【導(dǎo)讀】重慶協(xié)信（控股）集團有限公司。關(guān)鍵流程程序文件。重慶協(xié)信（控股）集團。編制人審核人批準人流程編號。日期日期日期生效日期。1目的、范圍及適用。為集團戰(zhàn)略制定提供有力的支持，特制訂本程序。本程序自20xx年月日起執(zhí)行。行政中心負責(zé)協(xié)調(diào)各職能中心及下屬公司工作，匯總分析各中心與下屬公。司的戰(zhàn)略建議，擬訂戰(zhàn)略初稿，并根據(jù)集團決策委員會建議，調(diào)整集團戰(zhàn)。研發(fā)策劃中心負責(zé)宏觀經(jīng)濟、政策、城市總規(guī)、行業(yè)、業(yè)務(wù)模式和競爭對。人力資源中心負責(zé)集團人力資源狀況和能力評估。項目營運中心負責(zé)工程、技術(shù)管理能力評估。集團決策委員會負責(zé)評審集團戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)模式及優(yōu)劣，以及重慶及全國主要競爭對手狀況進行分析，為戰(zhàn)略制。及下屬公司高管緊密合作，交流驗證多方觀點，編寫集團戰(zhàn)略初稿。集團范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃。基礎(chǔ)上編制集團整體預(yù)算并對預(yù)算實施情況進行監(jiān)控。集團決策委員會對年度計劃預(yù)算進行評審，多次往復(fù)后最終確定年度計劃

　　

【正文】 中心 負責(zé) 協(xié)調(diào)各職能中心及下屬公司工作， 擬訂并溝通績效指標與權(quán)重，主持績效指標評審會議 ， 擬訂指標與權(quán)重初稿報總裁評審，根據(jù)評審建議 調(diào)整至最終定稿 ，并據(jù)此制定考核表格及業(yè)績合同 其他 中心 及下屬公司 負責(zé) 參與指標與權(quán)重的多次往復(fù)溝通探討，提出各自建議 集團總裁 負責(zé) 最終 評審 績效指標與權(quán)重，提出修改建議或?qū)徟ǜ? 3 程序概要 人力資源 中心總監(jiān) 組織 ， 薪酬績效經(jīng)理負責(zé)，根據(jù)職位說明書及部門年度計劃預(yù)算的分解，初步擬訂集團副總、中心總監(jiān)及下屬 公司高管的績效指標與權(quán)重 人力資源中心總監(jiān)主持，薪酬績效經(jīng)理負責(zé)，與各崗位溝通指標設(shè)置與權(quán)重，根據(jù)反饋調(diào)整達成初步共識 人力資源中心總監(jiān) 組織 ，薪酬績效經(jīng)理負責(zé)，擬訂績效指標與權(quán)重初稿 人力資源中心總監(jiān)主持召開績效評審會議，集團總裁、副總裁、各中心總監(jiān)與下屬公司高管共同溝通績效指標與權(quán)重設(shè)置 集團總裁 評審 ，提出調(diào)整建議供 人力資源 中心修改調(diào)整， 并 最終審批定稿 人力資源中心總監(jiān)組織，薪酬績效經(jīng)理負責(zé) 根據(jù)績效指標與權(quán)重，擬訂考 核表格 與業(yè)績合同 4 相關(guān)流程交付品 《 績效指標與權(quán)重 》 《考核表格》 《業(yè)績合同》 5 附 錄 《 績效指標制定 戰(zhàn)流程圖》 《 績效指標制定 流程說明附表》 重慶協(xié)信（控股）集團 有限公司流程文件 績效輔導(dǎo)及監(jiān)控流程 總責(zé)任人 人力資源中 心總監(jiān) 控制部門 人力資源中 心 編制人 審核人 批準人 流程編號 日 期 日 期 日 期 生效日期 1 目的、范圍及適用 為 績效輔導(dǎo)及監(jiān)控 提供有力的支持 ，保障績效指標的順利完成或適時調(diào)整 ，特制訂本程序 本程序的適用范圍為重慶協(xié)信（控股）集團有限公司 本程序自 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責(zé) 