人力資源規(guī)劃操作手冊-在線瀏覽
2024-09-04 01:46本頁面
【正文】 勢預測報告》，報請公司領導審核、批準。：成員1. 公司高層成員2. 公司各職能部門負責人成員3. 公司人力資源部：實施A：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析和人力資源規(guī)劃供需預測報告會議；實施B：人力資源規(guī)劃供需決策會議； 制定人力資源規(guī)劃書 公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組工作日程之后，制定專員完成會議決策信息整理工作，并且制定《年度人力資源規(guī)劃書制定時間安排計劃》。會議內(nèi)容：議程1 傳達公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會議決策；議程2 描述公司人力資源總規(guī)劃；議程3 商討人力資源總規(guī)劃，形成《人力資源總規(guī)劃》（草案）；議程4 商討人力資源配備計劃，形成《人力資源配備計劃》（草案）；議程5 商討人力資源補充計劃，形成《人力資源補充計劃》（草案）；議程6 商討人力資源使用計劃，形成《人力資源使用計劃》（草案）；議程7 商討人力資源退休解聘計劃，形成《人力資源退休解聘計劃》（草案）；議程8 商討人力資源培訓計劃，形成《人力資源培訓計劃》（草案）；議程9 商討人力資源接班人計劃，形成《人力資源接班人計劃》（草案）；議程10 商討人力資源績效管理計劃，形成《人力資源績效管理計劃》（草案）；議程11 商討人力資源薪酬福利計劃，形成《人力資源薪酬福利計劃》（草案）；議程12 商討人力資源勞動關系計劃，形成《人力資源勞動關系計劃》（草案）；議程13 評審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向；議程14 商討公司人力資源部職能水平改進計劃，形成《人力資源部職能水 平改進計劃》（草案）議程15 分
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