ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—招聘需求管理流程說(shuō)明書0411-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:招聘需求管理說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門：人力資源部門流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程詳細(xì)描述從發(fā)出招聘需求通知到最終人力資源需求計(jì)劃完畢，修改完成的招聘需求流程，明確了這一過(guò)程中人力資源部門，直線經(jīng)理以及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理之間的對(duì)人力資源需求計(jì)劃的職責(zé)分工。2、流程適用范圍新奧燃?xì)夂统蓡T企業(yè)

2025-05-25 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—新奧集團(tuán)流程管理標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽

【摘要】Q/XA新奧集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/XAG001－2005新奧集團(tuán)流程管理標(biāo)準(zhǔn)是否受控

2024-08-24 16:07

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—員工投訴管理流程說(shuō)明書張睿0424-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:員工投訴管理流程說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程詳細(xì)描述從員工開始投訴到相關(guān)部門受理并處理投訴的一系列過(guò)程，明確了這一過(guò)程中直線經(jīng)理、各級(jí)人力資源部門，以及集團(tuán)督委會(huì)之間的職責(zé)分工。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：?jiǎn)T工不滿或認(rèn)為受

2025-05-25 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源戰(zhàn)略分析流程說(shuō)明書-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略需求分析流程說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本文檔記錄了分析人力資源戰(zhàn)略需求分析的整個(gè)過(guò)程。從公司戰(zhàn)略出發(fā)，分析外部環(huán)境及內(nèi)部的資源與能力對(duì)人力資源戰(zhàn)略的需求，通過(guò)規(guī)范的需求分析流程確保人力資源戰(zhàn)略制定所需的各項(xiàng)需求要素，從而確保人力資源戰(zhàn)略制定切實(shí)有效。

2024-08-05 06:53

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—培訓(xùn)實(shí)施說(shuō)明書0529-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:燃控股培訓(xùn)實(shí)施流程說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說(shuō)明培訓(xùn)實(shí)施是落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的核心環(huán)節(jié)，是決定培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：下發(fā)培訓(xùn)通知[2]終點(diǎn)：開始培訓(xùn)4、接口關(guān)系[1]上游流程：

2025-06-30 22:28

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源政策需求調(diào)研流程說(shuō)明書-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:人力資源政策需求調(diào)研流程說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本文檔記錄了人力資源政策需求調(diào)研的過(guò)程。從明確企業(yè)的價(jià)值觀對(duì)人力資源政策的要求開始到編制人力資源政策需求調(diào)研報(bào)告。通過(guò)規(guī)范的人力資源政策需求調(diào)研程序確保各項(xiàng)人力資源政策能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的要求、滿足員工的需求以及各項(xiàng)人

2025-05-25 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—試用期管理流程說(shuō)明書0411-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:試用期管理說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門：人力資源部門流程主管：1、流程說(shuō)明“新奧集團(tuán)試用期管理流程”指招聘管理人員根據(jù)實(shí)習(xí)人員的未來(lái)發(fā)展方向制定實(shí)習(xí)計(jì)劃并進(jìn)行試用期的安排、跟蹤及考核工作，并進(jìn)行試用期轉(zhuǎn)正工作的全過(guò)程。2、流程適用范圍本流程適用于新奧集團(tuán)總部人員的試用期管理，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和成員

2025-05-25 05:56

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—薪酬調(diào)查流程說(shuō)明書梁勝利0411-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:薪酬調(diào)查流程說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程實(shí)現(xiàn)對(duì)與本集團(tuán)相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平的了解。2、流程適用范圍新奧集團(tuán)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：制定薪酬調(diào)查方案[2]終點(diǎn)：薪酬調(diào)查4、接口關(guān)系[1]上游流程：政策需求分析[2]下

2025-05-25 05:56

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—干部考察流程說(shuō)明書劉增兵060512-在線瀏覽

【摘要】文件編號(hào):文件名稱:控股公司干部考察流程說(shuō)明書業(yè)務(wù)管理部門：控股公司人力資源部版本:管理部門：控股公司人力資源部發(fā)布日期: 擬制：劉增兵審核：批準(zhǔn)：目錄1．定義…………………………………………………………………………..22．目的…………………………………………………………………………..23．適用范圍……………………………………

2025-05-30 00:20

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定流程說(shuō)明書劉光磊0410-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定流程說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/07/2006流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程確定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確職業(yè)方向和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點(diǎn)：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案[2]終點(diǎn)：審定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)4、接

2024-08-05 06:53

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—戰(zhàn)略績(jī)效流程討論會(huì)紀(jì)要-在線瀏覽

【摘要】戰(zhàn)略績(jī)效流程討論會(huì)紀(jì)要時(shí)間：2006年4月4日下午3點(diǎn)地點(diǎn)：項(xiàng)目組會(huì)議室參加人員：翟曉勤、梁志偉、劉云華、黃君寧、牛云峰、張宇迎魏秀忠、李會(huì)玲、王丹、郭樹青、王紅梅胡瑞琦、陳云虎、佘德祿會(huì)議記錄：佘德祿討論內(nèi)容：一、二級(jí)流程總體討論l總體流程太復(fù)雜，主要體現(xiàn)在計(jì)劃預(yù)算和績(jī)效流程，應(yīng)該將績(jī)效和計(jì)劃預(yù)算流程合并。l計(jì)劃預(yù)算和績(jī)效指標(biāo)

2024-09-06 08:25

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源政策評(píng)價(jià)與修訂流程說(shuō)明書-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:人力資源政策評(píng)價(jià)與修訂流程說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本文檔記錄了人力資源政策的評(píng)價(jià)與修訂的過(guò)程。從評(píng)價(jià)人力資源政策的執(zhí)行情況到編制人力資源政策修訂意見。通過(guò)規(guī)范的評(píng)價(jià)與修訂程序確保各項(xiàng)各項(xiàng)人力資源政策符合公司的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并最大限度的提高員工的滿意

2025-05-25 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與修訂流程說(shuō)明書-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與修訂流程說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本文檔記錄了人力資源戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與修訂的過(guò)程。從評(píng)價(jià)中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況到人力資源戰(zhàn)略的修訂。通過(guò)規(guī)范的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與修訂流程確保各項(xiàng)人力資源戰(zhàn)略的符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并確保各項(xiàng)人力資源措施有助于人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2025-05-25 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—員工紀(jì)律與獎(jiǎng)懲流管理流程說(shuō)明書張睿0424-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:員工紀(jì)律與獎(jiǎng)懲流程說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程詳細(xì)描述員工紀(jì)律與獎(jiǎng)懲實(shí)施的全過(guò)程2、流程適用范圍集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：發(fā)生獎(jiǎng)懲事實(shí)[2]終點(diǎn)：獎(jiǎng)懲的實(shí)施4、接口關(guān)系[1]上游流程：無(wú)[2]下游流程：績(jī)效管理[

2025-05-25 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—任職資格評(píng)定流程說(shuō)明書劉光磊0410-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:任職資格評(píng)定流程說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/7/2006流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程明確員工任職資格評(píng)定的操作程序。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點(diǎn)：制定任職資格評(píng)定方案[2]終點(diǎn)：最終裁決員工任職資格調(diào)整方案4、接口關(guān)系[1]上游流程：

2025-05-30 00:20

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—員工績(jī)效目標(biāo)制定流程說(shuō)明書(更新版)

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—員工績(jī)效目標(biāo)制定流程說(shuō)明書(專業(yè)版)

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