【正文】 研發(fā)策劃中心 各部門經理、總策劃師 負責市場研究、產品定位、投資估算等分析，項目營運中心 總監(jiān)提供工程技術分析，財務中心 總監(jiān) 提供財 務收益及融資分析，對于商業(yè)地產，由購物中心 總經理 參與進行商業(yè)運營分析。 集團決策委員會對提交的年度計劃預算調整方案進行評審，與下屬公司及各中心負責人進行討論溝通后確定最后的計劃預算調整方案并下達 各下屬公司、集團各中心執(zhí)行調整后的年度計劃預算調整方案 4 相關流程交付品 《年度計劃預算調整方案》 5 附錄 《年度計劃預算調整流程圖》 《年度計劃預算調整流程說明附表》 重慶協信（控股）集團 有限公司流程文件 項目投資決策流程 總責任人 研發(fā)策劃中 心總監(jiān) 控制部門 研發(fā)策劃中 心 編制人 審核人 批準人 流程編號 日 期 日 期 日 期 生效日期 1 目的、范圍及適用 為規(guī)范集團 項目投資決策，降低 投資風險 ，特制訂本程序 本程序的適用范圍為重慶協信（控股）集團有限公司 本程序自 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責 研發(fā)策劃中心負責項目機會的篩選，提交《項目初步測算》至集團決策委員會并參與對項目初步測算的評審 ，主持并 參與 完成《項目可行性研究報告》，負責項目可行性研究報告中的市場研究、項目定位和風險分析 ， 提交集團決策委員會討論并參與決策 ， 以及 協助下屬公司獲得土地 等工作 項目營運中心負責項目可研報告中的工程技術及成本分析 財務中心負責項目可研報告 中 的財務收益預測和融資分析 下屬公司負責協助研發(fā)策劃中心進行市場調研，參與項目機會與項目可研報告的評審，并在項目決策后組建項目團隊負責項目籌備 集團決策委員會負責對《項目初步測算》和《項目可行性研究報告》進行評審， 提出修改建議直到 作出 最終 投資決策。為集團高管審定下屬公司超出預算的資金使用需求提出決策支持。 各中心 總監(jiān) 和下屬公司 總經理 根據計劃預算大綱編制本部門計劃預算，財務中心還要負責匯總編制集團整體財務預算，最終由行政中心匯總 由集團決策委員會主持召開集團預算平衡大會，由各中心和下屬公司參與，集中討論和評審各中心及下屬公司年度計劃預算，平衡各機構預算，保證集團資源的合理配置 各中心 總監(jiān) 和下屬公司 總經理 根據預算平衡大會的結果調整本部門計劃預算，由行政中心匯總后與財務中心共同編制年 度計劃預算，交集團決策委員會審批。通過審批的，作為年度計劃預算調整的依據，未通過審批的，仍按原預算執(zhí)行 下屬公司 各部門負責人 根據資金需求審批的結果分別執(zhí)行。 重慶協信（控股）集團有限公司 關鍵流程程序文件 重慶協信（控股）集團有限公司 20xx 年 月 日 重慶協信（控股）集團 有限公司流程文件 戰(zhàn)略制定 流程 總責任人 控制部門 編制 人 審核 人 批準 人 流程編號 日 期 日 期 日 期 生效日期 1 目的、范圍及適用 為 集團戰(zhàn)略 制定 提供有力的支持，特制訂本程序 本程序的適用范圍為重慶協信（控股 ）集團有限公司 本程序自 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責 行政 中心 負責協調各 職能 中心及下屬公司 工作，匯總分析各中心與下屬公司的 戰(zhàn)略建議，擬訂戰(zhàn)略初稿， 并 根據集團決策委員會建議， 調整 集團戰(zhàn)略 至最終定稿 研發(fā)策劃 中心 負責 宏觀經濟、政策、 城市總規(guī)、 行業(yè)、業(yè)務模式和競爭對手研究 財務中心負責 資金能力、投融資能力及財務狀況分析 人力資源中心 負責 集團人力資源狀況和能力評估 項目營運中心負責工程、技術管理能力評估 客戶中心客戶資源、營銷、品牌資源評估 集團決策委員會負責 評審集團戰(zhàn)略 3 程序概要 各職能中心 總監(jiān) 根據本中 心業(yè)務范圍，對集團內部資源進行評估審視。 4 相關流程交付品 《集團資金使用計劃》：涵蓋全集團的 總體資金使用計劃 《預算外資金需求》 5 附錄 《項目資金控制流程圖》 《項目資金控制流程說明附表》 重慶協信（控股）集團 有限公司流程文件 日常費用控制流程 總責任人 財務中心總 監(jiān) 控制部門 財務中心 編制人 審核人 批準人 流程編號 日 期 日 期 日 期 生效日期 1 目的、范圍及適用 為保證集團對日常費用的良好控制，特制訂本程序 本流程的適用范圍為重慶協信（控股）集團有限公司 本流程自 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責 集團高管按各自 授權負責對部門費用預算外的資金需求進行審定，并作出按原預算執(zhí)行或調整的決定，超過一定額度由集團高管