ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—干部考察流程說明書劉增兵060512-在線瀏覽
2025-05-30 00:20本頁面
【正文】 ] 訪談被考察者（考察小組和被考察者） 根據(jù)前期資料的整理及各種訪談情況，有重點(diǎn)對(duì)考察組所發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和疑惑點(diǎn)和考察者進(jìn)行訪談，了解細(xì)節(jié)和考察者的想法、思路及具體的解決方法，進(jìn)而了解考察者實(shí)際的工作能力和綜合素質(zhì)。（每個(gè)考察單位完成后一天內(nèi)）[10]聽取考察結(jié)果通報(bào) （被考察者所在企業(yè)總經(jīng)理及區(qū)域總經(jīng)理） 向被考察者所在企業(yè)的總經(jīng)理和區(qū)域總經(jīng)理通報(bào)考察的結(jié)果，并聽取意見。擬定考察報(bào)告，考察工作的總結(jié)，對(duì)考察結(jié)果關(guān)鍵指標(biāo)的解釋和說明等。[14] 資料匯編（考察小組）考察小組根據(jù)考察方案的要求，匯總所有資料及領(lǐng)導(dǎo)反饋意見整理最終的考核資料。二、考察訪談?dòng)涗洷砜疾煸L談?dòng)涗洷碓L談對(duì)象職 務(wù)分管工作訪談人訪談時(shí)間訪談地點(diǎn)訪談?dòng)涗洠喝?、與公司內(nèi)員工訪談提綱與經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員（1）公司經(jīng)營現(xiàn)狀：公司經(jīng)營狀況、完成情況、完成目標(biāo)的難度、采取的措施、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同度。（2）管理行為：重大的突破性的工作業(yè)績與管理成果、工作的改進(jìn)和創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、上一年度經(jīng)營檢討中設(shè)定問題的改進(jìn)措施、員工的反映與評(píng)價(jià)等。（4）自身發(fā)展：個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)興趣、明年（下一階段）的打算等。（6）對(duì)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)。（2）今年的主要工作任務(wù)、完成情況、存在問題、采取的措施等。（4）公司目前存在的問題、需要改制的方面等（5）總經(jīng)理的管理行為實(shí)施與效果評(píng)價(jià)、總經(jīng)理的工作風(fēng)格與個(gè)性特點(diǎn)，需要提高的方面；領(lǐng)導(dǎo)班子的配合與協(xié)作情況、班子的工作氣氛，個(gè)性特點(diǎn)評(píng)價(jià)等。（3）公司今年比較大的舉措，員工最關(guān)心的事情。四、關(guān)鍵事件調(diào)查記錄表關(guān)鍵事件名稱事件概述處理結(jié)果反映出的問題對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)備注附件二 干部考察綜合素質(zhì)測評(píng)表基本情況姓 名年 齡單 位職 位職 級(jí)調(diào)整時(shí)間考評(píng)項(xiàng)目文字表述評(píng)價(jià)（可以有小數(shù)）優(yōu)秀5分良好4分達(dá)標(biāo)3分稍差2分很差1分考評(píng)情況作風(fēng)品格堅(jiān)韌性
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