【正文】 重慶協(xié)信（控股）集團有限公司 關(guān)鍵流程程序文件 重慶協(xié)信（控股）集團有限公司 20xx 年 月 日 重慶協(xié)信（控股）集團 有限公司流程文件 戰(zhàn)略制定 流程 總責任人 控制部門 編制 人 審核 人 批準 人 流程編號 日 期 日 期 日 期 生效日期 1 目的、范圍及適用 為 集團戰(zhàn)略 制定 提供有力的支持，特制訂本程序 本程序的適用范圍為重慶協(xié)信（控股 ）集團有限公司 本程序自 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責 行政 中心 負責協(xié)調(diào)各 職能 中心及下屬公司 工作，匯總分析各中心與下屬公司的 戰(zhàn)略建議，擬訂戰(zhàn)略初稿， 并 根據(jù)集團決策委員會建議， 調(diào)整 集團戰(zhàn)略 至最終定稿 研發(fā)策劃 中心 負責 宏觀經(jīng)濟、政策、 城市總規(guī)、 行業(yè)、業(yè)務(wù)模式和競爭對手研究 財務(wù)中心負責 資金能力、投融資能力及財務(wù)狀況分析 人力資源中心 負責 集團人力資源狀況和能力評估 項目營運中心負責工程、技術(shù)管理能力評估 客戶中心客戶資源、營銷、品牌資源評估 集團決策委員會負責 評審集團戰(zhàn)略 3 程序概要 各職能中心 總監(jiān) 根據(jù)本中 心業(yè)務(wù)范圍，對集團內(nèi)部資源進行評估審視。 財務(wù)中心總監(jiān) 組織 資金能力、投融資能力及財務(wù)狀況分析，人力資源中心總監(jiān) 組織 集團人力資源狀況和能力評估，項目營運中心 總監(jiān)組織 工程、技術(shù)管理能力評估，客戶中心 總監(jiān)組織 客戶資源、營銷、品牌資源評估 ，行政中心匯總各中心資源評估，作為戰(zhàn)略制定的內(nèi)部依據(jù) 研發(fā)策劃中心總監(jiān)組織 ， 研發(fā)經(jīng)理根據(jù)日常積累信息和分析，對 宏觀經(jīng)濟 背景，國家、地區(qū)政策與總規(guī)劃， 行業(yè)發(fā)展狀況、機會、威脅，業(yè)內(nèi)主要業(yè)務(wù)模式及優(yōu)劣，以及重慶及全國主要競爭對手狀況進行分析，為戰(zhàn)略制定提供外部依據(jù) 下屬公司總經(jīng)理組織，本 公司研發(fā)部 經(jīng)理負責 研究公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況， 分析業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，可能 的機會及挑戰(zhàn) ，以及下屬公司資源狀況 行政中心總監(jiān) 主持 ，企管經(jīng)理直接負責，與集團總裁、高管、各職能中心及下屬公司高管緊密合作，交流驗證多方觀點，編寫集團戰(zhàn)略初稿 決策委員會 評審 ，提出調(diào)整建議，供行政中心 企管經(jīng)理 修改調(diào)整， 并 最終審批定稿 4 相關(guān)流程交付品 《 集團戰(zhàn)略 》：應(yīng)包含 協(xié)信愿景、中長期發(fā)展目標、業(yè)務(wù)模式、核心能力等內(nèi)容 5 附錄 《 戰(zhàn)略制定 流程圖》 《 戰(zhàn)略制定 流程說明附表》 重慶協(xié)信（控股）集團 有限公司流 程文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 總責任人 行政中心總 監(jiān) 控制部門 行政中心 編制人 審核人 批準人 流程編號 日 期 日 期 日 期 生效日期 1 目的、范圍及適用 為集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃制定及滾動調(diào)整提供有力支持和依據(jù)，特制訂本程序 本程序的適用范圍為重慶協(xié)信（控股）集團有限公司 本程序自 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責 行政中心主持制定三年規(guī)劃和逐年滾動調(diào)整，負責協(xié)調(diào)各職能中心及下屬公司工作，匯總分析各中心與下屬公司的建議，擬訂三年戰(zhàn)略規(guī)劃初稿，并根據(jù)集團決策委員會建議，調(diào)整集 團戰(zhàn)略至最終定稿 研發(fā)策劃中心負責行業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)模式和競爭對手變化分析 財務(wù)中心負責資金能力、投融資能力及財務(wù)狀況變化分析 人力資源中心負責集團人力資源狀況和能力變化分析 項目營運中心負責工程、技術(shù)管理能力變化分析 客戶中心負責客戶資源、營銷、品牌資源變化分析 集團決策委員會負責評審集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃 3 程序概要 行政中心總監(jiān)主持，企管經(jīng)理負責，協(xié)調(diào)集團高管、各職能中心及下屬公司高管建議，分解細化集團戰(zhàn)略，擬訂集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃，確定三年戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略舉措 決策委員會評審，提出調(diào)整建議，供行政中心修改調(diào)整，并最 終審批定稿 集團范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃 行政中心總監(jiān)主持，企管經(jīng)理負責，于三年規(guī)劃執(zhí)行第二年初，協(xié)調(diào) 集團高管、各職能中心及下屬公司高管， 分析評估企業(yè)內(nèi)部 資源與外部環(huán)境的 變化，經(jīng)過 多方交流驗證，滾動調(diào)整三年戰(zhàn)略規(guī)劃，擬訂新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 決策委員會評審，提出調(diào)整建議，供行政中心 企管經(jīng)理 修改調(diào)整，并最終審批定稿 4 相關(guān)流程交付品 《三年 戰(zhàn)略規(guī)劃》：應(yīng)包含協(xié)信三年發(fā)展目標、主要戰(zhàn)略舉措、三年戰(zhàn)略實施計劃、內(nèi)部資源調(diào)配方案等 5 附錄 《三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)流程圖》 《三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃流程說明附表》 重慶協(xié)信（控股）集團 有限公司流程文件 計劃預(yù)算制定流程 總責任人 行政中心總 監(jiān) 控制部門 行政中心 編制人 審核人 批準人 流程編號 日 期 日 期 日 期