【文章內(nèi)容簡介】 下屬公司負責協(xié)助研發(fā)策劃中心進行市場調(diào)研，參與項目機會與項目可研報告的評審，并在項目決策后組建項目團隊負責項目籌備 集團決策委員會負責對《項目初步測算》和《項目可行性研究報告》進行評審， 提出修改建議直到 作出 最終 投資決策?？偛米鳛樨熑稳司哂幸黄狈駴Q權(quán) 3 程序概 要 研發(fā)策劃中心項目拓展人員負責項目機會的尋找，結(jié)合集團戰(zhàn)略規(guī)劃的要求進行項目的初步篩選，撰寫《項目初步測算》 集團決策委員會對《項目項目初步測算》進行審議，討論項目運作的可能性。通過評審，則由研發(fā)策劃中心 總監(jiān)主持 下一步的項目可行性研究工作，若沒有通過，則由研發(fā)策劃中心 拓展人員 重新選取可能項目 對于通過初步評審的項目線索，由研發(fā)策劃中心 總監(jiān) 組織各相關(guān)職能中心 總監(jiān)主持 進行項目可行性研究。研發(fā)策劃中心 各部門經(jīng)理、總策劃師 負責市場研究、產(chǎn)品定位、投資估算等分析，項目營運中心 總監(jiān)提供工程技術(shù)分析，財務中心 總監(jiān) 提供財 務收益及融資分析，對于商業(yè)地產(chǎn)，由購物中心 總經(jīng)理 參與進行商業(yè)運營分析。最終由研發(fā)策劃中心 總監(jiān) 歸總形成《項目可行性研究報告》并交集團決策委員會評審 集團決策委員會對《項目可行性研究報告》進行評審，并提出修改建議，由研發(fā)策劃中心繼續(xù)牽頭修改，經(jīng)過多次反復評審之后，最終決定是否進行項目投資。 對于通過評審的項目，由 下屬公司 組織進行項目籌備，確定項目負責人和前期班子，轉(zhuǎn)入規(guī)劃設計階段工作 研發(fā)策劃中心總監(jiān)主持競標，獲取土地 4 相關(guān)流程交付品 《項目初步測算》：應包含項目概況、市場分析預測、項目收益估算等內(nèi)容 《項 目可行性研究報告》：應包含市場調(diào)研、項目預測、規(guī)劃方案優(yōu)選建議、成本估算、投資估算、進度建議、財務評價、風險分析和 運作方案建議 等內(nèi)容 5 附錄 《投資決策流程圖》 《投資決策流程說明附表》 重慶協(xié)信（控股）集團 有限公司流程文件 項目投資預算制定流程 總責任人 財務中心總 監(jiān) 控制部門 財務中心 編制人 審核人 批準人 流程編號 日 期 日 期 日 期 生效日期 1 目的、范圍及適用 為項目投資預算制定提供有力的支持和依據(jù)，特制訂本程序 本程序的適用范 圍為重慶協(xié)信（控股）集團有限公司 本程序自 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責 財務中心 主持 項目投資預算的全過程，負責調(diào)整收入、費用與現(xiàn)金流等財務指標，擬訂項目投資概算報決策委員會審批并調(diào)整，監(jiān)督概算執(zhí)行；進而調(diào)整收入、費用與現(xiàn)金流等財務指標，擬訂項目投資預算，報決策委員會審批、調(diào)整并監(jiān)督預算執(zhí)行 項目營運中心與下屬公司項目部共同負責項目成本概算與預算 各職能 中心協(xié)助財務中心進行費用與現(xiàn)金流調(diào)整 集團決策委員會負責評審項目投資概算和預算 3 程序概要 財務中心總監(jiān)組織，分析預算經(jīng)理負責， 以估算為基礎，根據(jù)初步設計方案 帶來的調(diào)整，和集團及各中心費用調(diào)整情況， 調(diào)整 項目 相關(guān)收入、 分攤的集團總部 費用、 以及 現(xiàn)金流 財務中心總監(jiān)組織，分析預算經(jīng)理負責，以及項目成本概算，擬訂項目投資概算 集團決策委員會評審，提出調(diào)整建議，供財務中心修改調(diào)整，并最終審批定稿 財務中心總監(jiān)監(jiān)督概算執(zhí)行 財務中心總監(jiān)組織，分析預算經(jīng)理負責， 以 概 算為基礎，根據(jù) 施工圖 設計 方案 帶來的調(diào)整，和集團及各中心費用調(diào)整情況， 調(diào)整 項目 相關(guān)收入、 分攤的集團總部 費用、 以及 現(xiàn)金流 財務中心總監(jiān)組織，分析預算經(jīng)理負責，根據(jù)調(diào)整，以及項目成本預算，擬 訂項目投資預算 集團決策委員會評審，提出調(diào)整建議，供財務中心修改調(diào)整，并最終審批定稿 財務中心總監(jiān)監(jiān)督預算執(zhí)行 4 相關(guān)流程交付品 《項目投資概算》：應包含項目收益、成本、費用、現(xiàn)金流概算 《項目投 資概算》：應包含項目收益、成本、費用、現(xiàn)金流預算 5 附錄 《項目投資預算流程圖》 《項目投資預算流程說明附表》 重慶協(xié)信（控股）集團 有限公司流程文件 項目資金控制 流程 總責任人 控制部門 編制人 審核人 批準人 流程編號 日 期 日 期 日 期 生效日期 1 目的、范圍及適用 為規(guī)范集團投資項目運作中的資金使用，實現(xiàn)集團資金的統(tǒng)一調(diào)配，提高資金使用的效率，特制訂本程序 本流程的適用范圍為重慶協(xié)信（控股）集團有限公司 本流程自 20xx 年 月 日起執(zhí)行 2 職責 集團高管按各自授權(quán)負責對項目預算外資金使用需求進行審定，并作出按原預算執(zhí)行或調(diào)整的決定，超過一定額度由集團高管共同商定，總裁具有最終決定權(quán) 財務中心根據(jù)集團年度計劃預算編制集團總體項目資金使用計劃指導下屬公司執(zhí)行項目計劃預算，并負責根據(jù)項目資金使用的情況及集團其它資金使用情況共同進 行集團總體資金使用的平衡調(diào)配。為集團高管審定下屬公司超出預算的資金使用需求提出決策支持。對于下屬公司提出的預算內(nèi)但超出其授權(quán)的項目資金使用需求作出審批 下屬公司負責執(zhí)行項目計劃預算，并根據(jù)項目進行的情況分別提出預算內(nèi)但超授權(quán)的資金需求和預算外的資金需求，分別上報；在集團高層審定后，執(zhí)行審定