【導(dǎo)讀】重慶協(xié)信（控股）集團(tuán)有限公司。關(guān)鍵流程程序文件。重慶協(xié)信（控股）集團(tuán)。編制人審核人批準(zhǔn)人流程編號(hào)。日期日期日期生效日期。1目的、范圍及適用。為集團(tuán)戰(zhàn)略制定提供有力的支持，特制訂本程序。本程序自20xx年月日起執(zhí)行。行政中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能中心及下屬公司工作，匯總分析各中心與下屬公。司的戰(zhàn)略建議，擬訂戰(zhàn)略初稿，并根據(jù)集團(tuán)決策委員會(huì)建議，調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)。研發(fā)策劃中心負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、城市總規(guī)、行業(yè)、業(yè)務(wù)模式和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)。人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源狀況和能力評(píng)估。項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)中心負(fù)責(zé)工程、技術(shù)管理能力評(píng)估。集團(tuán)決策委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審集團(tuán)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)模式及優(yōu)劣，以及重慶及全國(guó)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略制。及下屬公司高管緊密合作，交流驗(yàn)證多方觀點(diǎn)，編寫(xiě)集團(tuán)戰(zhàn)略初稿。集團(tuán)范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃?；A(chǔ)上編制集團(tuán)整體預(yù)算并對(duì)預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。集團(tuán)決策委員會(huì)對(duì)年度計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，多次往復(fù)后最終確定年度計(jì)劃

　　

【正文】 中心 負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)各職能中心及下屬公司工作， 擬訂并溝通績(jī)效指標(biāo)與權(quán)重，主持績(jī)效指標(biāo)評(píng)審會(huì)議 ， 擬訂指標(biāo)與權(quán)重初稿報(bào)總裁評(píng)審，根據(jù)評(píng)審建議 調(diào)整至最終定稿 ，并據(jù)此制定考核表格及業(yè)績(jī)合同 其他 中心 及下屬公司 負(fù)責(zé) 參與指標(biāo)與權(quán)重的多次往復(fù)溝通探討，提出各自建議 集團(tuán)總裁 負(fù)責(zé) 最終 評(píng)審 績(jī)效指標(biāo)與權(quán)重，提出修改建議或?qū)徟ǜ? 3 程序概要 人力資源 中心總監(jiān) 組織 ， 薪酬績(jī)效經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)及部門(mén)年度計(jì)劃預(yù)算的分解，初步擬訂集團(tuán)副總、中心總監(jiān)及下屬 公司高管的績(jī)效指標(biāo)與權(quán)重 人力資源中心總監(jiān)主持，薪酬績(jī)效經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各崗位溝通指標(biāo)設(shè)置與權(quán)重，根據(jù)反饋調(diào)整達(dá)成初步共識(shí) 人力資源中心總監(jiān) 組織 ，薪酬績(jī)效經(jīng)理負(fù)責(zé)，擬訂績(jī)效指標(biāo)與權(quán)重初稿 人力資源中心總監(jiān)主持召開(kāi)績(jī)效評(píng)審會(huì)議，集團(tuán)總裁、副總裁、各中心總監(jiān)與下屬公司高管共同溝通績(jī)效指標(biāo)與權(quán)重設(shè)置 集團(tuán)總裁 評(píng)審 ，提出調(diào)整建議供 人力資源 中心修改調(diào)整， 并 最終審批定稿 人力資源中心總監(jiān)組織，薪酬績(jī)效經(jīng)理負(fù)責(zé) 根據(jù)績(jī)效指標(biāo)與權(quán)重，擬訂考 核表格 與業(yè)績(jī)合同 4 相關(guān)流程交付品 《 績(jī)效指標(biāo)與權(quán)重 》 《考核表格》 《業(yè)績(jī)合同》 5 附 錄 《 績(jī)效指標(biāo)制定 戰(zhàn)流程圖》 《 績(jī)效指標(biāo)制定 流程說(shuō)明附表》 重慶協(xié)信（控股）集團(tuán) 有限公司流程文件 績(jī)效輔導(dǎo)及監(jiān)控流程 總責(zé)任人 人力資源中 心總監(jiān) 控制部門(mén) 人力資源中 心 編制人 審核人 批準(zhǔn)人 流程編號(hào) 日 期 日 期 日 期 生效日期 1 目的、范圍及適用 為 績(jī)效輔導(dǎo)及監(jiān)控 提供有力的支持 ，保障績(jī)效指標(biāo)的順利完成或適時(shí)調(diào)整 ，特制訂本程序 本程序的適用范圍為重慶協(xié)信（控股）集團(tuán)有限公司 本程序自 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責(zé) 人力資源中心負(fù)責(zé)擬訂績(jī)效輔導(dǎo)及監(jiān)控計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)總裁審批后監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，協(xié)助集團(tuán)總裁輔導(dǎo)并監(jiān)督集團(tuán)副總裁、各職能中心總監(jiān)和 下屬公司高管完成績(jī)效指標(biāo) 集團(tuán)總裁 負(fù)責(zé) 監(jiān)控集團(tuán)副總裁、各職能中心總監(jiān)和 下屬公司 高管績(jī)效指標(biāo)完成情況，提供相關(guān)輔導(dǎo)工作 集團(tuán)副總裁、各職能中心和 下屬公司 負(fù)責(zé) 定期不定期匯報(bào)績(jī)效完成情況，以及相關(guān)執(zhí)行困難，并根據(jù)需要接受績(jī)效輔導(dǎo) 3 程序概要 人力資源中心總監(jiān)主持，薪酬績(jī)效經(jīng)理負(fù)責(zé)， 根據(jù)年度計(jì)劃預(yù)算和業(yè)績(jī)合同，擬訂 對(duì)集團(tuán)副總裁、各職能中心總監(jiān)及 下屬公司 高管的 輔導(dǎo)及監(jiān)控計(jì)劃 集團(tuán)總裁決策，提出調(diào)整建 議，供人力資源中心修改調(diào)整，并最終審批定稿 人力資源中心總監(jiān)負(fù)責(zé) 備案輔導(dǎo)及監(jiān)控計(jì)劃， 通報(bào) 各部門(mén)并監(jiān)督實(shí)施 根據(jù)輔導(dǎo)及監(jiān)控計(jì)劃， 集團(tuán)副總裁、各職能中心總監(jiān)和 下屬公司 高管 定期、不定期向總裁匯報(bào)績(jī)效執(zhí)行情況，提出輔導(dǎo) 申請(qǐng) ，總裁定期、不定期監(jiān)控 績(jī)效完成情況，并提供相關(guān)輔導(dǎo) 4 相關(guān)流程交付品 《 績(jī)效輔導(dǎo)及監(jiān)控計(jì)劃 》： 應(yīng)包括績(jī)效完成情況定期溝通時(shí)間計(jì)劃與安排、不定期溝通 規(guī)定 等 5 附錄 《 績(jī)效輔導(dǎo)及監(jiān)控 流程圖》 《 績(jī)效輔導(dǎo)及監(jiān)控 流程說(shuō)明附表》 重慶協(xié)信（控股）集團(tuán) 有限公 司流程文件 績(jī)效考核 流程 總責(zé)任人 人力資源中 心總監(jiān) 控制部門(mén) 人力資源中 心 編制人 審核人 批準(zhǔn)人 流程編號(hào) 日 期 日 期 日 期 生效日期 1 目的、范圍及適用 為 集團(tuán) 高管、職能中心總監(jiān)及下屬公司高管的 績(jī)效考核 提供有力的支持 ，保障績(jī)效考核的規(guī)范性和公平性 ，特制訂本程序 本程序的適用范圍為重慶協(xié)信（控股）集團(tuán)有限公司 本程序自 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責(zé) 人力資源 中心負(fù)責(zé) 匯總考核結(jié)果，主持召開(kāi)考核評(píng)審會(huì)議，主持溝通調(diào)整，備案并通報(bào)各部門(mén)最終考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果 協(xié)助 總裁實(shí)施 獎(jiǎng)懲 集團(tuán)副總裁、各職能中心和 下屬公司 負(fù)責(zé)為 及時(shí) 填寫(xiě)考核表格 ，完成自我評(píng)分 ，并參與考核評(píng)審會(huì)議，與總裁溝通研討考核結(jié)果 集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)為被考核人評(píng)分，并參與 考核評(píng)審 會(huì)議共同研討、最終確定考核結(jié)果 3 程序概要 集團(tuán)副總裁、各職能中心總監(jiān)和 下屬公司 高管為自我表現(xiàn)評(píng)分，填寫(xiě)考核表格 集團(tuán)總裁根據(jù)被考核人工作表現(xiàn)及其自我評(píng)分，為其考核評(píng)分 人力資源中心薪酬績(jī)效經(jīng)理匯總考核表格 人力資源中心總監(jiān)主持，薪酬績(jī)效經(jīng)理負(fù)責(zé)，召開(kāi)考核評(píng)審會(huì)議，集團(tuán)總裁， 副總裁、各職能中心總監(jiān)和 下屬公司 高管 與會(huì)， 全方位溝通考核評(píng)分，闡述 各自評(píng)分的原因，協(xié)商最終結(jié)果 人力資源中心總監(jiān)負(fù)責(zé) 備案 考核結(jié)果 ， 通報(bào) 各部門(mén)并監(jiān)督實(shí)施 人力資源中心總監(jiān) 根據(jù)考核結(jié)果，協(xié)助總裁進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理 4 相關(guān)流程交付品 《 考核結(jié)果 》：應(yīng)包含 績(jī)效指標(biāo)完成情況，評(píng)分 附錄 5 《 績(jī)效考核 流程圖》 《 績(jī)效考核 流程說(shuō)明附表》