【正文】 研發(fā)策劃中心 各部門經(jīng)理、總策劃師 負(fù)責(zé)市場研究、產(chǎn)品定位、投資估算等分析，項(xiàng)目營運(yùn)中心 總監(jiān)提供工程技術(shù)分析，財(cái)務(wù)中心 總監(jiān) 提供財(cái) 務(wù)收益及融資分析，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)，由購物中心 總經(jīng)理 參與進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營分析。 集團(tuán)決策委員會(huì)對(duì)提交的年度計(jì)劃預(yù)算調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)審，與下屬公司及各中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論溝通后確定最后的計(jì)劃預(yù)算調(diào)整方案并下達(dá) 各下屬公司、集團(tuán)各中心執(zhí)行調(diào)整后的年度計(jì)劃預(yù)算調(diào)整方案 4 相關(guān)流程交付品 《年度計(jì)劃預(yù)算調(diào)整方案》 5 附錄 《年度計(jì)劃預(yù)算調(diào)整流程圖》 《年度計(jì)劃預(yù)算調(diào)整流程說明附表》 重慶協(xié)信（控股）集團(tuán) 有限公司流程文件 項(xiàng)目投資決策流程 總責(zé)任人 研發(fā)策劃中 心總監(jiān) 控制部門 研發(fā)策劃中 心 編制人 審核人 批準(zhǔn)人 流程編號(hào) 日 期 日 期 日 期 生效日期 1 目的、范圍及適用 為規(guī)范集團(tuán) 項(xiàng)目投資決策，降低 投資風(fēng)險(xiǎn) ，特制訂本程序 本程序的適用范圍為重慶協(xié)信（控股）集團(tuán)有限公司 本程序自 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責(zé) 研發(fā)策劃中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的篩選，提交《項(xiàng)目初步測(cè)算》至集團(tuán)決策委員會(huì)并參與對(duì)項(xiàng)目初步測(cè)算的評(píng)審 ，主持并 參與 完成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的市場研究、項(xiàng)目定位和風(fēng)險(xiǎn)分析 ， 提交集團(tuán)決策委員會(huì)討論并參與決策 ， 以及 協(xié)助下屬公司獲得土地 等工作 項(xiàng)目營運(yùn)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目可研報(bào)告中的工程技術(shù)及成本分析 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目可研報(bào)告 中 的財(cái)務(wù)收益預(yù)測(cè)和融資分析 下屬公司負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)策劃中心進(jìn)行市場調(diào)研，參與項(xiàng)目機(jī)會(huì)與項(xiàng)目可研報(bào)告的評(píng)審，并在項(xiàng)目決策后組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌備 集團(tuán)決策委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)《項(xiàng)目初步測(cè)算》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》進(jìn)行評(píng)審， 提出修改建議直到 作出 最終 投資決策。為集團(tuán)高管審定下屬公司超出預(yù)算的資金使用需求提出決策支持。 各中心 總監(jiān) 和下屬公司 總經(jīng)理 根據(jù)計(jì)劃預(yù)算大綱編制本部門計(jì)劃預(yù)算，財(cái)務(wù)中心還要負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)整體財(cái)務(wù)預(yù)算，最終由行政中心匯總 由集團(tuán)決策委員會(huì)主持召開集團(tuán)預(yù)算平衡大會(huì)，由各中心和下屬公司參與，集中討論和評(píng)審各中心及下屬公司年度計(jì)劃預(yù)算，平衡各機(jī)構(gòu)預(yù)算，保證集團(tuán)資源的合理配置 各中心 總監(jiān) 和下屬公司 總經(jīng)理 根據(jù)預(yù)算平衡大會(huì)的結(jié)果調(diào)整本部門計(jì)劃預(yù)算，由行政中心匯總后與財(cái)務(wù)中心共同編制年 度計(jì)劃預(yù)算，交集團(tuán)決策委員會(huì)審批。通過審批的，作為年度計(jì)劃預(yù)算調(diào)整的依據(jù)，未通過審批的，仍按原預(yù)算執(zhí)行 下屬公司 各部門負(fù)責(zé)人 根據(jù)資金需求審批的結(jié)果分別執(zhí)行。 重慶協(xié)信（控股）集團(tuán)有限公司 關(guān)鍵流程程序文件 重慶協(xié)信（控股）集團(tuán)有限公司 20xx 年 月 日 重慶協(xié)信（控股）集團(tuán) 有限公司流程文件 戰(zhàn)略制定 流程 總責(zé)任人 控制部門 編制 人 審核 人 批準(zhǔn) 人 流程編號(hào) 日 期 日 期 日 期 生效日期 1 目的、范圍及適用 為 集團(tuán)戰(zhàn)略 制定 提供有力的支持，特制訂本程序 本程序的適用范圍為重慶協(xié)信（控股 ）集團(tuán)有限公司 本程序自 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責(zé) 行政 中心 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各 職能 中心及下屬公司 工作，匯總分析各中心與下屬公司的 戰(zhàn)略建議，擬訂戰(zhàn)略初稿， 并 根據(jù)集團(tuán)決策委員會(huì)建議， 調(diào)整 集團(tuán)戰(zhàn)略 至最終定稿 研發(fā)策劃 中心 負(fù)責(zé) 宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、 城市總規(guī)、 行業(yè)、業(yè)務(wù)模式和競爭對(duì)手研究 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé) 資金能力、投融資能力及財(cái)務(wù)狀況分析 人力資源中心 負(fù)責(zé) 集團(tuán)人力資源狀況和能力評(píng)估 項(xiàng)目營運(yùn)中心負(fù)責(zé)工程、技術(shù)管理能力評(píng)估 客戶中心客戶資源、營銷、品牌資源評(píng)估 集團(tuán)決策委員會(huì)負(fù)責(zé) 評(píng)審集團(tuán)戰(zhàn)略 3 程序概要 各職能中心 總監(jiān) 根據(jù)本中 心業(yè)務(wù)范圍，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行評(píng)估審視。 4 相關(guān)流程交付品 《集團(tuán)資金使用計(jì)劃》：涵蓋全集團(tuán)的 總體資金使用計(jì)劃 《預(yù)算外資金需求》 5 附錄 《項(xiàng)目資金控制流程圖》 《項(xiàng)目資金控制流程說明附表》 重慶協(xié)信（控股）集團(tuán) 有限公司流程文件 日常費(fèi)用控制流程 總責(zé)任人 財(cái)務(wù)中心總 監(jiān) 控制部門 財(cái)務(wù)中心 編制人 審核人 批準(zhǔn)人 流程編號(hào) 日 期 日 期 日 期 生效日期 1 目的、范圍及適用 為保證集團(tuán)對(duì)日常費(fèi)用的良好控制，特制訂本程序 本流程的適用范圍為重慶協(xié)信（控股）集團(tuán)有限公司 本流程自 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責(zé) 集團(tuán)高管按各自 授權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)部門費(fèi)用預(yù)算外的資金需求進(jìn)行審定，并作出按原預(yù)算執(zhí)行或調(diào)整的決定，超過一定額度由集團(tuán)高管