【正文】 中心 負責 協(xié)調(diào)各職能中心及下屬公司工作， 擬訂并溝通績效指標與權(quán)重，主持績效指標評審會議 ， 擬訂指標與權(quán)重初稿報總裁評審，根據(jù)評審建議 調(diào)整至最終定稿 ，并據(jù)此制定考核表格及業(yè)績合同 其他 中心 及下屬公司 負責 參與指標與權(quán)重的多次往復溝通探討，提出各自建議 集團總裁 負責 最終 評審 績效指標與權(quán)重，提出修改建議或?qū)徟ǜ? 3 程序概要 人力資源 中心總監(jiān) 組織 ， 薪酬績效經(jīng)理負責，根據(jù)職位說明書及部門年度計劃預算的分解，初步擬訂集團副總、中心總監(jiān)及下屬 公司高管的績效指標與權(quán)重 人力資源中心總監(jiān)主持，薪酬績效經(jīng)理負責，與各崗位溝通指標設置與權(quán)重，根據(jù)反饋調(diào)整達成初步共識 人力資源中心總監(jiān) 組織 ，薪酬績效經(jīng)理負責，擬訂績效指標與權(quán)重初稿 人力資源中心總監(jiān)主持召開績效評審會議，集團總裁、副總裁、各中心總監(jiān)與下屬公司高管共同溝通績效指標與權(quán)重設置 集團總裁 評審 ，提出調(diào)整建議供 人力資源 中心修改調(diào)整， 并 最終審批定稿 人力資源中心總監(jiān)組織，薪酬績效經(jīng)理負責 根據(jù)績效指標與權(quán)重，擬訂考 核表格 與業(yè)績合同 4 相關流程交付品 《 績效指標與權(quán)重 》 《考核表格》 《業(yè)績合同》 5 附 錄 《 績效指標制定 戰(zhàn)流程圖》 《 績效指標制定 流程說明附表》 重慶協(xié)信（控股）集團 有限公司流程文件 績效輔導及監(jiān)控流程 總責任人 人力資源中 心總監(jiān) 控制部門 人力資源中 心 編制人 審核人 批準人 流程編號 日 期 日 期 日 期 生效日期 1 目的、范圍及適用 為 績效輔導及監(jiān)控 提供有力的支持 ，保障績效指標的順利完成或適時調(diào)整 ，特制訂本程序 本程序的適用范圍為重慶協(xié)信（控股）集團有限公司 本程序自 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責 人力資源中心負責擬訂績效輔導及監(jiān)控計劃，報集團總裁審批后監(jiān)督計劃實施，協(xié)助集團總裁輔導并監(jiān)督集團副總裁、各職能中心總監(jiān)和 下屬公司高管完成績效指標 集團總裁 負責 監(jiān)控集團副總裁、各職能中心總監(jiān)和 下屬公司 高管績效指標完成情況，提供相關輔導工作 集團副總裁、各職能中心和 下屬公司 負責 定期不定期匯報績效完成情況，以及相關執(zhí)行困難，并根據(jù)需要接受績效輔導 3 程序概要 人力資源中心總監(jiān)主持，薪酬績效經(jīng)理負責， 根據(jù)年度計劃預算和業(yè)績合同，擬訂 對集團副總裁、各職能中心總監(jiān)及 下屬公司 高管的 輔導及監(jiān)控計劃 集團總裁決策，提出調(diào)整建 議，供人力資源中心修改調(diào)整，并最終審批定稿 人力資源中心總監(jiān)負責 備案輔導及監(jiān)控計劃， 通報 各部門并監(jiān)督實施 根據(jù)輔導及監(jiān)控計劃， 集團副總裁、各職能中心總監(jiān)和 下屬公司 高管 定期、不定期向總裁匯報績效執(zhí)行情況，提出輔導 申請 ，總裁定期、不定期監(jiān)控 績效完成情況，并提供相關輔導 4 相關流程交付品 《 績效輔導及監(jiān)控計劃 》： 應包括績效完成情況定期溝通時間計劃與安排、不定期溝通 規(guī)定 等 5 附錄 《 績效輔導及監(jiān)控 流程圖》 《 績效輔導及監(jiān)控 流程說明附表》 重慶協(xié)信（控股）集團 有限公 司流程文件 績效考核 流程 總責任人 人力資源中 心總監(jiān) 控制部門 人力資源中 心 編制人 審核人 批準人 流程編號 日 期 日 期 日 期 生效日期 1 目的、范圍及適用 為 集團 高管、職能中心總監(jiān)及下屬公司高管的 績效考核 提供有力的支持 ，保障績效考核的規(guī)范性和公平性 ，特制訂本程序 本程序的適用范圍為重慶協(xié)信（控股）集團有限公司 本程序自 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責 人力資源 中心負責 匯總考核結(jié)果，主持召開考核評審會議，主持溝通調(diào)整，備案并通報各部門最終考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果 協(xié)助 總裁實施 獎懲 集團副總裁、各職能中心和 下屬公司 負責為 及時 填寫考核表格 ，完成自我評分 ，并參與考核評審會議，與總裁溝通研討考核結(jié)果 集團總裁負責為被考核人評分，并參與 考核評審 會議共同研討、最終確定考核結(jié)果 3 程序概要 集團副總裁、各職能中心總監(jiān)和 下屬公司 高管為自我表現(xiàn)評分，填寫考核表格 集團總裁根據(jù)被考核人工作表現(xiàn)及其自我評分，為其考核評分 人力資源中心薪酬績效經(jīng)理匯總考核表格 人力資源中心總監(jiān)主持，薪酬績效經(jīng)理負責，召開考核評審會議，集團總裁， 副總裁、各職能中心總監(jiān)和 下屬公司 高管 與會， 全方位溝通考核評分，闡述 各自評分的原因，協(xié)商最終結(jié)果 人力資源中心總監(jiān)負責 備案 考核結(jié)果 ， 通報 各部門并監(jiān)督實施 人力資源中心總監(jiān) 根據(jù)考核結(jié)果，協(xié)助總裁進行獎懲管理 4 相關流程交付品 《 考核結(jié)果 》：應包含 績效指標完成情況，評分 附錄 5 《 績效考核 流程圖》 《 績效考核 流程說明附表》