂合同范本流程050421-在線瀏覽

【摘要】文件編號:文件名稱:起草、修訂合同范本業(yè)務(wù)管理部門：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：牛云峰、金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作詳細(xì)說明 3 3 3 4

2025-07-01 04:26

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—任職資格評定流程說明書劉光磊0410-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:任職資格評定流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/7/2006流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說明通過本流程明確員工任職資格評定的操作程序。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點：制定任職資格評定方案[2]終點：最終裁決員工任職資格調(diào)整方案4、接口關(guān)系[1]上游流程：

2025-05-30 00:20

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源戰(zhàn)略評價與修訂流程說明書-全文預(yù)覽

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