ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—新奧集團(tuán)流程管理標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽

【摘要】Q/XA新奧集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/XAG001－2005新奧集團(tuán)流程管理標(biāo)準(zhǔn)是否受控

2024-08-24 16:07

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源政策制定流程說(shuō)明書(shū)-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:制定人力資源政策流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本文檔記錄了制定人力資源政策的過(guò)程。從細(xì)化企業(yè)價(jià)值觀對(duì)人力資源政策的要求，到制定具體的人力資源政策。通過(guò)規(guī)范人力資源政策制定的步驟流程，明確了人力資源的各項(xiàng)政策方針?lè)瞎镜暮诵膬r(jià)值觀，并對(duì)公司的人力資源工作具有有效的指導(dǎo)作

2025-05-25 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源戰(zhàn)略分析流程說(shuō)明書(shū)-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略需求分析流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本文檔記錄了分析人力資源戰(zhàn)略需求分析的整個(gè)過(guò)程。從公司戰(zhàn)略出發(fā)，分析外部環(huán)境及內(nèi)部的資源與能力對(duì)人力資源戰(zhàn)略的需求，通過(guò)規(guī)范的需求分析流程確保人力資源戰(zhàn)略制定所需的各項(xiàng)需求要素，從而確保人力資源戰(zhàn)略制定切實(shí)有效。

2025-08-12 06:53

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—培訓(xùn)實(shí)施說(shuō)明書(shū)0529-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:燃控股培訓(xùn)實(shí)施流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說(shuō)明培訓(xùn)實(shí)施是落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的核心環(huán)節(jié)，是決定培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：下發(fā)培訓(xùn)通知[2]終點(diǎn)：開(kāi)始培訓(xùn)4、接口關(guān)系[1]上游流程：

2025-06-30 22:28

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源政策需求調(diào)研流程說(shuō)明書(shū)-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:人力資源政策需求調(diào)研流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本文檔記錄了人力資源政策需求調(diào)研的過(guò)程。從明確企業(yè)的價(jià)值觀對(duì)人力資源政策的要求開(kāi)始到編制人力資源政策需求調(diào)研報(bào)告。通過(guò)規(guī)范的人力資源政策需求調(diào)研程序確保各項(xiàng)人力資源政策能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的要求、滿足員工的需求以及各項(xiàng)人

2025-05-25 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—試用期管理流程說(shuō)明書(shū)0411-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:試用期管理說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門：人力資源部門流程主管：1、流程說(shuō)明“新奧集團(tuán)試用期管理流程”指招聘管理人員根據(jù)實(shí)習(xí)人員的未來(lái)發(fā)展方向制定實(shí)習(xí)計(jì)劃并進(jìn)行試用期的安排、跟蹤及考核工作，并進(jìn)行試用期轉(zhuǎn)正工作的全過(guò)程。2、流程適用范圍本流程適用于新奧集團(tuán)總部人員的試用期管理，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和成員

2025-05-25 05:56

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—薪酬調(diào)查流程說(shuō)明書(shū)梁勝利0411-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:薪酬調(diào)查流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程實(shí)現(xiàn)對(duì)與本集團(tuán)相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平的了解。2、流程適用范圍新奧集團(tuán)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：制定薪酬調(diào)查方案[2]終點(diǎn)：薪酬調(diào)查4、接口關(guān)系[1]上游流程：政策需求分析[2]下

2025-05-25 05:56

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—計(jì)劃績(jī)效流程梳理-在線瀏覽

【摘要】計(jì)劃績(jī)效流程流程1流程名稱：集團(tuán)月度計(jì)劃編制流程流程目標(biāo)：編制集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，為月度的經(jīng)營(yíng)管理工作提供的開(kāi)展提供計(jì)劃依據(jù)，并作為月度經(jīng)營(yíng)分析的比較基礎(chǔ)。供應(yīng)方：；；；客戶：；輸入：；；；；；輸出：；周期：4天流程負(fù)責(zé)人：無(wú)考核指標(biāo)：計(jì)劃編制時(shí)間、出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)、計(jì)劃偏差率可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程2

2025-06-30 18:37

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—成長(zhǎng)路徑制定流程-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:成長(zhǎng)路徑制定流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程設(shè)計(jì)員工成長(zhǎng)路徑，來(lái)達(dá)到員工職業(yè)發(fā)展的需求2、流程適用范圍燃?xì)饪毓珊统蓡T企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：設(shè)立能力管理模型框架[2]終點(diǎn)：明確員工能力發(fā)展?fàn)顩r4、接口關(guān)系[1]上游流程：

2025-05-25 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源政策評(píng)價(jià)與修訂流程說(shuō)明書(shū)-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:人力資源政策評(píng)價(jià)與修訂流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本文檔記錄了人力資源政策的評(píng)價(jià)與修訂的過(guò)程。從評(píng)價(jià)人力資源政策的執(zhí)行情況到編制人力資源政策修訂意見(jiàn)。通過(guò)規(guī)范的評(píng)價(jià)與修訂程序確保各項(xiàng)各項(xiàng)人力資源政策符合公司的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并最大限度的提高員工的滿意

2025-05-25 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—員工投訴管理流程說(shuō)明書(shū)張睿0424-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:員工投訴管理流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程詳細(xì)描述從員工開(kāi)始投訴到相關(guān)部門受理并處理投訴的一系列過(guò)程，明確了這一過(guò)程中直線經(jīng)理、各級(jí)人力資源部門，以及集團(tuán)督委會(huì)之間的職責(zé)分工。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：?jiǎn)T工不滿或認(rèn)為受

2025-05-25 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與修訂流程說(shuō)明書(shū)-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與修訂流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本文檔記錄了人力資源戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與修訂的過(guò)程。從評(píng)價(jià)中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況到人力資源戰(zhàn)略的修訂。通過(guò)規(guī)范的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與修訂流程確保各項(xiàng)人力資源戰(zhàn)略的符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并確保各項(xiàng)人力資源措施有助于人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2025-05-25 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源戰(zhàn)略制定流程-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:制定人力資源戰(zhàn)略流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本文檔記錄了制訂人力資源戰(zhàn)略的過(guò)程。從明確公司戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)部能力和資源的要求，到制訂具體的人力資源戰(zhàn)略。通過(guò)規(guī)范人力資源戰(zhàn)略制訂的步驟流程，明確人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略對(duì)公司戰(zhàn)略的支持作用，以及對(duì)公司人力資源工作

2025-05-25 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—中長(zhǎng)期激勵(lì)管理流程說(shuō)明書(shū)梁勝利0411-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:中長(zhǎng)期激勵(lì)管理流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程實(shí)現(xiàn)對(duì)員工中長(zhǎng)期激勵(lì)管理2、流程適用范圍新奧集團(tuán)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：中長(zhǎng)期激勵(lì)政策的制定[2]終點(diǎn)：行權(quán)4、接口關(guān)系[1]上游流程：薪資調(diào)整[2]下游流程：?jiǎn)T工信息管理

2025-05-25 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—訴訟糾紛處理流程050421-在線瀏覽

【摘要】文件編號(hào):文件名稱:訴訟糾紛處理流程業(yè)務(wù)管理部門：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說(shuō)明 25．工作流程圖 31．定義“訴

2025-05-25 05:56

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—任職資格評(píng)定流程說(shuō)明書(shū)劉光磊0410(參考版)

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