人力資源中心負責(zé)擬訂績效輔導(dǎo)及監(jiān)控計劃，報集團總裁審批后監(jiān)督計劃實施，協(xié)助集團總裁輔導(dǎo)并監(jiān)督集團副總裁、各職能中心總監(jiān)和 下屬公司高管完成績效指標 集團總裁 負責(zé) 監(jiān)控集團副總裁、各職能中心總監(jiān)和 下屬公司 高管績效指標完成情況，提供相關(guān)輔導(dǎo)工作 集團副總裁、各職能中心和 下屬公司 負責(zé) 定期不定期匯報績效完成情況，以及相關(guān)執(zhí)行困難，并根據(jù)需要接受績效輔導(dǎo) 3 程序概要 人力資源中心總監(jiān)主持，薪酬績效經(jīng)理負責(zé)， 根據(jù)年度計劃預(yù)算和業(yè)績合同，擬訂 對集團副總裁、各職能中心總監(jiān)及 下屬公司 高管的 輔導(dǎo)及監(jiān)控計劃 集團總裁決策，提出調(diào)整建 議，供人力資源中心修改調(diào)整，并最終審批定稿 人力資源中心總監(jiān)負責(zé) 備案輔導(dǎo)及監(jiān)控計劃， 通報 各部門并監(jiān)督實施 根據(jù)輔導(dǎo)及監(jiān)控計劃， 集團副總裁、各職能中心總監(jiān)和 下屬公司 高管 定期、不定期向總裁匯報績效執(zhí)行情況，提出輔導(dǎo) 申請 ，總裁定期、不定期監(jiān)控 績效完成情況，并提供相關(guān)輔導(dǎo) 4 相關(guān)流程交付品 《 績效輔導(dǎo)及監(jiān)控計劃 》： 應(yīng)包括績效完成情況定期溝通時間計劃與安排、不定期溝通 規(guī)定 等 5 附錄 《 績效輔導(dǎo)及監(jiān)控 流程圖》 《 績效輔導(dǎo)及監(jiān)控 流程說明附表》 重慶協(xié)信（控股）集團 有限公 司流程文件 績效考核 流程 總責(zé)任人 人力資源中 心總監(jiān) 控制部門 人力資源中 心 編制人 審核人 批準人 流程編號 日 期 日 期 日 期 生效日期 1 目的、范圍及適用 為 集團 高管、職能中心總監(jiān)及下屬公司高管的 績效考核 提供有力的支持 ，保障績效考核的規(guī)范性和公平性 ，特制訂本程序 本程序的適用范圍為重慶協(xié)信（控股）集團有限公司 本程序自 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責(zé) 人力資源 中心負責(zé) 匯總考核結(jié)果，主持召開考核評審會議，主持溝通調(diào)整，備案并通報各部門最終考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果 協(xié)助 總裁實施 獎懲 集團副總裁、各職能中心和 下屬公司 負責(zé)為 及時 填寫考核表格 ，完成自我評分 ，并參與考核評審會議，與總裁溝通研討考核結(jié)果 集團總裁負責(zé)為被考核人評分，并參與 考核評審 會議共同研討、最終確定考核結(jié)果 3 程序概要 集團副總裁、各職能中心總監(jiān)和 下屬公司 高管為自我表現(xiàn)評分，填寫考核表格 集團總裁根據(jù)被考核人工作表現(xiàn)及其自我評分，為其考核評分 人力資源中心薪酬績效經(jīng)理匯總考核表格 人力資源中心總監(jiān)主持，薪酬績效經(jīng)理負責(zé)，召開考核評審會議，集團總裁， 副總裁、各職能中心總監(jiān)和 下屬公司 高管 與會， 全方位溝通考核評分，闡述 各自評分的原因，協(xié)商最終結(jié)果 人力資源中心總監(jiān)負責(zé) 備案 考核結(jié)果 ， 通報 各部門并監(jiān)督實施 人力資源中心總監(jiān) 根據(jù)考核結(jié)果，協(xié)助總裁進行獎懲管理 4 相關(guān)流程交付品 《 考核結(jié)果 》：應(yīng)包含 績效指標完成情況，評分 附錄 5 《 績效考核 流程圖》 《 績效考核 流程說明附表》