【正文】 多方觀點，編寫集團戰(zhàn)略初稿 決策委員會 評審 ，提出調整建議，供行政中心 企管經(jīng)理 修改調整， 并 最終審批定稿 4 相關流程交付品 《 集團戰(zhàn)略 》：應包含 協(xié)信愿景、中長期發(fā)展目標、業(yè)務模式、核心能力等內容 5 附錄 《 戰(zhàn)略制定 流程圖》 《 戰(zhàn)略制定 流程說明附表》 重慶協(xié)信（控股）集團 有限公司流 程文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 總責任人 行政中心總 監(jiān) 控制部門 行政中心 編制人 審核人 批準人 流程編號 日 期 日 期 日 期 生效日期 1 目的、范圍及適用 為集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃制定及滾動調整提供有力支持和依據(jù)，特制訂本程序 本程序的適用范圍為重慶協(xié)信（控股）集團有限公司 本程序自 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責 行政中心主持制定三年規(guī)劃和逐年滾動調整，負責協(xié)調各職能中心及下屬公司工作，匯總分析各中心與下屬公司的建議，擬訂三年戰(zhàn)略規(guī)劃初稿，并根據(jù)集團決策委員會建議，調整集 團戰(zhàn)略至最終定稿 研發(fā)策劃中心負責行業(yè)環(huán)境、業(yè)務模式和競爭對手變化分析 財務中心負責資金能力、投融資能力及財務狀況變化分析 人力資源中心負責集團人力資源狀況和能力變化分析 項目營運中心負責工程、技術管理能力變化分析 客戶中心負責客戶資源、營銷、品牌資源變化分析 集團決策委員會負責評審集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃 3 程序概要 行政中心總監(jiān)主持，企管經(jīng)理負責，協(xié)調集團高管、各職能中心及下屬公司高管建議，分解細化集團戰(zhàn)略，擬訂集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃，確定三年戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略舉措 決策委員會評審，提出調整建議，供行政中心修改調整，并最 終審批定稿 集團范圍內貫徹執(zhí)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃 行政中心總監(jiān)主持，企管經(jīng)理負責，于三年規(guī)劃執(zhí)行第二年初，協(xié)調 集團高管、各職能中心及下屬公司高管， 分析評估企業(yè)內部 資源與外部環(huán)境的 變化，經(jīng)過 多方交流驗證，滾動調整三年戰(zhàn)略規(guī)劃，擬訂新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 決策委員會評審，提出調整建議，供行政中心 企管經(jīng)理 修改調整，并最終審批定稿 4 相關流程交付品 《三年 戰(zhàn)略規(guī)劃》：應包含協(xié)信三年發(fā)展目標、主要戰(zhàn)略舉措、三年戰(zhàn)略實施計劃、內部資源調配方案等 5 附錄 《三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)流程圖》 《三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃流程說明附表》 重慶協(xié)信（控股）集團 有限公司流程文件 計劃預算制定流程 總責任人 行政中心總 監(jiān) 控制部門 行政中心 編制人 審核人 批準人 流程編號 日 期 日 期 日 期 生效日期 1 目的、范圍及適用 為規(guī)范集團年度計劃預算的制定工作 ，保障計劃預算的準確和可實施 ，特 制訂本程序 本程序的適用范圍為重慶協(xié)信（控股）集團有限公司 本程序自 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責 集團總裁負責主持集團決策委員會發(fā)布年度計劃預算大綱及主持集團決策委員會對年度計劃預 算大綱進行評審和討論，最終確定年度計劃預算； 行政中心負責協(xié)助總裁擬定集團年度計劃預算大綱，負責匯總各中心及下屬公司的計劃預算并主持集團年度計劃預算的編制，計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控及主持計劃預算的調整、總結 財務中心除編制本部門計劃預算外，負責在匯總各中心和下屬公司的預算基礎上編制集團整體預算并對預算實施情況進行監(jiān)控 其他中心和下屬公司負責編制本部門計劃預算上報，通過與集團決策委員會討論調整明確本部門計劃預算后，負責計劃預算的具體執(zhí)行和提出調整建議 3 流程概要 集團決策委員會發(fā)布根據(jù)集團三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃制定的年度計 劃預算大綱。研發(fā)策劃中心 各部門經(jīng)理、總策劃師 負責市場研究、產(chǎn)品定位、投資估算等分析，項目營運中心 總監(jiān)提供工程技術分析，財務中心 總監(jiān) 提供財 務收益及融資分析，對于商業(yè)地產(chǎn)，由購物中心 總經(jīng)理 參與進行商業(yè)運營分析。同時根據(jù)公司財務狀況變化和經(jīng)營情況提出存量資產(chǎn)處理的建議 集團決策委員會負責對存量資產(chǎn)的處置建議進行討論審批，集團總裁具有最終決定權 下屬公司 總經(jīng)理執(zhí)行 集團對存量資產(chǎn)處理的決策 4 相關流程交付品 《集團存量資產(chǎn) 處置方案》：存量資產(chǎn)具體的處置建議，包括存量資產(chǎn) 的租售比例、時間點、定價、收益狀況等 5 附錄 《存量資產(chǎn)管理流程圖》 《存量資產(chǎn)管理流程說明附表》 重慶協(xié)信（控股）集團 有限公司流程文件 績效指標制定流程 總責任人 人力資源中 心總監(jiān) 控制部門 人力資源中 心 編制人 審核人 批準人 流程編號 日 期 日 期 日 期 生效日期 1 目的、范圍及適用 為集團績效指標 的制定 提供有力支持和依據(jù)，特制訂本程序 本程序的適用范圍為 重慶協(xié)信（控股）集團有限公司 本程序自 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責 人力資源