ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—計(jì)劃績(jī)效流程梳理-在線瀏覽

【摘要】計(jì)劃績(jī)效流程流程1流程名稱：集團(tuán)月度計(jì)劃編制流程流程目標(biāo)：編制集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，為月度的經(jīng)營(yíng)管理工作提供的開(kāi)展提供計(jì)劃依據(jù)，并作為月度經(jīng)營(yíng)分析的比較基礎(chǔ)。供應(yīng)方：；；；客戶：；輸入：；；；；；輸出：；周期：4天流程負(fù)責(zé)人：無(wú)考核指標(biāo)：計(jì)劃編制時(shí)間、出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)、計(jì)劃偏差率可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程2

2025-06-30 18:37

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—成長(zhǎng)路徑制定流程-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:成長(zhǎng)路徑制定流程說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程設(shè)計(jì)員工成長(zhǎng)路徑，來(lái)達(dá)到員工職業(yè)發(fā)展的需求2、流程適用范圍燃?xì)饪毓珊统蓡T企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：設(shè)立能力管理模型框架[2]終點(diǎn)：明確員工能力發(fā)展?fàn)顩r4、接口關(guān)系[1]上游流程：

2025-05-25 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法-在線瀏覽

【摘要】物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法1總則為加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、規(guī)范管理流程，提高效率、降低成本，明晰燃?xì)饪毓晒炯案鞒蓡T企業(yè)在物資倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中的接口關(guān)系和責(zé)權(quán)范圍，實(shí)現(xiàn)有效控制，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定本辦法。物資倉(cāng)庫(kù)指各燃?xì)夤旧a(chǎn)用物資的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)。本辦法適用于燃?xì)饪毓晒舅鶎俑魅細(xì)夤疚镔Y倉(cāng)庫(kù)的管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理必須遵循下列原則：（1）存量控制的原則。各燃?xì)?/span>

2025-05-25 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—工程管理體系建設(shè)-在線瀏覽

【摘要】新奧燃?xì)夤こ坦芾眢w系文件(試行)2005年6月前言為保障新奧燃?xì)獬掷m(xù)穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)范工程管理體系，完善工程管理流程，使工程管理走向規(guī)范化、制度化的軌道，控股公司根據(jù)國(guó)家燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)有關(guān)規(guī)定，制定了新奧燃?xì)夤こ坦芾砀黜?xiàng)規(guī)章制度和管理程序，對(duì)工程重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，

2024-08-09 07:50

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明書-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:燃控股制定流程培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說(shuō)明制定培訓(xùn)計(jì)劃流程是通過(guò)對(duì)員工和企業(yè)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、收集和分類、統(tǒng)一，最終形成培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò)程，是做好培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)和首要環(huán)節(jié)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：下發(fā)

2025-06-30 22:28

人力資源規(guī)劃操作手冊(cè)-在線瀏覽

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力資源規(guī)劃操作手冊(cè)目錄：一、人力資源現(xiàn)狀分析二、員工隊(duì)伍總體規(guī)劃三、人力資源職能規(guī)劃四、關(guān)鍵員工隊(duì)伍規(guī)劃五、人力資源管理提升規(guī)劃一、人力資源現(xiàn)狀分析主要任務(wù)：通過(guò)對(duì)當(dāng)前的人力資源狀況進(jìn)行分析，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問(wèn)題，明確人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)狀況。1、收集歷史及當(dāng)前本

2025-03-08 04:39

人力資源規(guī)劃操作手冊(cè)-在線瀏覽

【摘要】5/6人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的：為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍

2024-09-04 01:46

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—訴訟糾紛處理流程050421-在線瀏覽

【摘要】文件編號(hào):文件名稱:訴訟糾紛處理流程業(yè)務(wù)管理部門：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說(shuō)明 25．工作流程圖 31．定義“訴

2025-05-25 05:56

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—項(xiàng)目法律支持流程050421-在線瀏覽

【摘要】文件編號(hào):文件名稱:項(xiàng)目法律支持流程業(yè)務(wù)管理部門：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說(shuō)明 25．工作流程圖 31．定義“項(xiàng)

2025-05-25 05:56

中遠(yuǎn)集團(tuán)人力資源操作手冊(cè)-在線瀏覽

【摘要】 某某公司人力手冊(cè)編寫：某某公司人力資源部審核：簽發(fā)：第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理------客戶價(jià)值最大化------師傅經(jīng)濟(jì)------樹(shù)狀結(jié)構(gòu)勞力資源管理------員工價(jià)值最大化------家族經(jīng)濟(jì)------金字塔結(jié)構(gòu)人力資源管理------

2024-09-09 00:14

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—戰(zhàn)略績(jī)效流程討論會(huì)紀(jì)要-在線瀏覽

【摘要】戰(zhàn)略績(jī)效流程討論會(huì)紀(jì)要時(shí)間：2006年4月4日下午3點(diǎn)地點(diǎn)：項(xiàng)目組會(huì)議室參加人員：翟曉勤、梁志偉、劉云華、黃君寧、牛云峰、張宇迎魏秀忠、李會(huì)玲、王丹、郭樹(shù)青、王紅梅胡瑞琦、陳云虎、佘德祿會(huì)議記錄：佘德祿討論內(nèi)容：一、二級(jí)流程總體討論l總體流程太復(fù)雜，主要體現(xiàn)在計(jì)劃預(yù)算和績(jī)效流程，應(yīng)該將績(jī)效和計(jì)劃預(yù)算流程合并。l計(jì)劃預(yù)算和績(jī)效指標(biāo)

2024-09-06 08:25

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—成員企業(yè)合同檢查流程050421-在線瀏覽

【摘要】文件編號(hào):文件名稱:成員企業(yè)合同管理檢查流程業(yè)務(wù)管理部門：企業(yè)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：牛云峰、金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說(shuō)明 25．工作詳細(xì)說(shuō)明 3 3 3 4

2025-07-02 04:03

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—培訓(xùn)實(shí)施說(shuō)明書0529-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:燃控股培訓(xùn)實(shí)施流程說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說(shuō)明培訓(xùn)實(shí)施是落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的核心環(huán)節(jié)，是決定培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：下發(fā)培訓(xùn)通知[2]終點(diǎn)：開(kāi)始培訓(xùn)4、接口關(guān)系[1]上游流程：

2025-06-30 22:28

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—培訓(xùn)評(píng)估流程說(shuō)明書-在線瀏覽

【摘要】文件名稱:燃控股培訓(xùn)評(píng)估流程說(shuō)明書版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說(shuō)明培訓(xùn)評(píng)估是檢查培訓(xùn)實(shí)施效果的工具，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估可以為不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作、員工任職資格管理提供客觀依據(jù)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：預(yù)留培訓(xùn)作業(yè)[2]終點(diǎn)：

2025-05-25 05:55

企業(yè)人力資源規(guī)劃操作手冊(cè)-在線瀏覽

【摘要】人力資源規(guī)劃操作手冊(cè)目錄：一、人力資源現(xiàn)狀分析二、員工隊(duì)伍總體規(guī)劃三、人力資源職能規(guī)劃四、關(guān)鍵員工隊(duì)伍規(guī)劃五、人力資源管理提升規(guī)劃一、人力資源現(xiàn)狀分析主要任務(wù)：通過(guò)對(duì)當(dāng)前的人力資源狀況進(jìn)行分析，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問(wèn)題，明確人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)狀況。1、收集歷史及當(dāng)前本公司及標(biāo)桿企業(yè)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，包括：（1）靜態(tài)數(shù)據(jù)：（全日制）員工數(shù)量、

2024-09-13 08:59

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