ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—干部考察流程說明書劉增兵060512-閱讀頁
2025-04-27 00:20本頁面
【正文】 溝通協(xié)作能力思維判斷能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)能力成就導(dǎo)向總評(píng)價(jià)＿＿＿分 百分制得分H1： 綜合點(diǎn)評(píng)：重點(diǎn)情況重大的工作業(yè)績與管理行為：工作失誤或違紀(jì)情況：適崗情況不適合崗位，對(duì)其今后的使用與發(fā)展途徑建議：適合崗位，對(duì)今后的使用與發(fā)展途徑建議：考察人： 考察時(shí)間： 年 月 日附件三 領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)匯總表班子成員構(gòu)成姓 名年齡職 務(wù)職 級(jí)聘任時(shí)間主管或分管工作班子現(xiàn)狀描述 項(xiàng)目很好 較好一般較差很差年齡結(jié)構(gòu)適合度（老中青）能力結(jié)構(gòu)適合度（專業(yè)互補(bǔ)）性格結(jié)構(gòu)適合度（性格互補(bǔ)）背景和文化結(jié)構(gòu)適合度（有無相近背景）整體信任合作度工作氛圍整體和外界環(huán)境適應(yīng)度團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的能力成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的滿意度班子搭配狀況備注：特殊情況及很好或很差應(yīng)特別說明原因存在優(yōu)勢(shì)存在問題調(diào)整建議若保持班子成員不變，應(yīng)改進(jìn)哪些方面對(duì)班子成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，如何調(diào)整考察人： 考察時(shí)間： 年 月 日12 / 12
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1